勤恳 勤恳务实 敬业奉献

北立公司蒸馏车间主任、党支部书记刘墉

刘墉同志现任北立公司蒸馏车间主任、党支部书记。1992年军队从工厂退休，至今已有22年。几年来，在公司安全生产、节能、车间管理等方面做出了突出贡献。多次受到奖励，多次被授予北方华锦集团劳动模范、公司先进工作者称号。2011年荣获盘锦市优秀“好党员”称号和辽宁省优秀职工代表称号。2012年被授予盘锦市劳动模范称号。

好好学习，愿意付出

在公司百万吨级沥青厂的建设过程中，刘墉同志带领蒸馏车间的全体职工，从检查每一道焊缝，拧紧每一个螺丝，到贯穿每一条管道，连续奋战了十天十夜。一个全新的设备，有成千上万的螺栓和垫圈，很难保证没有问题。反复堵塞和反复清洗使刘墉和蒸馏车间的所有员工精疲力竭。然而，他们没有退缩，坚守岗位。他带领工作人员上下塔跑回来，反复检查所有管道设备。当二、三、二级泵同时发生故障时，刘墉同志带领车间技术人员参加了工厂的维修工作，为一次开车的成功作出了巨大的贡献。

安全生产、节能降耗

出于对车间工人安全的责任感和公司1000多名员工的利益，刘墉组织车间工人认真执行各项安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，坚决杜绝“三违”现象的发生。在安全生产方面，柳永是个强硬的“包公”。有一次，一个著名的工人在泵房用汽油擦衣服上的油，被正在检查安装区域的刘墉发现了。刘墉告诉车间值班人员要根据车间规章制度进行处罚，并在车间员工会议上进行审查。2011年新装置启动时，一位著名工人发现输油管线的联轴器泄漏严重，随时都有可能着火。在向刘墉汇报后，他迅速果断地下令停止工作并进行修理，从而避免了一次重大事故。蒸馏车间采用严格的制度保证安全生产，保证了公司持续长期的安全生产。

在做好安全生产的同时，也为公司的节能降耗做出了贡献。2009年9月，刘勇由蒸馏车间副主任晋升为车间主任。该公司进口的巴西原油质量与中海油的辽河原油有很大不同。燃油消耗很大，但工厂在低负荷下生产。从2009年9月中旬开始，刘墉带领车间司炉、技术员和设备人员连续40天站在加热炉前，对加热炉的燃烧情况和炉温值进行了300多次对比，最终找出了问题的症结所在，并向公司提出了在正常炉对流段下部增加三排炉管和改进燃烧器的方法，经技术部门论证后被公司采用。2009年11月，公司在检修设备时，根据刘墉研究小组的建议，对加热炉进行了改造，克服了加热炉燃烧不充分影响原油加工能力的瓶颈问题。此次技术改造每年可节约燃油2400吨，价值1000多万元。同时为公司、盘锦乃至军械集团的节能减排做出了突出贡献。刘墉领导的蒸馏团队也获得了公司的奖励。

精细化管理风格严谨

刘墉积极转变思路，根据车间的实际情况，找出了5S管理模式下适合车间的精细化管理方法，并对车间进行了改革。首先，他对车间办公室进行了统一和正规化，命令每个房子里的物品都要放在统一的位置上，工作服也要放在统一的位置上，要求大家每天都要把房子整理好。在工作中，每个人都有自己的责任；当设备平稳运行时，设备区域的清洁卫生尤为重要。一直到车间，在班组和工人的带领下，层层分解，形成树状格局，让大家各司其职，精心管理自己负责的区域。

刘墉在车间开展了广泛的合理化建议活动，并向员工提出了很好的想法和建议。他鼓励和支持所有可实施的，并上报公司合理化办公室给予相应的奖励，让每个员工都觉得自己是车间的主人，时刻为车间考虑事情。

刘墉以自己的实际行动履行了共产党员的职责，在平凡的岗位上闪耀着自己最耀眼的光辉。