荣之联 荣之联：企业数字化转型的赋能者——访荣之联创始人兼董事长王东辉

数字经济环境下，企业通过对大数据的分析、挖掘和创新，不断催生新技术、新产品和新应用，大数据有巨大的能量催生社会变革。如果大数据可以被掌握和利用，数字转型企业可以被赋权，那么这样的信息技术企业获得巨额财富就不再是梦想。北京荣智联科技有限公司是国内领先的信息技术公司，致力于融合云计算、物联网、大数据、机器学习等创新技术，帮助企业完成核心业务的全面数字化和信息资源的创新应用，帮助中国大数据生态系统的建设和完善。

荣智联创始人兼董事长王东辉

6月21日，荣智联成功举办“2018荣智联IT赋能峰会”，近千名政府和企业代表、行业专家和行业精英齐聚一堂，畅谈数字经济时代的前沿趋势，探讨数字未来的发展规划。借此机会，《大数据周刊》采访了荣智联创始人兼董事长王东辉。

打开数据壁垒，帮助企业再次创新

大数据周刊:在数字经济环境下，很多企业正在进行数字化转型，一些数字化企业刚刚诞生。那么，这些企业在未来的发展中应该如何进行二次创新或再创新呢？有哪些模式和路径可以参考？

王东辉:要进行数字化转型，首先我们要提高传统业务的效率，也就是说，如何数字化。从营销、产品开发到最终销售，每一个环节都有数字化程度。

第二，实现新的收入来源。比如物流公司的原始收入是帮人运输东西，但数字化后可以利用积累的数据实现创新收入。也就是对原有的数据资产进行重新打包，实现新的利润。

第三，成为云服务。本来是别人买的，现在根据时间和数量切成小块一个一个卖。我们也可以。

第四，区块链科技发展后，是根据结果来做的，因为细节可以记录清楚，以后大家可以分账。

第五，做别人的事。比如餐厅，现在很多餐厅开始卖熟食，和新零售一样，可以扩大经营范围。

大数据周刊:目前数据壁垒依然存在。如何通过技术突破企业之间以及企业各部门之间的数据流通壁垒？

王东辉:数据障碍部分是由于技术，部分是由于管理问题。从技术角度来说，无论是政府内部还是企业内部，都有大量的数据分散在各种数据库中，甚至是各种Excel表格中。企业IT一直在做这项工作。过去有数据仓库BI，它的形成原理是收集数据进行数据挖掘，并制作报表和可视化供企业使用。从管理的角度来看，如果一个企业内部不同部门之间存在壁垒，这只能通过管理的手段来解决。

技术手段在企业数据应用中有一些新的好处:

第一，爬虫技术很多。爬虫取外部数据，获取一些互联网数据和外部专业数据。外部数据和内部数据的结合产生了许多新事物，如新的商业模式和决策分析。

第二，物联网的发展。荣智联物联网部门已经渗透到很多行业，比如江西省水务，江西省所有农村自来水厂都面临着很多问题。现在我们可以借助物联网来掌握这些数据，进而影响其生产经营，包括水费等方面。但是有什么数据壁垒吗？是的。比如自来水厂有50种不同的水表。如果你想读完所有的数字，你必须做50种不同的识别，这需要解决。

今天，我们在做企业级信息化的时候，比以前更有信心了。因为对于客户来说，我们的价值在增加，客户有太多复杂的事情要处理。

很多人真的不能理解为什么一定要强调行业渗透，因为我们以前如果只是做IT的话，每天都在说大数据和人工智能，永远不会和行业客户有联系。但是现在，我们不谈IT。这是我的能力。最重要的是了解客户的业务。了解客户面临的问题，运用自己的IT手段，就知道如何解决这些问题。

深入研究基础，建立竞争优势

《大数据周刊》:荣智联在做大数据平台或者一体机的时候，BT和IT是如何结合的，和白玛克、华大基因相比有什么样的优势？

王东辉:首先，他们是我们的客户，我们是基础平台，我们有不同的关注点。如果你不在底层做点什么，你就不能和别人竞争。所以我们花了很多精力在底层做。底层是什么？最基本的是分布式存储系统，尤其是文件系统，这是目前国内实际缺乏的，因为国内大部分系统都在上层，没有人在下层。

另外，我们有一个很明确的目标，不做一般的存储。为什么？一般仓储行业的竞争太激烈了。国外厂商“排名靠前”，国内厂商在上面做了很多应用层面的事情，所以竞争特别激烈，我们的优势发挥不出来。在基因行业，我们做的数据管理系统、BioFlow调度系统、数据可视化系统，在其他行业是找不到的，完全是为这个行业打造的。

这个领域的产品很多，不管是叫生物云还是一体机，都不一样。因为可能是从应用的角度来做的，也可能是用开源软件搭建的产品，荣智联就不一样了，比如一体机，我们在里面有非常清晰的分析和定义。

大数据周刊:今天发布了很多硬件产品。硬件产品和生物云有什么关系？

王东辉:首先，从表面上看，我们今天看到的许多产品在交付给用户时都是硬件产品，但最重要的核心都是软件。众所周知，存储公司都是软件公司。

我们以前在BioStack中有过一些东西，但现在我们正在重新集成。基于什么考虑？首先，为什么要把它们放在一起做一个集成系统？如果存储和计算节点分开，机柜之间的网络流量太大，现在应该把它们都集中在一起。另外，顾客来了，就买一个柜子。如果客户想构建自己的私有云，可以根据客户的需求，以单个机柜为基本模块，逐步增加容量。

经历一个完整的周期，实现行业赋权

大数据周刊:荣智联这二十年经历了怎样的周期性发展？

王东辉:荣智联发展了20年，我觉得要到明年左右才会经历一个完整的周期。荣联最早是一两个人创业，2005年引进管理团队，2007年进行股改，2011年上市。上市后，2013年至2014年，公司完成了对车联网泰和童嘉的收购，实现了物联网和大数据领域的技术和业务融合。2015年完成固定增资10亿元。结合股市，资本市场周期明年才会经历一个完整的周期。

大数据周刊:荣智联定位为“推动者”的初衷是什么？

王东辉:“推动者”一词来自美国。荣智联从一开始就是一个推动者。随着时间的推移，今天的赋权不再是一个人实现的，现在人流量大了，所以更细化了。比如我们以前雇几个IT人员做几个月都做不好的事情，现在可以用我们过去的产品安装。

其实所有企业用户都有两个IT需求:一个是公司真正的业务需求；第二，IT人员的个人需求。个人需求总是紧跟时代和新技术(比如区块链和大数据)。在赋能客户的过程中，我觉得让客户做自己的专业就好。这就是我们的BioStack的意思。如果你是科学家，做生物分析，我们帮你做IT部分，这是一种赋权。