[开连锁店需要什么程序]开什么连锁店挣钱

没有标准化的建店开店，连锁企业的复制工程就不是一个完美的工程。

连锁经营的实质，就是通过可复制的门店，进行规模扩张，以此达到迅速占有市场份额和宣传品牌的效应。

于是在这一扩张的战争中，对各直营店与加盟店的建设，就非常需要标准化的帮助，这不仅包括门店的标准化，还包括店铺建设的标准化。

简而言之，只有对建店开店标准化的建设，才能保证连锁企业规模化扩张的速度与质量，才能保证连锁企业标准化大生产的顺利进行。

提高员工专业水平

随着连锁企业标准化的扩张，企业的涉及面也在快速扩大，人员也在不断增多，部分人员的标准化知识缺乏、标准手册编写水平急需提高。

为使行业标准化工作适应新的形势和要求，提高标准专业人员的技术素质，帮助各个门店建立标准化管理和专业人才。

通过开展培训工作，提高企业专门从事标准化工作人员的标准编写和管理水平，及时掌握和了解企业连锁经营过程中的不足或缺憾，使企业标准化工作再上新台阶。

重视标准化工作对企业发展的重要作用

标准化的实质是“通过制定、发布和实施标准，达到统一”。

标准化的目的是“获得最佳秩序和效益”。

通过标准在企业贯彻执行的过程中，很容易找出企业经营中的问题，向企业提供现行有效的标准体系目录，指导企业执行。

一方面根据企业的需求，通过培训班等形式，举办重点，已发布实施标准的宣讲工作，使企业能正确理解标准的内容，指导企业在招商加盟、建设店面等各个环节，严格贯彻企业标准，提高企业执行标准的自觉性和主动性，增强企业及行业标准化工作的生命力。

另一方面探索，并推动样板店的宣传和贯彻，切实提高企业管理水平，为建立企业榜样和培育品牌打好扎实的基础。

标准化工作的三个阶段

企业能不能在市场竞争中取胜，决定着企业的生死存亡。

因此，必须重视企业的标准化工作在市场竞争当中发挥的重要作用，企业标准化工作做好了，就能帮助企业在市场中获得竞争优势。

首先，要制定好能确切反映市场需求，令加盟商满意的样板店。

连锁企业只有真正实行以加盟商为中心的战略，不能凭自己的主观臆想和仅凭以往的经验来制定标准。

只有了解市场需求，包括显在的和潜在的需求信息，并把这些信息化为标准中的质量要求，才能制定出由加盟商来定义的建店开店的标准化。

以样板店标准为核心，包括保证门店标准实施所必需的配套标准，共同形成一个有机整体，叫标准体系。

其目的，是保证加盟标准的实施和建店开店的稳定性，从而使企业能稳定地占领市场。

只有一个成功的样板店还算不上成功，一个连锁体系的形成过程，涉及许多内部外部的因素，这些因素得不到有效的控制，连锁体系就不能稳定。

所以，建立标准体系就是对影响整个连锁体系的这些门店，制定相应的标准加以规范。

把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持新产品开发，使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。

企业要想长久地赢得市场，就一定要有标准化的支持，只有全面标准化的连锁体系才能最终确立企业的地位和价值，建店开店只是这标准化体系中的其中一方面。

其次，只有门店的规模化扩张才能拓展连锁版图。

工业化时代的标准化是为大规模生产奠定基础的。

在今天，标准化又是连锁企业大规模生产的基础，我们会根据市场需求统一化的解体和市场多元化，需求多样化、个性化的趋势，日渐增强要求产品多样化、多元化，但这只是市场需求的多样化和个性化挑战，挑战的核心不是连锁企业大规模生产方式本身。

连锁企业的大规模生产，需要标准化，门店建设周期和门店的生命周期相当重要。

现今的生产模式是多样化和定制式的产品，代替了标准化产品，但是连锁经营这一商业模式从统一的市场中迅速成长，逐渐形成大规模生产而转向一个新的生产模式，我们把这个新的生产模式运用在连锁经营领域，称其为连锁门店的大规模生产。

标准化的方法和原理，对连锁门店的大规模生产是极其有用的，用标准化门店扩张，按市场需求进行建设，就能形成连锁经营体系。

采取这样的生产模式，既可满足企业扩张的需求，又可以促进企业品牌的宣传，还能形成一定的生产规模，降低成本。

最后，建店开店的标准化。

建店开店的标准化是根本保障，这一阶段是对前面两个阶段的具体表现，只有具体到建店开店的各个细节，标准化才能做到迅速地复制，才能统一企业的品牌与形象。

所以我们一直强调建店开店必须标准化，要通过流程、规范和表单去建立和完善连锁企业的运营体系。

我们说过连锁企业的标准化就是通过流程、规范、表单来实现的，那么，连锁企业建店的流程与工作标准是怎么样的呢？