kikc 时尚男装KIKC 2018新展望

1月中旬，KIKC时尚男装投资简报隆重推出，这是该品牌首次加盟。会议上，数百名投资者对这个充满活力的新品牌深感兴趣，整个简报取得了巨大的成功，也引起了业界的好奇心。

KIKC品牌负责人(以下简称KIKC)借此机会接受本报专访，不仅向外界说明了KIKC成功的秘诀，也展示了2018年品牌的最新动向。

记者:KIKC第一次举办投资吹风会，反响很大。有什么可以分享给你的？

KIKC:这是KIKC品牌成立四年多以来首次举办的投资吹风会。其实就加盟而言，我们是新手，但我们始终相信产品会说话，优秀的产品可以帮助我们留住客户，逐步建立外界的信任。关键是要坚持这种别出心裁。

记者:根据你刚才所说，这是品牌成立以来第一次举办投资吹风会，和市场上很多服装品牌都不一样。你的理由是什么？

Kikc:自成立以来，Kikc一直处于全供应链管理模式。我们没有走太快加入的路。品牌选择采用线上线下集中统一的管理模式和垂直供应链管理系统，可以有效控制产品的设计风格，同时可以完善每个环节的商品流通。

记者:据资料显示，KIKC门店数量已达600多家。除了保持高水平的产品质量，同时控制这么多门店的关键是什么？

KIKC:企业发展到一定阶段，扩大经营范围是可以理解的，但实际上需要优化原有的生产供应链，以满足更多门店的需求。在服装行业，高库存往往是服装企业最难解决的问题，KIKC约60%的产品是在短期交货中生产的，这意味着我们可以根据市场需求灵活设计和生产，避免不必要的库存，避免企业资金周转和产销调整的担忧。

记者:KIKC在快速开店的过程中有没有遇到什么阻碍？以及如何解决？

KIKC:时代在不断进步。当我们扩张的时候，发现企业已经发展到一定阶段，需要转型“新零售”，全方位拓展市场。

与其说是阻碍，不如说是对企业进步的鞭策，也就是创新。线上，双11和双12都有新的思路和新的方式来匹配线上客户；在网上，我们发现越来越多的顾客喜欢更人性化的消费体验，于是该品牌推出了全新的零售模式“服装加服装”，旨在为不擅长搭配的男性提供一站式购物解决方案，给消费者带来与以往不同的购物乐趣。

记者:面对新的零售时代，服装企业正在进行多维度的变革，那么你认为KIKC在2018年会有哪些新的动作？

KIKC:我们相信，从整个流通供应链出发，适应变化，积极变革，将成为未来发展的重要组成部分。

零售业的传统思维方式是先知道消费者需要什么，再生产什么。然而，在物质日益丰富的今天，消费者似乎很难找到他们缺少的东西。这时，创造需求就会变得越来越重要，尤其是通过场景创造需求，甚至借助大数据创造虚拟场景，可以有效引导消费者对某一商品产生需求。是一种随时随地都能满足消费者需求和体验的全方位功能性存在。

未来，实体零售要用更多的方法和技术，打造更多元化空的房间和消费理念，引导客户在特定氛围下开发全新的消费和场景。努力推动零售业从单纯满足需求向创造需求转变，借助大数据巩固品牌的可持续竞争力。