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首先,打开破冰船
1.“大雨、小雨、中雨”游戏
游戏目标:
热情感染了开场
特殊道具或条件:
一个有必要用词的故事
游戏内容/步骤:
我说小雨的时候,你可以一起打手指,声音大一点,适度下雨的时候拍大腿,大雨的时候拍手,大雨的时候拍手。很有意思。
讲故事现在开始:今天阳光明媚,你心情很好,可以出去走走。刚出门五分钟就开始下雨(手指并拢,不要停)。你觉得无所谓,就继续走。天哪,雨越来越大了。中雨(大腿并拢)越来越大,开始下大雨(拍拍手)。
2.抓手指游戏
游戏目标:
以更积极的方式介绍培训课程,欢迎学员
特殊道具或条件:
带有所需单词的简短欢迎辞(如“6”)
游戏内容/步骤:
1)讲师在介绍规则时演示:
a)学员伸出双手,右手握在掌心,左手握拳,伸出拇指;
b)相邻受训者将左手拇指抵住另一受训者的右手掌;
c)演讲者讲数字时,右手要尽量抓住右边人的大拇指,左手要尽量躲开,以把握次数取胜。
2)讲师读一段文字,每次说一个“6”,学生就抓住手指。
欢迎辞:今天是2016年6月19日星期六(可以适当停顿调查学生手指抓取情况)。欢迎SAIC依维柯红岩的朋友参加本次培训。我是刘强,讲师。这两天我给大家讲讲“大客户开发与管理”这门课。上课的时候希望你能集中精神,不要走神(抓手指)。也希望我的经历对大家有所启发。祝大家学习愉快,六六(抓手指)。
3)结束后,合适的讲师会继续自我介绍,开始进入培训课程。
3.神秘人物
游戏目标:
鼓励新生和老熟人相互了解,让学生融入其中
特殊道具或条件:
现金或礼物
游戏内容/步骤:
在大型会议或聚会中,经常会遗漏新成员,很难认识和熟悉他人。很难打破已经形成的圈子,所以第一次参加的人会觉得自己完全被排除在团队之外,不是团队的一员。
为了鼓励所有参与者善待其他学生,讲师可能会事先在学生中秘密指定一位神秘的绅士或神秘的女士。在课程开始前或开始阶段,讲师宣布一项活动,“如果你和神秘先生/小姐握手,他/她会给你1元钱”或“每次和10个人握手,你会得到5元钱”。
二,游戏中的训练过程
1.学生互相认识(不是所有人)
游戏目标:
热身,促进学生之间的相互理解,营造良好的课堂氛围
特殊道具或条件:
没有
游戏内容/步骤:
1)学生站起来,让他们和两边的学生打招呼,互相了解。
2)同学们认识的方式可能很简单,介绍一下名字就可以了,更好的可能是握手。让我们根据讲师所说的再介绍认识一下:
a)捏住你的鼻子
拉你的耳朵
c)站稳
3)学生要求对方签名。规则:学生自己拿讲义,要求其他学生签名。签约前,他们应该创造性地赞美对方,而不仅仅是“你很美”。看讲义上谁的签名最多需要三分钟。让学生自由活动,离开座位。
小贴士:这种活动对学生快速了解对方非常有效。一般是先在这个群体的学生中进行,再推广到其他群体。见面后我们相对熟悉,可以考虑更换自我介绍环节。
2.学生互相认识(大家)
游戏目标:
热身,促进学生之间的相互理解,营造良好的课堂氛围
特殊道具或条件:无
游戏内容/步骤:
1)请听培训师关于活动要求的讲座。
2)助理人员会送你一支笔录音。请与培训室的其他参与者自由交谈,了解他们的基本信息。和人交流越多越好。请不要只和自己的团队成员交流。请将您知道的信息记录在参与者手册的地址簿中。
3)交流结束后,培训师会选择你们其中一人介绍他刚认识的参与者。如果您被选中,请告诉我们您刚刚遇到的、尚未被介绍的参与者。在你介绍之后,请从你介绍的参与者中选择一个,继续向你介绍其他人。
