京东上市了吗 京东正式提交赴港上市招股书

联商。com:一年一度的“JD。COM 618”年中推广活动如火如荼。作为疫情过后的第一个全国性购物节，今年的“JD。COM 618”被赋予了更多的期待——被疫情压制了很久。消费需求亟待释放。刚刚经历过销售寒冬的各大商家，都在期待实现销售的“血液回归”。主要的互联网电子商务平台希望通过618在传统的JD.COM家庭获得一杯。

这时，JD.COM悄悄推出了港股上市计划。在HKEx的正式听证会后，JD.COM集团于6月5日将PHIP招股说明书上传至联交所网站。

六年前，即2004年5月22日，JD.COM在纳斯达克上市，创下了纳斯达克中国概念股首次公开发行的纪录。当时，JD.COM被称为“中国第一个在美国上市的大型综合电子商务平台”。现在，JD.COM集团的战略定位是“基于供应链的技术服务企业”。不久前，在519老员工日，刘升级京东。COM的使命:“以科技为基础，致力于一个更加高效和可持续的世界”，承载着JD.COM在未来工业互联网中的潜在价值。

在战略和使命升级的背后，是包括JD.COM在内的中国商业生态的演变。曾经水火不容的实体经济和虚拟经济，销售渠道和制造企业已经融合，成为不可分割的共生体。作为中国最大的零售平台，JD.COM在建设可持续商业生态方面树立了榜样。如今，JD.COM这个全新的国家，已经不再满足于这个角色。刘希望与京东联手打造新一代零售基础设施。COM多年扎实的供应链体系和数据基础，与合作伙伴共同降低行业成本，提高社会效率。据了解，京东在香港上市的融资也将主要投资于技术领域。

从零和游戏到品牌增值领域

“2006年京东进入家电类时，家电行业整体净利率不足1%，而线下家电零售净利率可高达6%，库存周转87天，会计期间高达180天。相反，低效的零售环节成了价值获取的高地，整个行业严重畸形，这也给了京东进入的机会，”刘在内部信中回忆道。在公司里，他要求家电的净利率保持在一个相对较低且稳定的状态，即使他有能力获得更多的利润，也要把利润给用户和合作伙伴。“京东如果有机会获得一元的利润，不要全拿给自己，拿走七毛就行，其他三毛留给合伙人；拿走的七根头发，其中三根留给团队，剩下的三根用于公司的可持续发展。”——这是京东著名的“三毛五论”，正式依托于这种朴素的信仰。京东成功改变了渠道与品牌的利益零和博弈关系，保障各方在空相对合理的期限内可持续发展。

5月初发布的京东2020年第一季度财报显示，从疫情最严重的1月到4月，京东平台572个日用小商品品牌下单超过1亿元，其中490个品牌为国产品牌，230个品牌下单超过3亿元，180个品牌同比增长50%以上，成为数十万品牌商家最大的增量领域。5月15日，董明珠在JD.COM直播期间的营业额超过7.03亿元，创下家电行业直播交货历史最高营业额纪录。

同时，为了帮助中小企业尽快缓解营运资金压力，JD.COM主动加快了对供应商的付款结算周期。第一季度，公司应付账款周转天数降至51.7天，同比下降5.7天，为三年来最低值。

从增量场到共生

新年伊始，疫情的爆发和迅速蔓延开始对中国经济增长和供应链稳定运行产生直接影响。出现了抑制消费、停产、物流不畅、产品滞销等一系列问题，也给上下游企业带来了相当大的经营困难。从生产到消费，从国内到国际，都存在供应链断裂的风险和挑战。

三年来，JD.COM集团不断提升基于物联网、大数据、人工智能等技术的“智能供应链、智能物流”核心能力，正在成为水电等新一代基础设施。在年初这场疫情的考验下，JD。从关键防疫物资的运输到高效的物流配送，从保障民生物资的供应到助推滞销农产品的网上销售，COM对智能供应链和智能物流的投入再次凸显，社会效益显著。京东智能供应链，智能物流到企业，从1月20日到疫情最严重的2月28日，JD.COM向全国各地消费者供应了2.2亿件日用品，超过29万吨。截至3月底，京东物流已运送医疗急救物资7000多万件，从世界各地向湖北运送医疗急救物资和生活物资1万多吨。依靠物流优势抵御疫情压力，为用户带来更好体验的JD.COM，已经成为消费者心目中最好的电商平台。

但是JD.COM不满足于成为最好的体验电子商务平台。刘认为，技术将在工业互联网、工业互联网等领域发挥巨大作用。作为一家连接生产和消费的互联网公司，JD.COM拥有坚实的供应链系统和数据基础，有机会也有责任积极迎接下一个智能时代。

过去，JD.COM通过减少流动货物和中间环节的数量，提高了零售业和物流业的效率。展望未来，刘强调京东。COM的业务发展以技术为基础，在继续为消费者带来终极体验的同时，开拓自身能力，成为基础设施，与合作伙伴携手，降低行业成本，提高社会效率。

在过去的十年里，移动互联网时代给消费者带来了巨大的变化，许多新的商业模式应运而生。未来，随着云、AI、5G等技术的融合，智能时代的到来，会给供应方带来更多的降低成本、提高效率的机会。刘坚信，基于技术的网络协作将带来更大的效率提升//k0/]:“衡量我们商业模式成功与否的唯一标准是，我们是否提高了行业和社会的效率，是否创造了真正的价值，是否打开了自我，是否与外界建立了联系。我们甚至不是连接器的中心，而是积极融入世界，成为他人的一部分，共生，共同成长和再生。”

北京大学光华管理学院副院长张颖教授认为，JD.COM等互联网肩负着中国产业发展的使命，探索以供应链和技术结合为中心的发展路径，推动整个制造业的升级和发展，符合中国电子商务的使命和中国经济发展阶段的需要。

2014年，刘在纳斯达克上市网站上对媒体表示:“10年时间，从北京走到纳斯达克只是一个小小的成功。”。六年前，刘把一家电子商务公司带到了纳斯达克。六年后，他为HKEx带回了一家技术服务企业，也带来了一个与实体经济共存的互联网企业模式。