成本管理论文企业成本管控问题浅析

1企业成本控制的重要性

近年来，新兴产业迅速崛起，多元化的经营方式使其成本和费用日益增加，难以控制。对于企业管理来说，财务管理是各种可用资源和各种复杂环境因素的有效结合。企业要想在快速发展的经济中生存和发展，必须高度重视成本管理。只有加强成本管理，才能实现可持续增长，增加利润，产生正现金流。因此，成本控制直接影响整个企业的正常发展和生存。良好的成本控制有助于实现低成本高效率的财务管理目标，实现企业成本的优化组合，具有积极而长远的效果。

2企业成本控制中的问题

2.1财务管理环境不理想

有些企业管理者观念落后。传统的成本控制往往注重运营成本的节约，如大幅度控制各种费用，影响了公司员工的积极性，进一步导致各级员工效率低下，产品质量差，进一步影响企业在市场中的主导地位和竞争力。公司各级员工对财务管理有强烈的抵触情绪，不接受公司的政策法规，极大地损害和影响了企业的财务管理质量。管理层对公司的成本管理不够重视，为了获得市场地位而无计划地进行新的支出，没有考虑成本支出对企业未来收益的影响，对销售、采购和日常经营活动重视不够，最终导致成本控制效果不理想，难以实现企业的预期发展目标。

2.2预算粗糙，执行力和约束力差

目前大多数企业的预算编制都比较简单，就是按照工资、商品、成本等大类来编制。，这些都不容易实现。虽然要求编制全面预算，但预算细化不够，企业一般不愿意量化细化，而是通过毛估算编制。所以在执行过程中很难按照预算标准执行。这就导致企业出现超预算的现象，导致预算约束力差，虚有其表，浪费资源。

2.3缺乏内部控制和有效的监督机制

一些企业的内部控制存在缺陷，如内部控制制度理念薄弱、执行效率低下、企业经营关键环节监管不力、无序无效，甚至舞弊。

2.4缺乏有效的决策机制，信息沟通成本过高

有些企业的决策审批时间过长，如果涉及到复杂的项目，决策时间会延长。管理下属机制不明确，在沟通过程中往往会增加很多内外部成本，企业成本重叠浪费。

3成本控制解决方案

3.1强化员工的主观意识，重视成本管理人员的培训

第一，成本管理的关键前提是人员的主观意识。如果成本管理只靠财务部门，很难达到企业的理想目标。首先需要中高层领导的重视和推动，公司所有员工都需要参与其中。所有员工都应该对成本控制有清晰的认识并给予足够的重视，树立成本效益的观念。只有将成本管理和控制的意识深入到企业的生产、经营和各个领域，企业才能更有效地增加产能和降低成本，企业的成本控制才能变得更加高效。

第二，企业应高度重视财务管理团队的专业管理、教育和培训。首先，在教育培训方面，可以定期组织员工进行相关核心技能的深入学习和理论培训，主要目标是提高财务团队的成本控制意识。其次，要在管理中设置多维度的关键指标，明确各种职责和目标，进一步调动财务团队工作态度的积极性，更高效地规范财务团队的日常行为。最后，关键指标应与员工自身绩效挂钩，并制定相应的激励政策，以更有效地控制成本，更顺利地实现企业的年度目标。

3.2加强资金管理，细化预算

首先，在进行成本管理控制时，必须加强企业资金的管理。只有稳定持久的现金流，才能保证企业更好的开展各项业务工作。因此，企业建立适合自身企业发展的资金管理系统势在必行，以确保该系统能够全面有效地监控企业资金的运行，使财务成本控制能够帮助企业在运行中获得最大的经济效益。此外，企业需要密切监控资金的使用，以确保每项支出都是合理有效的，并防止因过度浪费、重复支出和欺诈而导致的无效。