4)请认真听听其他参与者的介绍,这样可以对参与者有更多的了解。
5)如果你在整个介绍过程中没有被别人介绍过,当培训师问谁没有被介绍时,请站起来自我介绍。
6)我们已经认识了。请选择你们组的组长。如果你的小组还没有选出一名领导者,你可以要求培训师任命一名。
3.网名游戏——学生自我介绍和团队建设
游戏目标:
活跃气氛,打破僵局,加快学生之间的理解
特殊道具或条件:
没有
游戏内容/步骤:
1)小组成员相互认识。小组成员围成一个圈,随意提名一名学生介绍自己的姓名、职位、最大的成就、爱好、对这门课的期望等。第二个学生会轮流介绍他们,但是说:* *之后我是* * *,第三个学生会说:* *之后我是* * * *,依次下去,最后介绍。
2)群体间的相互理解。作为代表,组长介绍团队名称、口号、这个团队的成员,以及他们对本课程的期望。类似上一步,这里的第二组应该说我们* * *在* * *队后面,然后继续介绍我们队的口号。下列小组依次进行。最后介绍的小组要重复前面所有小组的小组名。
4、蒙眼绘画-销售培训游戏
游戏目标:
1)让学生明白单向沟通和双向沟通可以达到不同的效果。
2)说明当我们把所有的注意力都集中在解决一个问题上,就能得到更好的结果。
特殊道具或条件:眼罩、纸、笔
游戏内容/步骤:
1)所有学员蒙上眼睛,然后发放纸笔,每人一张。让他们蒙着眼睛在纸上画出自己的家或其他指定的东西。完成后,让学生摘下眼罩,欣赏他们的杰作。
2)讨论:
a)为什么当他们被蒙住眼睛时,完成的画并不是他们所期望的?
b)如何让这份工作更轻松?
c)在职场中,如何解决这个问题?
3)变更:
a)戴上眼罩之前,让每个人在纸的另一面写上自己的名字。他们画完之后,把所有的画挂在墙上,让学生选择他们画的那幅。
b)老师用语言描述一件事,让学生蒙着眼睛画自己听到的,然后对比自己画的图,思考,为什么每个人听到的描述都一样,但在工作中画的却不一样?
游戏所需时间:10-15分钟
5.卖“猪”——销售培训的基本入门游戏
游戏目标:了解客户需求
特殊道具或条件:猪用材料,如纸板、胶水、剪刀、便利贴等。
游戏内容/步骤:
1)让学员分成几个小组,每个小组根据手中的材料发挥集体才能,成为猪。每个小组结束后,每个人都将参加一个生猪产品交易会。作为一个有需求的客户,我会看看哪个群体可以把产品卖给我。
2)可能的结果:每组都说它的“猪”最好,有的说它是绿色食品,没有任何污染;有的说是国外生产,品种优良;有人说白色可爱,可以当宠物养;有人说...各种“猪”都有,都说自己的最好。讲师作为客户,选择购买站在客户角度销售的群体,不符合要求时不向任何人购买,也就是说他们的销售都是失败的。
3)总结:
汤姆·霍普金斯说:“没有需求,就没有购买行为。只有发现、唤起甚至创造顾客对产品和服务的需求,才能实现成功的销售。"
专业销售是你想要的,我给你的;而不是专业销售,是我给你的,你说你不要的。很多销售人员都有销售问题,不是因为客户不想买,而是因为不了解自己的需求。没有人喜欢被别人卖,卖给人的感觉是因为不需要而被迫接受。其实很多销售人员都是这么做的,说自己的产品,说自己的产品是最好的,客户却不这么认为。因为你觉得最好,客户觉得对他来说不是最好的。只有客户认为最好的才是最重要的。
医院里的医生其实是在卖的,但是为什么每个顾客(病人)都听医生的,从来不拒绝医生,也不跟医生讨价还价?
