【白酒的售后服务】随着焦点的演变，2020文王酒业战略发表会将成功举行

在这个特殊时期，为了保障全体员工的生命健康，今天文王酒业通过在线直播举行了特别的战略选管会，近千名员工通过视频直播参加了在线选管会，文王酒业党委书记、总经理方艳做了2020文王酒业战略选管会解说。

方炎分析了文王主业近三年战略环境的变化，方炎表示，2017、2018、2019是资本方重组的过渡期。赌博期间的最后一年，文王酒业对管理进行了重大调整和重组，大大减少了文王酒业渠道库存。但是，突如其来的新冠疫情给各行各业带来了沉重的打击，面对战略环境的变化，文王酒业将以三边三不变的战略积极应对。

关键词：三边

一变，传染病使消费场景发生了巨大变化，拜访亲戚朋友，推迟婚宴，喝朋友融合术。购买习惯被改造，从线下边线到商场、街头购买，在社区购买。虽然这一切给生产经营带来了不少困难，但为了应对传染病突袭，文王酒业积极应对补充渠道、消除库存、占领库存、抢夺机会等。

2变化，2019年文王酒业深化业务，在分销销售中心消除库存，加强经销商周转率，恢复终端管理，恢复现金订单会。正常销售中心划定红线，开始促销、添加服务、CRM管理，这为文王业务发展奠定了培养基础。

三边，2020年是文王酒产业资本的新起点，衡水老白干是历史悠久的白酒产业资本，更注重长期主义的发展，重塑技术，重塑品牌，重视合作伙伴利润，重视员工的成长。2020年，新资本的新起点，文王主业组建了多维本业的团队团队，为文王主业战略的长期发展提供了有力的保障。

关键词：3不变

第一，坚持匠心酿造，造福地方社会是文王酒业不变的企业使命，文王要继续加强硬核生产，加强陈子爵、陈年、天然棉坛产品风格，同时稳定就业，保护税收，支持地方经济和持续的公益投资。

2，保护员工、合伙人利益不变的经营理念，稳定的价格，保证利润，提高资金周转，改善员工福利，新建工厂办公楼，提高员工获得感、荣誉感和成就感。

第三，镇守临川，攻克江洋，准备安徽的营销战略，文王主业以客观立场分析企业战略发展，多方面分析竞争环境和消费者认识，进一步坚定了这一路径的正确性和可行性。

文王酒业具体战略

产品以秦年为重点，继续发挥秦年优势，为安徽人民提供真正的年度好酒。

市场以大富阳地区为重点，以优秀的金贾酿酒质量和社会责任成为富阳代表股。

渠道实现高周转率，稳定价格固化利润，实现在线化。

顾客具备良好的服务体系，率先实现了白酒界的售后服务体系。

加强体验和互动，深化体验，完善公益系统，使品牌更加有益。

为了总结过去，展望未来，进行先进的学习，鼓舞了整个2020年的战斗士气，在战略宣明会上宣传和表彰了2019年优秀项目、优秀团队、优秀员工、年度人物等。

2020年的战略计划已经部署完毕，文王翻开了新的历史篇章，完全融入了老白干文王时代。新的开始，从一开始，文王主业，公见转让路，思想统一，真实实用，深耕，坚持不懈，循序渐进，循序渐进。