关于执行力的文章没什么比行动更重要！7个故事让你的执行力满格！

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一切结果都是行动的积累。

只有行动才能真正有结果。

决定你的价值。

看完这七个故事，让你的行动充实起来！

你还在等什么？赶紧行动！

谁来给猫挂铃铛

一群老鼠开会研究如何应对猫的攻击。一只被认为聪明的老鼠提议在猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫走路时，铃就会响，听到铃声的老鼠就能及时逃跑。大家一致认为这是个好主意。但是谁来给猫挂铃铛呢？怎么才能挂机？当这些问题被提出时，老鼠们无言以对。

科学合理的战略部署是实施的前提！如果策略脱离实际，根本无法实施。

忙碌的农民

一个农民一大早就起床，告诉妻子他要去耕田。到了田里，发现耕者无油；本来打算马上加油，突然想到家里有三四头猪没喂，就转身回家了；路过仓库，看到旁边有几个土豆，想起土豆可能要发芽了，就去土豆地里；经过路上的柴堆，我记得家里需要一些柴火；就在我要去捡柴火的时候，看到地上躺着一只病鸡……我就这样来回跑了好几次。农夫从早到晚不加油，不喂猪，不耕田……很明显，最后什么都没干好。

制定目标、规划和预算是实施的基础。做好时间管理是提高执行效率的保证。

购买复印纸的困惑

三

老板让员工买复印纸。工作人员去买了三份报纸。老板大叫:“三个怎么够？至少需要三叠。”员工第二天去买了三叠复印纸。老板一看，又喊了一句，你买B5干嘛？我想要A4。过了几天，工作人员买了三叠A4复印纸，老板骂了一句:“一个星期后怎么还买了？”员工回答:你没说什么时候要。买复印纸的小事，员工跑了三次，老板生气了三次。老板会摇头叹气，“员工执行力太差了！”员工会在心里说，老板能力不足，对一个任务解释不清，只会让下属白忙活！

实施前一定要明确结果和后果，沟通到位。

阿诺德和布鲁诺之间的差距

四

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家商店，工资相同。但过了一会儿，阿诺德升到了顶端，而布鲁诺还站着不动。布鲁诺去找老板投诉。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里想如何向他解释他和阿诺德的区别。“布鲁诺，”老板说，“去市场看看今天早上有什么特价商品。”布鲁诺从市场回来，向老板报告说，今天早上只有一个农民带了一车土豆在市场上出售。“多少？”老板问。布鲁诺又匆匆赶到市场，然后回来告诉老板，有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次去市场问价钱。“嗯，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上，不要说话，看别人怎么说。”

阿诺德很快从市场回来，向老板汇报说，到目前为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很好，他带回来一个给老板看。农民将在一小时内带来几箱西红柿。据他说，价格很合理。昨天，他们店里的西红柿卖得很快，存货快用完了。他认为这么便宜的西红柿的主人肯定需要进口一些，所以他不仅带回了一个西红柿作为样本，还带了那个农民，他现在正在外面等着答复。

这时，老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的工资比你高了吧？”

员工希望在执行之初就做好，并不是不明智的。但是由于缺乏结果思维，他们往往努力而无信用，而执行力则需要信用！

猴子喂食

加州大学的学者做过这样一个实验:六只猴子被关在三个空的房子里，每个房子里有两只猴子，每个房子里放一定量的食物，但是位置和高度不同。第一家的食物放在地上，第二家的食物从易到难挂在不同的高度，第三家的食物挂在屋顶。几天后，他们发现第一栋房子里的猴子死了，受了伤，第三栋房子里的两只猴子死了，只有第二栋房子里的两只猴子活得好好的。

原来第一家的猴子一进屋就看到了地上的食物，为了触手可及的食物而争斗，结果一死一伤。第三个房间的猴子虽然努力了，但是因为食物太高够不着，还是饿死了。只有第二家的两只猴子先根据自己的能力吃。最后，随着悬挂食物高度的增加，一只猴子举起另一只猴子，跳起来吃。这样，我们每天还是能得到足够的食物。

用人机制保证落实，只有对的人才能做好事。如果岗位难度太低，不能体现人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至杀戮，就像第一套房子里的两只猴子；但是帖子难度太大，画饼太空，人才最后被埋没抹去，就像第三个房间的两只猴子。只有当职位比较难，比较合适，并且建立了职位考核机制，就像二房的饭一样，才能真正提升。

木桶效应

装满水的木桶，只要去掉一块木头，木桶里就没有水了；如果桶顶不平，水只能在桶顶的最低处。有这种效果的企业也是如此。现在一个企业不是靠一个人，一个资源，一个广告就能“保持长期稳定”，但是每个员工都要“精细化”。因为人是替代品，如果每个人的能力和素质都相当强，那么他们的整体可替代性就会小，核心人力资本就会在相对数量上获得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须以人力资源为重中之重，统筹规划，塑造“专家”群体或组织，将人的力量转化为一种胜利。

执行的结果取决于执行能力最差的员工，因此需要不断提高员工的素质。