6、迷宫游戏-销售培训,注重流程和规划
游戏目标:提高学生做事前对规划的重视程度,可以在讲解参观、销售等流程内容之前进行。
特殊道具或条件:迷宫游戏地图(每人一张),迷宫路线图。
游戏内容/步骤:
1)讲师讲述:当一件事有了明确具体的过程,往往会事半功倍。在接下来的迷宫游戏中,大家都能体会到过程的重要性。
2)每个学生手上都有一个迷宫,随机抽取一个学生走到讲台上,由他带领全班同学走迷宫,直到走出来。在这个过程中,学生不允许看对方的迷宫。
3)游戏结束后,讲师总结并组织小组讨论。“你有没有通过这个迷宫游戏的经验?”。
4)总结:游戏开始的时候,大家基本上可以和台上的同学一步一步的探索迷宫,但是慢慢的就会发现,有些同学因为觉得走不出来而选择放弃;有些学生不听指挥,甚至盲目遵从自己的理解;一些学生开始指挥台上的学生。为什么会这样?如果台上的同学事先有明确的动作流程引导,就能顺利完成任务,不会出现混乱。可以看出,如果在做一件事之前有一个明确的过程和步骤,就会事半功倍。
7.时间管理游戏
游戏目标:启发和提高学生的时间管理意识
特殊道具或条件:桶、石头、碎石、细砂和水
游戏内容/步骤:
1)讲师把石头一个个放进铁桶里。当铁桶里没有石头时,停下来。问学生:“铁桶里现在什么都没有了吗?”“是的。”学生回答。
2)从桌下取出石子。用砾石填满装满石头的铁桶。“铁桶里现在什么都没有了吗?”讲师又问。“还是...好的。”有了最后一次经历,学生们变得谨慎起来。
3)“没错!”教授一边说着,一边从桌下拿出一小桶细沙,倒在铁桶的表面。慢慢摇铁桶,铁桶表面的细沙看不到。“铁桶现在满了吗?”“还是...没有。”虽然学生回答了这个问题,但他们不知道该怎么办。“没错!”教授看起来很兴奋。
4)这次,他从桌子下面拿出一罐水。他慢慢地把水倒进铁桶里。
5)问题:“这个小实验说明了什么?”
6)总结:它告诉我们,如果你不先把石头放进铁桶,你就永远没有机会把石头放进铁桶,因为铁桶里已经装满了砾石、沙子和水。而且你先把石头放进去,铁桶里会有很多意想不到的空房间来装剩下的。在你的工作中,一定要分清石头和砾石,沙子和水,永远把石头放在第一位。“最好的管理者总是专注于第一象限(重要和紧急),而最差的管理者往往做最不重要和紧急的事情(第三象限)。总是做重要紧急事情的人,往往有很多空闲时间。做完“生意”后,他们有相当多的时间去做“重要但不紧急”、“不重要但紧急”甚至“不重要但不紧急”的事情(无论是办公室内外),就像装满石头的铁桶里有一个意想不到的盈余空房间用来装石子、沙子和水一样。
8.创意游戏-沙漠案例
游戏目标:
封闭式问题,提问方式,创意
特殊道具或条件:无
游戏内容/步骤:
1)案例:一名男子,赤身裸体地躺在沙漠中,死亡时身边没有任何痕迹。
2)流程:
a)培训师讲解案例,学员通过提出封闭式问题来判断案例原因。
b)培训师只对学生的问题负责,只能说“是”或“不是”
c)计时
3)故事的由来:一对情侣乘坐热气球去探索一望无际的沙漠,但不幸的是,热气球途中燃料不足,需要减轻热气球的重量。夫妻俩想尽办法把能扔的都扔了,连衣服都扔了,还是不能从根本上解决问题。最后,为了让心爱的妻子逃离天堂,丈夫放弃了自己的生命,跳进沙漠死去。
第三,中午上课前放松游戏
1.手指交换——开发大脑,刷新游戏
游戏目标:放松和刷新
特殊道具或条件:无
游戏内容/步骤:
1)学生伸手握拳,左手拇指张开,右手小指张开。
2)根据讲师叫的节拍,即左手伸出小指,右手伸出拇指。
3)重复前面两个过程。节拍可以逐渐加快。
4)一般很少有人能顺利完成。这个游戏可以适当锻炼大脑,有效提神,防止学员犯困。
2.“盲人摸号”
游戏目标:
让学生知道,交流的方式有很多。在环境和条件有限的情况下,你如何改变自己,如何解决问题?
特殊道具或条件:
眼罩,小贴纸
游戏内容/步骤:
1)让每个学生戴上眼罩
2)他们每个人都有一个号码,但这个号码只有我知道
3)让小组按照每人人数从小到大排列一条直线
4)全程不能说话。只要有人说话或者摘下眼罩,游戏就结束了
5)相关讨论:
a)你用什么方法通知团队你的位置和号码?
b)沟通中遇到了哪些问题,如何解决这些问题?
c)你觉得有什么更好的办法?
