三一重工董事长是谁 三一重工董事长梁稳根：让“中国制造”书写世界传奇

人物简介:梁文根，湖南涟源人，三一集团主要创始人，三一集团现任董事，三一重工董事长，中共十七大、十八大代表，八大、九大、十大代表。曾获“全国劳动模范”、“全国优秀私营企业家”、“中国特色社会主义优秀建设者”、央视“中国年度经济人物”、“福布斯”等荣誉，1983年毕业于中南矿冶学院，材料科学专业，高级工程师。1986年，涟源特种焊接材料厂在上海成立。1991年，公司更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。梁稳根的梦想是，种下中国民族工业的试验田，为中华民族贡献世界一流的品牌。目前，三一集团核心企业三一重工股份有限公司已成功上市，成为湖南第一家民营企业、中国第一家工程机械民营企业、中国最大、世界第五的工程机械制造企业。

“你可以让全世界的人都知道三位一体，但最好没人知道梁稳根。”这是三一集团董事长兼创始人梁稳根对三一重工文博说的话。不止一位业内人士表示，“梁稳根是个非常低调的人。”但梁稳根再低调，也永远是我们的热门话题。

三一的创业团队从来就不是一个简单的利益共同体，而是一个由“以业报国”的伟大使命所驱动的“梦想团队”和精神共同体。也正是因为这种共同的感受和追求，创业才有了300亿元的自有资产和1500亿元的最高市值。三一的创业股东基本没有减持，也没有人急于享受、撤资、跳槽，也没有人的子女移民海外。

梁稳根在借钱创办被别人戏称为“小卖部”的涟源特种焊接材料厂时，最初把为国家服务的行业定义为“创一流企业，造就一流人才”，并做成标语挂在厂门口。1989年春节，时任中共湖南省委书记的他视察涟源，看到标语后说:“一定要做出一流的贡献。”。“两个一流”已经完善为“三个一流”，这种宏伟的企业愿景就是“三一”品牌的本源。

自主创新，探索民族工业强国之路

20世纪90年代，随着改革开放由南向北、由西向东的深入，中国经历了大规模基础设施建设的高潮，但环顾建筑工地，基本成了进口设备的“博览会”。其实国产品牌也不是没有。然而，由于技术和品牌的缺乏，中国制造的产品似乎一出现就被贴上了劣质的标签。

改革开放的浪潮唤醒了流淌在梁稳根血液里的激情，驱使他放弃了“铁饭碗”，和三个志同道合的伙伴在大海里创业。“我们当时唯一的想法就是把个人命运融入国家发展，不浪费青春，不辜负这个伟大的时代。”梁稳根说:“一个强大的中国，离不开自己强大的装备制造业！”面对行业的落后局面，梁稳根放弃了产值过亿、利润过千万、市场占有率第一的特种焊接材料，毅然进入工程机械行业。

“‘实业报国’是刻在中国几代企业家基因里的强大野心和梦想。”三一重工董事长梁稳根这样说。

“外国技术被严密封锁。只有开辟一条血路，瞄准世界一流，掌握关键设备的核心技术，才能把‘中国制造’变成‘中国创造’，不断赶上世界领先的步伐。”梁稳根告诉记者，三一几乎是从零开始，走上了艰苦卓绝的自主创新之路。

一年多来，梁文根和三一总工程师易小刚天天睡在车棚里，一心一意想着拖带泵。当泵在高压和低压之间切换时，需要更换不同的管道。曾经易小刚大胆设计了一个可以旋转90度的阀门，但遭到工人和车间主任一致反对:外国人用管子，客户没问题。为什么他们需要改变他们？

当时梁稳根也有矛盾和犹豫，但和易小刚沟通后，他终于对大家说:“不管是相信科学还是相信外国人，我们都可以先试试。”最终设计出一种工作原理与原产品完全不同的液压歧管阀，三一诞生了第一个专利。

也正是因为这个专利，三一重工的产品研究院在讨论技术问题的时候，有两句话不能说:一句话是“外国这么做，我们也这么做”；还有一句话是“外国从来没有这样做过，我们也不能这样”。以这种坚韧不拔的精神，三一不仅解决了拖带泵的问题，而且在行业自制泵车臂架方面处于领先地位，保持了自66米泵车以来泵车臂架最长的世界纪录。混凝土泵送技术和R&D创新平台建设获国家科技进步奖。在不到10年的时间里，三一重工在中国混凝土机械市场获得了超过50%的市场份额，并带动国内品牌获得了超过90%的总市场份额。

此外，中国第一台拥有自主知识产权的37米泵车、世界最长的86米带吊臂泵车、亚洲第一台1000吨全地形起重机、世界最重的3600吨履带式起重机，都是中国第一台，也是世界第一台，都是通过三个人的智慧和汗水不断打造出来的。

三一重工决心“用极其优质的产品和服务改变中国劣质产品的世界形象”，这已经植入到三一重工的企业文化中。每周一做早操时，梁稳根会和全体员工一起升国旗，庄严宣誓:“质量改变世界！”无论是在三峡建设中，还是在鸟巢建设中，包括目前在建的“中国第一高楼”上海中心工地，都有三一重工的身影。特别是2008年汶川地震后，三一机械化救援队深入地震灾区。当受灾群众把三一设备当成救星的时候，三一员工才真正感受到了工业报国的力量。

