韩国财团 韩国四大财团和十大企业集团

韩国四大财团

韩国十大企业:

现代企业集团创始人:郑周永

三星企业集团创始人:李秉喆

大宇企业集团创始人:金毓中

LG创始人:任慧

景贤集团创始人:崔顺建

双龙集团创始人:金

乐天企业集团创始人:歌手郝

韩进公司集团

锦湖企业集团

韩国火药企业集团

三星集团

三星集团成立于1938年，贸易行业起步。五六十年代发展食品、纤维、电子、保险行业；从20世纪70年代到80年代，它扩展到造船、机械、建筑、石化、半导体等重化工领域；自20世纪90年代以来，它一直专注于发展信息和通信等高科技产业。1997年共有80个系列公司，经营范围涉及贸易、电子、造船、建筑、石化、制糖、纺织、化纤、造纸、金融和服务业。

1997年金融危机后，企业大规模兼并重组，经营集中在电子、金融、贸易、服务等核心行业。主要系列公司有:三星产品有限公司、三星电子、三星重工、第一羊毛等。现任总统李健熙。

三星集团R&D实力雄厚，现拥有综合技术研究所、半导体研究所、通信研究所、液晶研究所等数十家R&D机构；仅三星电子的R&D投资就高达35亿美元，每年在美国注册的专利就超过1300项；三星集团在世界市场上销售多达21种产品。

三星集团总资产170.4亿美元，2003年实现销售额101.7亿美元，其中净利润5.6亿美元；2004年出口额超过500亿美元，占韩国出口贸易总额的21%。

现代群

现代集团成立于1946年，开始了它的建筑业。重工业在20世纪60年代末开始发展。1997年，它拥有62家子公司，覆盖建筑、汽车、造船、钢铁、机车车辆、航运、金融、贸易等领域。员工总数、资产和销售额一度在韩国财团企业中排名第一，在世界500强企业中排名50左右。

为了增强主导产业的竞争力，现代集团在1999年对集团公司进行了大规模的调整和重组。通过并购、出售和分离的方式，与23家非主导产业系列公司进行了交易，主要集中在造船、汽车、电子、建筑、金融和服务等五大主导产业。其余26家系列公司实行所有权和经营权分离的管理政策，实行专业化经营者责任制管理。

自2001年以来，现代集团经历了“金融危机”和财产纠纷等几大变化。现代建筑、现代电子、现代精油、现代投资信托等几大公司都进入了债券集团的手中；现代重工、现代汽车、现代综合贸易公司等几家大公司独立于现代集团。到2004年，现代集团只有现代商船、现代电梯、现代证券、现代经济研究所六大系列公司。

LG集团

LG集团成立于1947年，开始了它的化学工业。60年代进入电子行业，从此奠定了化工和电子两大主导产业的基础。20世纪70年代，他涉足保险、金融行业、家电等电子行业，石化工业设施不断扩大；20世纪80年代，我们集中力量发展精细化学、医药、录像机、计算机、半导体、开关等电子通讯产业，同时开始扩大海外投资；90年代多媒体和数字产品的发展。1997年金融危机爆发前，业务领域涉及化工、电子、金融、服务等部门，49个系列公司。

危机过后，在“选择性、集中发展”的政策引导下，企业进行了大规模的调整和改革，经营集中在化工、电子通讯、服务三大行业。LG现在拥有37个系列公司，40多家国内工厂，70多家国内R&D机构，7万多名员工；海外有130多个法人、120多个分支机构和10多个R&D机构，海外雇员总数为5.5万人。2004年集团公司销售总额达到82万亿韩元，净利润4万亿韩元。

SK集团

SK成立于1953年，最初是纺织行业。20世纪70年代进入化纤行业，之后进入石化领域，逐渐形成了从炼油到化纤生产的一系列专业化、垂直化的石油产品生产体系，成为韩国石化行业发展的主力企业。为了保证原油的稳定供应，他在80年代参与海外石油开采，至今仍在11个国家的16个油田开采石油。同时开始发展信息通信产业，2000年12月被韩国政府选为下一代移动通信IMT-2000运营商。新世纪，一个以无线互联网为核心的新兴产业发展起来。2004年，发射了DMB卫星，成功实现了卫星多媒体服务的商业化。

金融危机前，SK集团涉足石油、聚酯薄膜、石化产品、国际贸易、电信、工程、建筑、金融等多个行业，拥有46家子公司。结构调整后，业务主要集中在能源化工、电信、物流和金融四大行业。为了进一步发展与中国的合作，能源、化工、通信行业将是主导因素，中国将成立“中国SK”，10年后发展成为价值2万亿韩元的大型优秀企业。

截至2004年，SK总资产52.4万亿韩元，销售额56.4189亿韩元，净利润4.6万亿韩元；员工约2.5万人，人均销售额达到22.4万韩元。

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