3.世界上最好的
游戏目标:活跃气氛
特殊道具或条件:无
游戏内容/步骤:
学习者被分成几组(最好不要太多,最多四五组)。每轮开始时,主持人要说出一半的要求,如:“我要最长的~ ~”或“我要最长的~ ~”,然后每组派一名成员上场。在一起的时候可以说出完整的要求,比如“我要最长的头发”或者“我要最碎的银子”。让我们看看谁最能取得预期的胜利。
4.很难说
游戏目标:活跃气氛,放松学生情绪
特殊道具或条件:无
游戏内容/步骤:
这也是一个很有名的游戏,大概很多人都玩过。很难说一句话就是让别人猜一件事,比如一部剧的名字,一个人的名字,一首歌等等。他们被分成两组(A & B),A组把要猜的东西写在纸上,B组派一个代表做动作,让自己的小组猜对。轮流猜完,猜快一个赢。
5.生死与共
游戏目标:活跃气氛,放松学生情绪
特殊道具或条件:纸条、塑料袋
游戏内容/步骤:
1)对于那些一起生与死的人,首先要求每个参与者填写一张纸,上面写着:“我XXX想让YYY(另一个人)做一些样本”,比如“我fred想让Max做300个手掌按压”。
2)收集好笔记后,逐一取出。并准备一个塑料袋,里面有四种纸条:“一起生活”、“一起死去”、“为你而死”、“为我而活”;
a)如果你得到“你死了”,你做300个手掌按压;
b)如果我得了“我活”,我就做300掌压;
c)画“童生”的话,不用一起做300个掌压;
d)如果你得了“同归于尽”,一起做300个掌压。
3)通常会有人填写一些动作,比如“亲吻”或者“抚摸”。如果主持人认为大家都接受不了,可以把纸条扔掉,不然搞成性骚扰甚至非礼都不好玩!
6.把橡皮筋递给我
游戏目标:活跃气氛,放松学生情绪,配合团队
特殊道具或条件:橡皮筋和牙签
游戏内容/步骤:
1)将学员分成两组,一组学员排成一排,站在凳子上。给每个学生一根牙签放在嘴里,在第一个学生的牙签上绑一根橡皮筋,让第二个学生用牙签接住,然后传下去。抓住第三名,然后往下传……直到最后。
2)一群站在地上的同学,除了推不动凳子的,可以用任何手段干涉。如果橡皮筋掉了,他们应该重新开始。
3)一关过后,两组玩家互换角色。
7.踩报纸
游戏目标:活跃气氛,放松学生情绪,配合团队
特殊道具或条件:报纸
游戏内容/步骤:
1)每组10人以上,在规定时间内(视讲师人数而定),所有队员站在一张报纸上。
2)特别是,所有的脚都不能站出报纸的界限。
3)分析:解决问题要突破极限,敢于大胆尝试和想象,善于检验团队成员的建议,排除不可行的方案。(可行方案:如搭载和搭载部分成员)
第四,关闭游戏
怎么结束和怎么开始一样重要。最好按照苏东坡说的,“言无不尽,意不尽”。
1.《感恩的心》
能让学生哭的游戏
游戏目标:激发学生对父母、企业、同事的爱
特殊道具或条件:郭峰的旋律“我想在你面前哭”,大声朗读
游戏内容/步骤:
1)培训室的学员面对面坐着,培训师关掉所有灯;
2)背景音乐慢慢提醒我:郭峰的《我想在你面前哭》(只弹旋律,音量不要太大)
3)培训师在背景音乐下进行情绪化阅读,慢慢介绍:(读稿)
2.多芬综合征
游戏目标:
用实例向学员说明,阻碍他们应用培训课程所学知识的阻力不仅来自外界,也存在于自身,督促学员学以致用。
特殊道具或条件:无
游戏内容/步骤:
给他们讲讲北美狗和鱼的故事。狗鱼放在玻璃隔开的鱼缸里,鱼缸的另一半养着一些小鱼,够不着。饥饿的鱼试了很多次,但总是撞到玻璃。它终于明白,反正它够不到小鱼。
然后把玻璃隔断拆了,但是长枪并没有攻击小鱼。派克的后续行为是派克综合征的表现,其特征是:
a)对差异视而不见。
b)以为自己什么都懂。
c)经验滥用。
d)坚持规则。
e)拒绝考虑其他可能性
f)缺乏在压力下行动的能力。
训练神器训练宝
原来训练人的人都在用TA
JD。COM:
训练宝很有用!
我们的国家培训经理正在使用它。
节省很多时间!
苏宁:
我们打算开发或购买这样的系统,
看到你做的工具...
这就是我们想要的!
万科:
简单,非常简单,非常简单,
因为训练宝!
学习和思考:
有了训练宝,训练不麻烦!
太平洋保险:
训练宝挺好的,我们全组都在用!
海尔:
移动互联网时代,培训管理用!
天元科创:
产品好用,本世纪最伟大的发明!
免费使用训练宝,成为训练高手!
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