盲人摸象 你的认知其实是一个盲人摸象的过程

我们对社会的认识，我们的学习，其实就是一个盲人触摸图像的过程。

摸鼻子的说大象像管子，摸粗腿的说大象像柱子，摸耳朵的说大象像扇子，摸尾巴的说大象像绳子，摸肚子的说大象像墙。

要想知道大象到底长什么样，必须从不同的角度去感受。

这样我们接触到的大象就接近真正的大象了。

对于我们整个社会来说，科学、宗教、哲学是人类社会最重要的三个维度，进而构成社会的万花筒，缺一不可。

在古代，宗教在解释社会方面起着主导作用。如果质疑宗教，往往会受到各种压迫，甚至会有很多悲剧发生。比如布鲁诺因为日心说被活活烧死。

到了近代，宗教在解释客观社会方面衰落了，科学大发展了。工业革命以来的社会发展主要得益于科学技术的发展和进步。

哲学是人类各种智慧的总结，很多东西最后可能都是哲学问题，甚至量子物理最后都成了哲学解释。

如果我们在理解这个社会的时候只学习知识的一个方面，就像盲人摸象一样，结果自然是盲人摸象的结果。

如果一个人只懂科学，我的意思是他只懂科学，那么这样的人往往见解深刻，但难免小心眼。一切都归结到科学的范畴。毕竟，科学不能解释一切，它有它的边界和局限性。在这方面，可能是方的典型。

如果一个人只懂哲学，这种人视野开阔，思想深远，但空是普遍的、不合理的，这是必然的。比如很多西方哲学家，我们很难理解他的世界。尼采就是这方面的典型。

如果一个人只懂宗教，这样的人往往是有同情心的，但却无法避免迷信的困惑。我们很难找出这些东西和迷信的界限在哪里。比如中国很多所谓高僧大德就是典型的例子。

其实一个人的一生就是学习的一生。要从老年开始学习，需要了解这个社会。学习，需要找在科学、宗教、哲学等方面有一定造诣和成就的人。

这样的人对大象的感受可能比我们更全面，所以他可能比我们更了解真正的大象是什么样子。

稻盛和夫就是这样一个人:

在科学方面，他出生于理工科，有许多重要的发明。他在工业陶瓷和人造宝石方面做出了许多个人发明。

在宗教上，他是禅宗的大和尚，佛教是他的信仰。

在哲学上，他有自己的人生哲学体系和管理体系。

可以非常肯定地说，稻盛和夫是我们社会中为数不多的在科学、宗教和哲学方面能够取得很高成就和成就的人。

如果要学习，找一个学习的榜样和标杆，那么稻盛和夫可能就是一个很好的榜样和标杆。

作为在商业社会努力的人，我们自然要向企业家稻盛和夫学习如何经营企业，如何管理自己的生活。

稻盛和夫有几个这样的标签:

第一个是京瓷，他27岁创办的公司，在他当董事长的时候曾经进入世界500强；

其次是KDDI，他52岁创办的第二家公司，日本第二大通信公司，当董事长的时候也进了世界500强；

然后就是JAL，他在78岁时成为JAL的董事长，成功地重建并上市了破产的JAL，为整个航运空运输业创造了盈利记录。

此外，雪也是稻盛和夫极其重要的标签。

目前，和盛学校在中国、美国、日本、新加坡、台湾省、巴西、马来西亚等国家和地区拥有1万多名学生。

不仅如此，稻盛和夫还得了癌症，曾经出家当和尚，为他的人生增添了许多神秘色彩。

稻盛和夫晚年，除了薛，还有一件事耗费了他大量的时间和精力，那就是京都奖。

稻盛和夫基金会设立的京都奖影响力越来越大，被称为亚洲诺贝尔奖。

稻盛和夫也因其经营企业的至高成就和以德报国的巨大成就而被称为“圣商”。

稻盛和夫是一个非常善于总结和思考的人，由于盛和薛的关系，稻盛和夫的商业思想被慢慢梳理和总结，这就是稻盛和夫的商业哲学。

稻盛和夫的管理哲学，简称稻盛和夫哲学，由两部分组成，第一部分是人生哲学，第二部分是管理哲学。

稻盛和夫哲学中的生命哲学部分主要包括人为什么而活、敬天爱人、生命方程式、工匠精神、精神管理、六大提升等等。

稻盛和夫哲学的管理哲学主要包括企业为什么存在，管理为什么需要哲学，12篇管理文章，稻盛和夫会计，阿米巴管理等。阿米巴管理这里指的是狭义的阿米巴。

当然，我们也可以把整个思想体系称为阿米巴管理体系。

在稻盛和夫的整个哲学体系中，三个“为什么”极其重要:

人为什么活着？

稻盛和夫的回答是:提升心智，磨练灵魂，才能过上更好的生活。

人生不是物质的盛宴，而是精神的修炼。

遇到事情，要以“做人，什么是对的”为评判标准，有点类似王阳明的“致良知”。

稻盛和夫认为，人生的目的是培养灵魂，让它在谢幕结束时比开幕式开始时更高尚，哪怕只是高尚一点点。

因此，稻盛和夫说，为社会和世界做贡献是人最高尚的行为。

稻盛和夫大师也说过，对于稻盛和夫这样的人来说，最大的修行就是在红尘中做出贡献。

“人为什么活着”的问答，可以说是稻盛和夫哲学体系的核心，也是稻盛和夫本人一生践行的价值。

企业为什么存在？

总结起来就是12个字:创造财富，传播文明，实现幸福。

稻盛和夫非常强调利润这个词，即创造财富。

只是这些都不是稻盛和夫的追求。稻盛和夫认为，企业存在的目的是实现幸福，它的存在是为了实现所有员工的物质和精神幸福。

也就是说，在创造财富、为社会的文明进步做出贡献的同时，实现了员工在物质和精神两方面的幸福。

也就是说，在稻盛和夫看来，企业的本质是促进这个社会的文明和进步，企业的目的是实现员工的物质和精神幸福。

管理为什么需要哲学？

综上所述，平庸的人生不需要哲学，平庸的企业不需要哲学，优秀的哲学是企业可持续经营的灵魂。

有人说稻盛和夫哲学是阳明哲学最好的商业实践。稻盛和夫的哲学不仅吸收了阳明心学的大量内容，而且融合了儒、释、道三家的智慧。

某种程度上可能是真的。

有人说稻盛和夫，稻盛和夫不仅是智者，也是行者，稻盛和夫的哲学是实学。

也就是说，稻盛和夫的哲学不仅是为了学习，也是为了做和做，需要在实践过程中不断感受和实现。

关于作者:孙，盛(稻盛和夫创办，亲自任校长)最早的运营经理，稻盛和夫，正宗阿米巴传人；在咨询实践中，要将股权和阿米巴进行整合，提出用“股权+阿米巴”来开拓公司治理和管理，用阿米巴作为激励平台，打造阿米巴的多层次合伙体系。

阿米巴研究月

在日本，非常流行的“阿米巴管理”在中国遭遇了“水土不服”的命运，甚至一度遭到质疑。

日本和中国的阿米巴管理有这么大的差异是什么原因？真的是因为阿米巴管理不适合中国企业发展吗？

为了回答这个疑问，方便人们更好地理解“阿米巴管理”，就寝时间学习管理将3月定义为“阿米巴学习月”。

即3月1日至3月29日，每周一至周四下午22: 45，该微信官方账号第三条刊登关于阿米巴的文章。

同时引入了相应的课程“稻盛和夫自己系讲阿米巴彻底”，方便大家更好的学习，每个周五晚上总结回答一周内大家学习的问题。

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