本报记者张正柱报道
到目前为止,胡建光仍然认为直营频道是“最笨”的模式。
7月7日,在河南登峰举行的“2022桑隆剑河南酒业精英峰会”上,胡建光受邀担任扬州酒业董事长,在分享创新营销方式时,回顾企业开辟直营渠道的历史。
会场后面是仰韶酒业的展示台,放着公司的主打产品——彩陶坊系列。这是该公司2008年推出的产品,也是仰韶酒业走向直营,发展成为河南豆主业的重要因素。
目前,很多酒企为了更接近消费者而选择直营模式,但不可否认,仰韶酒业的直营战略是“被动”的选择。
2004年仰韶州营业收入只有1亿韩元左右,胡建光当年成为公司董事长。根据侯建光的说法,仰韶葡萄酒产业一瓶葡萄酒出厂价格为5元,没有运营空间,没有利润空间。企业选择了产品结构调整,并于2008年推出了彩陶坊系列。
“当时平均售价超过200元。短短四年内,仰韶产品从5元升级到200元,消费者不承认,渠道经销商不承认。我们的产品出来后,没有人理我们,只走直营模式。”侯建光说。
多位白酒行业分析师对《中国经营报》记者说,在地区白酒的情况下,通过直营加强对渠道的控制,有助于在挤压式增长的市长/市场环境中找到突破口。
数据显示,从2015年到2021年,我国白酒规模以上企业的数量从1563家减少到965家。2021年,19家白酒上市公司的销售收入总和突破3000亿韩元,白酒行业销售收入比例首次突破50%。
不难看出,对于地区及中小主流企业来说,我国白酒市场的外部环境并不友好。这也是很多省份抛出白酒振兴计划的外部背景。据记者统计,河南、山东、甘肃、湖南等多个省出台了类似的振兴方案,试图以“抱团打天下”的方式谋求突破。
白酒行业观察员蔡学飞告诉记者,面对压榨式增长的白酒市场,地区酒企通过直营电影加强根据地市场已经成为行业的大方向。
如果梳理一下行业的发展脉络,就会发现很多白酒企业都在增加直营渠道。
贵州茅台2022年第一季度直销销售额为108.87亿元,同比大幅增长127.9%,占主营业务收入的33.72%。五粮液的直销比重从2020年的13.45%上升到2021年的18.78%。
但是直营意味着高额的市长/市场投资。据业界自媒体“微州”统计,贵州茅台和五粮液2021年的直销费用分别为9.33亿韩元和17.33亿韩元,同比增长60.89%和59.95%。这相当于大中型白酒企业一年的净利润。
从彩学费用的角度来看,新时期的“直营”不是纯粹的直营渠道,而是类似于市场从传统分配到直销化加强管制的过程,通过数字技术、网格管理和专业系统直达C端。
与河南斗酒企业洛阳斗江控股有限公司(“斗江控股”)一起,积极拥抱直营,丰富“直营”概念。
记者获悉,目前都江堰控股的产品体系大致分为高端产品——小封端1个、腰产品——铸造系列2个、都江堰洲1个、大众产品——棉乳头钢。铸造产品属于都江堰的腰部产品。
都江堰控股营销负责人肖志雄提到,公司在仰韶酒业学习,在铸造系列中采取直营方式。“我习惯于称它为‘决康菜’‘汪田’。”仰韶酒业叫“办公室”,我们叫“工作站”。两年来,取得了一定的成果。单击
制定这种“决强债”和品牌消费根据地战略,几乎是豫州品牌打开市场的主要措施。外商店老酒、宝丰酒业、五谷春等众多酒企对此表示高度同意。
但是在杨剑咨询董事长吴恩坤眼里,直营的核心是运营,对企业来说,直营战略是阶段性的战略。营销战略中没有好坏,只适用于阶段性。
“中国没有超过50亿韩元的白酒企业。是通过直营完成的。结合多种模式的混合,融合良好才是正道。(莎士比亚。)吴恩坤对记者说。
肖志雄也有类似的观点。他提到,都江堰控股的棉油系列采用流通模式,铸造系列是直营模式,在新产品“都江堰控股”的运营模式中,肖志雄将其定义为“合作情景模式”。也就是说,制造商与优质经销商一起情景战略市场,实现了对渠道的控制。
这种制造商共同体已经在业界内得到了验证。2018年底,酒鬼酒联合全国30多名高级白酒“亿元大奖”共同出资成立了内三股销售公司,到2021年,水晶坊联合25名经销商成立了水晶坊高级白酒销售有限公司,都是为地区周期企业做大高端化产品的例子。
“我国酒企都在进行产品升级,直拍对产品结构的高级化和价格刚性的保持有很大价值。”蔡学费说。
直营战略给河南斗术企业带来的变化,从值班来看是积极的。(莎士比亚,温斯顿,直营,直营,直营,直营,直营)。
据胡建光透露,目前仰韶酒业在河南省设立了260家事务所,相当于260家直营公司。该公司经过多年的发展,销售额从2004年的1亿多韩元增加到2021年的32亿韩元。都江堰控股旗下的铸造系列也发展成为公司的主力产品,带动了整个都江堰产品的结构升级。
“2021年下半年,行业进入新周期,龙头企业的优势受到了挑战,大家都站在了同一起跑线上。对于体量不大的豫州企业来说,如果能快速调整和转型,在新环境下提高速度和敏捷性,豫州可以在下一个周期内积累优势,抓住新周期的机会。吴恩坤说。
(编辑:魏海霞校对:斋军)
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