模式分类 集团管控模式分类

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集团控制的定义

集团管控是指大型企业的总部或高级管理层为实现集团的战略目标，通过对下属企业或部门采取管理控制、资源协调配置、运营风险控制等策略和方法，达到最佳运营效率的管理体系。通过一系列的组织体系设计，包括组织结构、报告关系、权利分配、责任界定、组织流程和制度设计等。，为整个管理活动创造良好的运行机制环境，保证企业的管理活动在受控的环境中进行，从而增强企业的执行力，提高企业的运营效率，降低企业的运营风险。

从控制的主体和客体来看，可以简单地分为以下几种情况:

(一)母公司对子公司的控制权。这是目前最常见的群控形式；

(2)母公司控制分公司；分公司和子公司的区别在于分公司不具备独立法人资格，在法律意义上可以分享集团公司更多的资源；

(3)母公司控制供应链和联盟；这种情况一般只存在于超大型集团公司，也只有这样的能力，比如Vuormaa对其庞大供应链的控制。

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集团管控模式划分

集团管控模式的核心是集权与分权的选择。集团管控模式最传统的划分方法是“三法”:财务控制、战略控制、运营控制。在此基础上衍生出四法等其他方法，但基本思路相同；

一个

财务控制类型

财务控制型(又称产权控制型或财务控股型)；指集团总部与其下属公司通过投资形成的产权关系。集团总部只作为投资决策中心，以财务指标考核为主要管理模式，更注重财务管理、投资决策和执行监控，基本不过问子公司的具体生产经营情况；关注下属单位的盈利能力和自身的投资回报；这种管控模式是多元化集团公司普遍采用的，其特点是管控目标明确，管理方法灵活，能快速适应市场环境的变化。这样一般产权清晰，子公司成为完全独立的经营实体，更能调动子公司的积极性；但这种方式的一般信息反馈缓慢且不顺畅，容易导致对子公司实际控制权的丧失。

2

战略控制类型

战略控制型(又称职能控制型)，企业集团总部作为战略决策和投资决策的中心，以追求集团公司的整体战略控制。集团总部对子公司的管理很强，但子公司有一定的自主权，集团总部制定的职能政策包括大部分活动。集团总部有权决定和批准集团核心业务的发展战略，并监控主要业务流程，以测试集团战略的技术和运营合理性。

这种管控模式强化了集团在职能管控上的优势，有利于发挥管理上的协同效应。在实施这种管控模式的集团中，要求各下属企业的业务高度相关。为了保证下属企业目标的实现，集团整体利益最大化，集团总部规模不大，但主要侧重于综合平衡，提高集团的综合效益。如平衡企业间的资源需求、协调下属企业间的矛盾、培训管理者、品牌管理、分享经验等。

三

操作控制类型

运营控制型(又称运营控制型或运营控制型)是指集团对企业实施运营管理的统一管理和协调，总部作为管理决策中心和生产指标管理中心，集中控制和管理企业资源，追求企业业务活动的统一和优化。采用经营控制型企业集团，直接管理各种生产经营活动和具体业务。集团在战略、组织管理、经营管理、预算、资金、人力资源、技术研发等多个方面对子公司进行全面统一管理。但是子公司对自己的事情做决策的可能性非常小，对子公司的授权非常有限。即使子公司也不是独立的利润中心，因此集团可以直接控制公司治理结构之外的子公司管理。

这种管控模式有利于发挥和放大企业集团的运营优势，协同效应降低运营成本，提高运营效率。

——终点——

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