事实证明，三一追赶世界一流的战略为企业提供了取之不尽的创新动力和利润来源。经过多年的努力，三一的混凝土机械已经成为世界第一，而挖掘机械打破了国外的垄断，成为中国第一。其他产品如打桩机械、履带式起重机、港口机械等也成为国内第一品牌，国有品牌完全取代国外品牌已经成为现实。另一方面，如果没有工业为国家服务的理想，不能坚持“追求一流”的信念，三一可能还会在低端、低价、低毛利中挣扎求生。

三一重工的进口替代行动也极大地提振了全国制造业的信心，为中国工程机械行业注入了新的活力，促进了整个行业的蓬勃发展。今天，中国的工程机械行业已经发展成为世界上最具竞争力的行业之一。

国际化让三一跃居世界之巅

进入21世纪后，随着国家综合实力的飞跃，三一的创业团队深刻认识到，要想让中国的制造业成为中国的创造，让三一的品牌成为世界品牌，就必须走向全球市场，与国际一流公司同台竞争，走向海外“拓展版图”。

为了走出国门，三一首先与美国迪尔公司合作，代理其部分产品。直到2001年，三一重工的第一批产品——液压平地机才出口到摩洛哥。随着产品的出口，公司开始在世界各地设立办事处。

2006年3月3日，该公司在海外收购土地并建厂，以建立海外R&D和制造基地。印度工厂是三一重工的第一个海外生产基地，三一重工先后在美国、德国和巴西投资建设了R&D和制造基地。累计海外投资超过4.5亿美元。

2010年3月3日开始实行海外基地师+海外地区制度，建立了亚太、拉美、中东、南非、北非、俄罗斯6个国际区域。

2012年，三一重工成功收购混凝土机械行业国际知名企业德国普茨迈斯特公司，成为混凝土机械制造领域无可争议的世界第一。

2013年三一海外销售额突破100亿人民币，国际化迎来全面盈利时代。

在国际化的过程中，三一也不断收到外国公司的合作意向，但梁稳根一直坚持两点:合资是可能的，三一不能失去自己的品牌和企业控制权；合作是可以的，三一不能失去选择进入任何行业的权利。

在三一重工的混凝土设备刚刚好起来的时候，全球最大的工程机械企业卡特彼勒公司(Caterpillar Inc)向三一重工伸出橄榄枝，派人与三一重工洽谈合作事宜。他们提出免费提供先进技术，帮助三一在混凝土机械等领域发展，并要求三一承诺未来不进入他们领导的挖掘机领域。

“我们当场毫不犹豫地拒绝了，因为我们知道挖掘机是世界上销量最大的工程机械产品。三一必须真正成为世界级的工程机械品牌，未来必须进入挖掘机领域。”梁稳根告诉记者，此次谈判结束仅几年后，三一就开始自主研发挖掘机。8年后，三一重工的挖掘机跃居中国市场首位，打破了包括卡特彼勒在内的外国十大品牌一举垄断中国挖掘机市场的历史，成为强大的全球竞争对手。

工业为国家服务的理想仍在继续

三一的国际化，从一开始就没有单独出口产品，而是系统地出口中国的技术、服务、文化和成功的发展模式，为“中国制造”赢得了国际赞誉和尊严。

在2010年智利矿难救援中，三一履带式起重机成功入选当地政府，成为唯一进入救援现场的亚洲装备。救援后，不仅智利人民和政府在3月1日表达了对中国的感谢，也赢得了世界对中国的钦佩。

经过20多年的发展，三一从无到有，发展成为年销售额超过800亿元，利税总额超过100亿元，市值跻身世界500强上市公司的先进设备制造企业。三一重工的产品覆盖全球100多个国家。三一重工收购德国普茨迈斯特公司被誉为中德并购的典范，哈佛大学也将三一重工纳入其MBA案例。

梁稳根认为“中国从来不缺大企业，但需要培养一批真正的世界级企业。”现在，三一已经成为越来越多外国人了解中国的剪影，成为中国企业和中国人民实现“中国梦”的经典故事。行业报国的理想，不仅继续推动三一的装备制造业做大做强，更是为国家和民族贡献一个世界级的装备制造品牌，同时也鼓励更多的中国企业代表中国走向世界。

梁稳根对“分配财富”的理解最受外界称赞。与其他私营企业不同，他将与那些为公司做出贡献的人分享他的股权。据说梁稳根给员工发奖金，都是318元，518元，831元等数字，意思是“三分一奖金”，“我要发”。如今在三一，拥有百万、千万资产的员工数以千计，9名董事会成员的资产都超过了1亿元。在今年的亿万富翁名单中，三一重工有七名高管。

有一个好故事在湖南人的朋友圈流传:2008年2月28日，三一集团高管签署了产值超过300亿的业绩协议。梁稳根拿起签了字的笔说:“我要拍卖这支笔。谁要？”唐秀国说:“我要，我出10万。”毛忠武在一边说:“我出10万，100。”梁稳根瞪着毛忠武说:“别闹了，你得多给点。”最后唐秀国拿着笔要了10万。梁稳根说:“如果我们一年产值超过300亿，我就把这支笔赎回300万。”下面的员工炸开了锅，梁稳根接着说:“如果公司能做到1000亿，我就赎回1000万。”现在笔锁在唐秀国的保险柜里。他拒绝了梁稳根300万的出价，打算卖出1000万。