浙江网杭州12月10日电-在过去的半年里,一个名为Beibei.com的母婴电子商务平台引起了业界的广泛关注。自从2014年4月上线,才半年,贝贝。com的月销售额已经超过1亿元人民币,并获得了1亿元人民币的融资。
贝贝。com直接与品牌商家和工厂合作,降低成本,提高交易环节的效率,使成本最小化,优化平台、商家和消费者的效果。
12月6日,在“2014浙江孕婴行业电子商务发展论坛”上,浙江在线记者采访了Beibei.com联合创始人柯尊耀先生和首席运营官。
问:为什么只选择母婴用品领域?
柯:做之前我们分析过。这个领域一年有两万亿的市场。现在80、90后也会成为父母,是网购的主流群体。而且随着二孩政策的放开,这个市场的空非常大。
事实上,母婴市场包含了很多东西,比如母亲和孩子需要的衣服、鞋子和袋子、玩具和食物。而且孩子需要的东西每隔一年就会换一次,而且更新很快。这是一个细分的综合市场。
问:这个市场的竞争怎么样?
柯:我们是去年年底进入这个领域的,当时整个市场还没有启动。我们动作很快,决定去年底做。4月份,PC和APP一起上线。上线后,我们市场的运营和用户的获取,包括前端和后端供应链,都打开得非常快。
到了6、7月份,整个资本市场开始关注这个领域,很多人加入进来,整个行业非常火爆。
问:为什么Beibei.com选择从非标准产品切入,却仍然没有生产奶粉等标准产品?
柯:贝贝。com是中国最大的母婴销售平台。我们能在半年内达到这个量,和我们的定位有关。我们更关注非标准产品。这个领域参差不齐,没有整合资源。非标产品可以满足各种人群的需求,而且这个需求非常大,缺乏值得信赖的品牌。
对于我们这样一个没有被行业垄断的公司来说,没有资源和实力吃掉整个行业的盘子。我们仍然结合我们自己的优势,找到我们做好工作的最佳点。
问:既然是非标产品,Beibei.com如何把握好标准?
柯:首先贝贝。com走的是正宗路线,可以通过招商、经营管理、产品质量控制来查。我公司拥有专业的采购员团队,对商品本身、销售流程、售后服务进行全面管控。品牌的信任感可以在母团慢慢安定下来。我还是很自信的。
问:我听说Beibei.com保持了100%的增长。你对这个结果满意吗?
柯:这是较早的数据。我们4月上线,6、7、8月连续100%。这符合我们的期望,也超过了我们的期望。我们可以预见它的快速增长,但没想到会连续翻身。这个领域的市场活力还是超乎我们的想象。我们可以预见未来更大的空时间,当然可以做得更好。
问:你认为这种增长和贝贝的商业模式有什么关系吗?com?
柯:当然了。首先,我们从非标产品开始,覆盖的人群很广。其次,我们通过移动互联网进行营销,这一块的数量可以快速增长。无论是产品的设计还是我们的服务,都非常关注妈妈的痛点,那就是她们可以轻松愉快的完成购物流程,她们买的产品性价比更高。
问:Beibei.com如何培养和关注顾客?
柯:贝贝从产品到服务都非常注重用户的需求。只要真心为用户做事,就能形成一定的粘性。我们非常注重用户的参与意识,利用社交媒体让用户以线上和线下的方式参与,增强用户的粘性。
问:目前,许多在Beibei.com定居的商人已经很受欢迎。Beibei.com自己支持一些小品牌吗?
柯:母婴品牌参差不齐,我们也在扶持一些腰商,有相应的扶持政策。商家想做最好的产品,而贝贝。com想告诉买家最好的产品,彼此非常兼容。所以一些有潜力的品牌可以通过贝贝这个平台快速成长。
问:对Beibei.com来说,买家和卖家哪个更重要?
柯:其实并不矛盾。所有卖家和我们的平台,最终都是为了服务好用户,以服务买家为中心。这和商家并不冲突。只要买家服务好,她就会开心,愿意买单,卖家也会开心。我们帮助卖家做正品,为买家选择性价比高的产品,都是为了维持这种关系。两者并不矛盾。
问:贝贝。com在8月赢得了10亿美元的融资。它是如何赢得投资者的信任的?
柯:主要是基于我们的团队。风投和资本家对团队有期望,希望这个团队做的事情能带来收益。我们团队通过之前的创业经历证明了自己。当然他们也看中了母婴市场和我们贝贝网的商业模式。
问:Beibei.com和JD.COM以及天猫有什么区别?有什么优势?
柯:和天猫都是巨大的商品库。买家要有很强的搜索和判断能力,卖家要有很强的操作能力。贝贝。com使买卖双方的交易变得越来越简单。贝贝。com有一个非常强大的买家团队来帮她筛选,甚至帮她协商价格。在业务方面,我们不需要开店,不需要运营,不需要推广,这就交给我们了。
问:Beibei.com未来的发展目标是什么?
柯:今年的销售额已经超过1亿元,预计明年将超过20-30亿元。未来,我们的目标是成为最大的妈妈购物平台。
问:你参加这次亲世博时,有没有发现什么新的商业灵感?
柯:参加亲博让我感受到了妈妈线下的热度。以后我们会更多的和客户线下沟通。
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