新华社北京1月25日电问题:不要“烧锅”,不混淆——,掌握国企改革“中粮方案”

新华社记者王立彬

“烧铁锅”是中粮集团党组书记、董事长赵双联的单一追求量增加、杨利背离的形象说。中央管理人我国第一大粮食奖、混合所有制改革试点中谷25日公开了2017年的《成绩单》。营业收入实现4825.2亿韩元,同比增长9%。利润总额为118.3亿韩元,同比增长80%。两利脱离局面终于逆转了。

工资上涨了吗?当然可以。在向国家拿出史上最好的成绩单的同时,职员们与公司一起成长,分享改革红利,基层职员的基础工资调整为5% ~ 8%。

中曲首先要“成曲”

中央企业有主业使命,不能看用什么钱干什么,中粮首先要“成曲”。体制再创造过程中的重曲,“减少减重”的另一面是“增加”。

2017年,包括各种空壳公司在内,中粮集团共退出105起,处置亏损企业和低效资产约为53.5亿元人民币。在过去两年里,中粮退出非产业的低效资产近75.2亿元。法人减少225户总部职能部门从13个压缩到8个,从610人减少到216人,减少了65%。各专业化公司总部人员从1988人减少到1141人,减少了57%,所有专业化公司人员的转换工作提前到2017年底完成。

后退才能进步。过去两年,国有资本一直集中在核心主业,中粮2016年主业投资额上升到40%,2017年进一步上升到76%,2018年将保持在65%以上。随着主业实力和竞争力的不断提高,食用油粉丝的核心工作量急剧增加。2017年约1.5亿吨,其中国内经营加工量为5721万吨,接近1677万吨,增长了32%。

量增加,利润就要进一步增加。中粮粮食的粮油粉丝核心业务效果上升明显。2017年利润总额超过50亿韩元,比2016年的17亿增加了33亿韩元。集团的比例从2015年的负贡献提高到2017年的42%。

不搞独立的“假混合”

“要防止‘毒队’,不要‘假混在一起’。”关于混合所有制改革,中粮集团党组明确表示,除了粮油粉丝核心业上市保持51%控股权外,非主业均可将股权降至50%以下。

过去两年,中粮共有6家专业公司通过混合改革、职工持股、上市、设立基金等股权运营方式吸引了270亿韩元。14家专业公司将完成混合改革或实现股权多元化,饲料、主业、粮食粮、纺织将于2018年底完成混合改革。

“混合的本质是功能的转换,各专业化的公司治理和运营机制将得到全面优化。以前拿着头上战场,现在拿着家产上市场。”赵双连说,探索国有资本投资公司的改革是通过顶级设计和机制创新解决矛盾,为全面深化国有企业改革提供中粮方案。管理资本与管理资产的分离,集团总部职能改革,建立专业经营商业模式,聚焦主业,经营资产倒退,通过混合上市优化资本结构。

事实混淆,服务员持有股票,捆绑利益。通过混线,中粮包装化危机导致营业收入和利润总额都超额完成了预算,员工将全部资产的股价压了一倍。

帅气的选举场,“党组三管”

2016年,中秋之夜,万家团聚,蒙牛交替。中粮改革坚持党管干部,深化人事制度改革,绩效考核是真的,连续两年业绩达不到预算的单位由主要负责人降职。

2017年4月,中谷在安华举行了中茶业务发展座谈会,2017年5月在烟台举行了葡萄酒业务座谈会,调整了主要负责人。果断帅气果断地选拔将军,模式更明确,目标更积极,团队更有力,经营更上一层楼。中国茶叶提前完成了2017年总利润、ROE确定的3年2倍目标。2017年,蒙牛实施了“千亿计划”,股票上涨到每股27元,增长了90%以上。

赵双连认为,中国粮食计划实现了党的领导和法人治理结构的有机结合。改革发展大计的重要发展方向和重大战略部署由党组研究决定。坚持管理战略、管理团队、关心的“党组三观”原则。

党管干部,关键是抓关键少数,抓一把手,不是越大大队。(威廉莎士比亚、温斯顿、李安)中粮集团党组统一干部管理的标准和程序明确了集团党组和专业化公司的干部管理权限,不再交叉管理,党组管理的干部数量比改革前减少了19%。

2018年,中粮将继续深化国有资本投资公司改革,坚持主业两利均衡适度放量。“我们的目标是实现年收入5231亿韩元,同比增长8.4%。谷物、油、糖和棉花的运营量增加了20%。总利润为130亿元,增长了10%。在收入和利润完成预算的情况下,资产总额为5865亿韩元,同比增长8.8%。”中粮集团总裁吴旭波说。

2017年世界四大粮食商,中餐资产第一,收入第二,利润第三,收益和利润都比去年上升了1位。但是与老的大型粮食商相比,中粮有一系列的差异。也就是说,说到抓住一只手的食物来源,人们在140个国家和地区建立了480个粮食收获设施。说到快速高效的物流,人们构建了全球智能物流体系。论产业融合的结合,人们以金融资本为主业,不断推出新产品。“这些是我们刚开始的,有些开始思考。要成为世界一流的谷物商人,就要卷起袖子,加油。”赵双莲说。

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