随着春节的临近,受到政策打击的高端白酒市场开始出现变暖的迹象,一些白酒企业为争夺市长/市场份额而采取的行动频繁。最近茅台和五粮液为了产品价格下跌,不得不出台“控制量报”政策时,郎酒集团计划对高档白酒提高价格。
据公众号主业人士最新消息,最近五粮液通知经销商,52度P51批发价格尽量接近609韩元。1月28日,白酒营销专家肖竹青在接受《中国经营报》记者采访时表示,当市长/市场供应大于需求时,控制量保证价格可以达到一定程度的涨价目的。逆势提高价格的主要原因是为了增加市长/市场费用投入,每年减少费用支出,提高价格。(威廉莎士比亚、温斯顿、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格)目前,高端白酒行业已经从水漫金山式广告宣传转向一对一精准对接服务,企业越来越注重终端消费者的体验。
高级酒类市场现在有变暖的迹象
据悉,2015年新郎股的布局是“进一步推进消费格局的形成”,新郎酒业部将继续推进唐山基地市场。江苏地区以选定的7个重点市场的重点突破集中运行,在价格控制方面,分区、度数管理:38度集中在唐山,42度集中在江苏、江苏、四川地区,阶段性上升
实际上,除了郎酒逆势的提高外,五粮液和茅台的“控制量报价”政策也受到业界的关注。中金公司监测结果显示,1月12日至16日,五粮液市长/市场终端价格上涨了40至50韩元。飞天茅台的终端价格为860~870韩元,暂时保持原地不动。
据悉,茅台的“控制量保证价格”措施不会降低茅台工厂的价格。如果不提前执行2015年计划,2014计划就可以用完。2015年茅台没有增加,供应量小于或等于2014年茅台的投入量。不能做低于各地联谊会的价格批发销售。
五粮液在1218大会上公布了控制量保险价格,维持了609元/瓶的出货量价格,并给予了20元/瓶的补贴。继1218大会后,五粮液于1月11日至12日召集全国核心经销商召开闭门会议。会议的主要目的是为了稳定五粮液580元/瓶的批发价格底线,将2015年“控制量报”的销售战略明确传达给外部和经销商。
肖竹青表现出了茅台、五粮液的“控制量报”战略、郎州逆市价格上涨等高级白酒复苏迹象,其主要表现有三种。一个是价格稳定上涨,这段时间通道陷入恐慌,大家一直在扔东西。现在没人在扔东西。第二,行业放量明显。春季旺季和高档白酒2014年价格大幅下跌,释放了很多无法购买高档白酒消费的需求。三、“土豪”定制酒非常多,从过去的包装定制转变为白酒度数、白酒质量的定制,订单明显增加。
省略中间部分进行定制
“目前高端酒的营销已经发生了很大变化。过去贿赂营销、灰色营销推动的团购消费消失了,相反,为消费者推出了体验式营销、同业联盟、各行业垂直渗透等新的营销方式,所有企业都在发生变化。肖竹青说。
他说,高端白酒的钢丝仍然从过去的政务消费转移到了商务消费,因此行业的整合营销尤为重要。以徐凤超高级白酒国田凤香为例,企业从酗酒者和经销商的角度发展了湖北广东商会、成都金华奖会、江苏徐州、浙江的台州、重庆等地的福建商会、上海莱斯集团等众多金牌代理商。
那么,如何整合这个金牌代理商的资源呢?肖竹青对记者说,通过这些代理商邀请一些商务人士参加订餐会。这些企业共同承担订单会的成本,订单会的等级和规格设置比较高。最重要的是,各酒企出台了特别有力的销售政策,将渠道利润直接转让给消费者,过去经销商逐层提高价格,以更进一步的价格完成体验营销的第一步。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视))大幅度转让需要现场“秒杀”。很多消费者的订单积极性特别高,每次订单产生300多万韩元的销售额,一年20 ~ 30次订单会产生近亿韩元的销售。
肖竹青表示,除了订餐会外,物物交换资源也是重要的销售模式。用西峰超高端股和易位客公司换汽车,和房地产商换房子也很普遍。目前,仅在山东、湖北就已与房地产商达成战略协议,更换了价值3000多万韩元的房地产。房地产商将更换的高级白酒作为大例包送给业主,对房子进行打折,直接给老业主造成损失。西峰优质葡萄酒也将卖房送酒、卖酒送车的方式、卖车送酒等容易的商品兑现。
另外值得注意的是,优质葡萄酒目前也开始走定制路线。与以前只考虑包装定制不同,个性化定制受到消费者的欢迎。
学习互联网思维
事实上,定制酒在高端白酒市场成为潮流,2014年1月贵州茅台成立了定制营销有限公司,茅台系统地进入了个性定制的主流市场。今年3月,五粮液也分别与中铁二局和北大荒开发了“开拓先锋”酒和“北大黄鸿福”。11月末,水晶坊超高端新产品“圆明厅”宣布上市,今后将致力于定制或圈层营销。互联网和酒仙网联合推出的泸州老窖定制产品“三人县”在推出84天内突破了7000万韩元。今后葡萄酒企业越来越重视个性化定制。
肖竹青表示,高端白酒的运营需要学习互联网思维,互联网思维的核心是走中间。实际上是实现O2O模式,消除从销售到消费的中间环节,造福消费者。现在白酒行业已经发生了很大的变化,一个是营销模式的转变,从原来的渠道驱动转移到消费者驱动。原来酒企业都是围绕政府营销的共同购买消费。现在已经开始转向整合营销的商业消费,很多酒企举行产品监察会,吸引消费者到酒厂,开始各种消费者体验活动,酒厂的营销思维发生了很大变化。
从价格政策方面来看,酒企都在控制,目的是为了捍卫价格,在销售量供不应求的时候。
时,价格就会上涨。相反,当价格供过于求,价格就会下跌,目前以茅台、五粮液为代表的高端白酒企业,多在实施控量保价的策略。此外,高端白酒的广告宣传发生了变化,从过去水漫金山式的打央视广告到一对一沟通,单纯地上央视广告已经不能解决问题,粗放式的营销改为精细营销。
肖竹青认为,传统白酒企业的互联网改造,不仅仅省略中间环节,做电商,而是企业更加注重与终端消费者的互动,比如洋河酒已经开发了自己的APP。用互联网的思维做好消费者口碑和体验,这对于酒企的未来发展尤为重要。
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