第二，企业成本控制的关键是预算工作。好的预算工作不仅能有效控制成本，还能覆盖大部分不必要的成本。做预算的方式方法很多。企业应选择符合自身特点或行业特点的方式进行预算。对于预算编制过程中出现的问题，要立即进行讨论和综合分析，制定综合措施和补救措施。一旦制定，就应该严格执行。

第三，建立全面预算管理方法，重点优化预算体系，在预算控制、预算编制、预算评估和预算分析的基础上，从多个维度逐步完善全面预算体系，增强预算执行和管理控制能力。首先，在预算组织体系中，要建立职能健全的预算中心，实现纵向、横向多层次的组织架构，纵向由各部门负责不同层次的领导，横向由各业务职能部门按照预算管理要求进行管理。对于预算委员会，要发挥职能作用，履行业务监督和业务指导职能，进一步发挥核心作用，促进企业健康发展。其次，对于预算管理，要严格按照内部控制的规定，规范台账，从而保证预算指标的准确性。以提高企业效率为目标，集中财力，优化配置，优先解决重点投资项目和特殊需求。严格控制生产经营过程中的各项费用，减少不必要的费用，合理有效地控制成本规模。在监督考核方面，要进一步优化绩效考核方式，建立激励政策，根据企业实际管理要求设定重点考核指标，进一步加强资金和费用的流程管理。

3.3整合、修改和制定内部控制措施

第一，健全有效的内部控制应合理确保业务活动的合法性和合规性、资产安全和财务信息的真实性和完整性，有效防止欺诈。因此，首先要梳理企业财务管理体系的现状，尤其是在资金管理、全面预算、资金管理和授权等领域，完善其相关的内部控制制度。实现岗位授权、岗位行使和分级授权的要求，合理设置企业内部的岗位职责，科学严格控制内部控制环节的关键点，有效控制企业风险。制定经济责任管理办法，明确授权和审批责任。

二是进一步规范企业日常经营活动，设立内部审计部门，定期或不定期对企业各级部门和单位进行全面业务检查，发现问题，进一步规范企业财务经营行为。此外，每年应进行一次外部审计，以清楚地了解企业的现状，确认内部工作结果，从而消除舞弊、欺诈等现象，进一步控制成本。

第三，在建立自我内部控制制度的过程中，如果企业能力不足，必要时应聘请外部咨询机构消除内部控制漏洞。

3.4建立有效的企业内部管理体系平台

第一，随着信息技术的快速发展，企业进入了大数据时代，这为企业提供了一个非常重要的管理平台，能够快速统计和准确定位各种业务活动和生产数据能力等各种有效数据，直观快速地让投资者了解企业当前的经营状况和发展水平。因此，企业需要建立有效的ERP系统，帮助企业对重要的日常财务数据和经济指标进行分析、预测和评价，能够与个人业绩绑定，以更加透明的数据对各个职能部门进行深度管理。同时，大数据分析可以发现异常支出和不良资产，从而优化企业内部管理，找到更合适的财务管理控制方法，减少不必要的运营费用、资产损失和费用的重叠浪费，进一步促进企业的可持续发展。

第二，建立内部管理信息平台，加强企业内部资金和成本的管理，保证财务信息的准确性，避免人为失误，有效促进各部门在各个环节的整合，结合成本分析数据及时优化调整组织层级，明确职责和审批流程，结合大数据提供最小成本计划，筛选出关键信息，直观呈现给管理者阅读，减少管理工作量，提高管理对成本控制的决策效率。

再次，在信息时代，如果企业的管理会计部门和相关人员仍然通过手工获取降低企业成本所需的内外部财务信息和非财务信息，无疑会严重制约管理会计的工作效率。因此，应建立内部信息平台，提高日常工作效率，让管理者专注于优化管理和分析，而不是获取初始信息。

第四，内部管理信息管理平台建立后，还应大力提高平台的管理服务水平，定期维护，针对实际运行过程中出现的问题全面收集信息，制定相应的解决方案，优化服务内容，为企业财务部门和人员沟通提供优质的技术平台。

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