实创实创装饰疑似倒闭，跑路，创始人及同行怎么说？

来源:室内设计联盟

1.12月8日，一个消息突然在网上传开。这则新闻的核心说法是，实创装饰集团破产，实创创始人孙伟于12月8日解散实创。这是中国家装行业的一件意外事件！关于这一事件，有281期的老徐坐在台上分享内容——“老徐谈媒体对世创倒闭的报道”。以下消息来自相关媒体报道，原文如下:

一夜之间，实创装饰集团的很多分子公司都去了楼空，让大量受骗的消费者无从维权。这是一个持续了几个月的有预谋的欺诈布局。自从2016年下半年开始所谓的十年五年完美家装活动以来，分子公司所在的每一个城市都有数百个家庭陷入了这个被装修掩盖的庞氏骗局。该方案的设计者孙伟于2017年12月8日选择解散实创集团，使得全国成千上万的家庭处于欲哭无泪的状态。

2.全文不予转发，老徐对这一消息的真实性持保留意见。老徐第一次和孙伟本人联系，老徐发表这篇文章时，孙伟微信没有回复，手机一直占线。请注意，它没有关闭。与世创高管联系后，高管回复第一句话:很多分子公司倒闭，集团在裁员，孙先生在集资。然后，我发了孙将军的回信供参考。孙伟的完整答复如下:

大家好，谢谢大家的努力。近日，集团总部工作人员大规模离职，包括世创集资失败、法人变更、孙先生出国等消息，使得整个世创人心惶惶。我在这里给你解释一下:

1、融资没有失败，还在进行，很快就到位。

2.法人变更是为了重组公司，而不是为了逃避责任。重组后的公司名称为实创置业投资(北京)有限公司，法人孙伟成立于2006年6月6日，注册资本1000元，将合并目前盈利的Bachmann、北京、石家庄、广州、银川、青岛，第二批转型正在合并上海、武汉、青岛，如果转型不成功，将关闭。

3.我真的在国外。我明天将返回北京。我每年出国几十次。

4.大规模辞职无可厚非，关键人员辞职肯定会有影响，更何况这个时候大家都在担心社保中断对北漂来说太重要了。

集团总部臃肿，人员繁杂，效率低下，本位主义，官僚作风，部门墙多，分子公司投诉多。说实话，总部有很多优秀的人才。这不是他们的错，而是我的错。匹配家装业务特点的总分结构设计不好，优秀人才无法发挥作用。好的机制可以让普通人变得优秀、出众，这是一种正在成长。糟糕的机制可以彻底摧毁一个优秀的人才。

我尊重实创的每一个员工，每一个在实创工作过的同事都应该得到尊重。说实话，我很怀念2011年之前的真实创作，不是很正规，甚至有点野，有时候像个家，有时候很江湖，每五年陈会发手机，100多人出国旅游。那时候我们很有钱，还有人追你。2010年，我们只有6家公司盈利6000万元。拟关闭的16家公司年租金3200万，年亏损6.7亿。集团总部工资社保4200万，房租400万，费用2000万。

各位，亏损公司和总部开支两座大山太可怕了。我们盈利的公司今年可以达到6500万利润，减轻负担后，明年可以达到1亿利润。我们的价值已经被埋没了。

坏公司倒闭，总部职能调整，就像是刮骨毒的大手术。我们幸存下来，重生了凤凰。新的集团总部员工都在八层的前总裁区，这将是一个高效、团结、值得信赖的团队。七楼原总部办公区将分配给北芬、创迪、黑金、创科。

你看到信息的时候我已经在飞机上了。让我们见证创新的开始！

3.经过反复研究孙伟的答复，老徐整理出以下主要信息。1.至少世创的总部或集团公司没有倒闭；二是石创现有盈利公司(北京、石家庄、广州、银川、青岛)在巴赫曼合并成新公司；第三，上海、武汉、郑州、南京、天津、兰州、西宁、Xi安、唐山等部分分子公司改造后会并入新公司，改造不成功就倒闭。4.实创集团总部在裁员；5.世创总部和亏损公司一年加起来1.26亿元；6.世创积极融资；七、最重要的一个最后重复，至少到12月8日，世创集团公司还没有倒闭！

4.经网上查询，原世创和巴赫曼的股权结构如下:世创:孙伟65%；熊涛18.33%，雷岩8.33%，陈达创泰2.15%；陈达创恒2.0667%；陈达创锐1.7833%；华墨投资1.6667%，熊0.6667%。巴赫曼股权:世创100%。老徐诠释了这种股权结构，世创的所有股权都引入了新品牌巴赫曼。从世创的股权结构中，老徐看到了中国知名投资公司陈达。

5.我一看到这个消息，老徐就在微信上联系了孙伟本人，但从未回复。我在微信里说:孙先生，我关注网上的最新消息，尤其是12月8日时创倒闭的消息，我对时创和你本人都有着真挚的感情，尤其是今年9月11日，你在中国家盟主办的第三届中国家族式领导峰会上，当着近千位同行的面发表主旨演讲，真诚地分享了时创发展的经验教训，印象非常深刻。面对媒体诸多夸张不真实的声音，我该如何面对这场危机？截至2017年12月9日中午12时41分，孙伟微信仍未回应，手机不断重复一句:您好，您拨打的号码在线上。

6.老徐第一次接触了很多家装行业的老板，接触了很多实创的在职高管和前员工。他们都表达了对世创企业危机的看法。大多数人的声音是，严重的关切和遗憾。作为国内知名家装企业，实创是国内最早包装模式的代表企业。和进行了多次面对面的交流，深深地感觉到孙永远是一个真诚果断的人。老徐与世创的许多高管和职业经理人有过多次接触，也感受到了这一点。

7.2016年，世创和广州某知名服装公司发生了一场打斗。这件事发生后不久，孙伟在朋友圈发了一条信息，大意是说，如果有人对我犯罪，我就犯罪。这条消息的附图是微信朋友圈所在的北京人民英雄纪念碑，反映孙伟在人民英雄纪念碑发布了这条内容。这条新闻反映了孙伟自己的性格和血腥。

8.世创大约从2013年开始进入快速发展轨道，曾计划在一年内在全国范围内开设多家分子公司。事实上，从2013年到2015年，世创在中国大概开了近20家公司。新成立公司的快速发展和缓慢增长导致了实创资金链紧张，这是此次实创危机的主要原因。

9.家装行业的本质是一个管理链条较长的服务业，不适合快速扩张。人才梯队的准备，本地运营，项目交付，口碑好，都是需要时间的。近两年来，国内几家知名企业从去年到今年都经历了金融危机，就体现了这个深刻的道理。

10.中国家装行业正在转型，上游地产毛坯房迅速减少，传统销售模式结束，整装模式兴起，都在考验家装企业与时俱进、升级换代的能力。转型并不顺利，像世创这样的企业危机也不是孤立的案例。我们会从越来越多的知名安装企业那里听到类似的消息。作为一名多年的行业从业者，老徐并没有在他身边幸灾乐祸。任何一个安装企业的不良信息都会有同样的感受，嘴唇会死。

11.2017年9月11日，孙伟在中国家居联盟主办的第三届中国家居领导峰会上发表了题为《从装修包到全屋组装》的演讲。孙伟说，自组装的发展大致可以分为五个阶段:游击队→辅助材料→主材采购→家装包→全屋自组装。孙伟说，自组装门槛高，投资大，业务链长，供应链复杂，系统要求高，货物组装逻辑复杂，试错成本高。世创2006年开了一家家具厂，5000平米的直营店代表高端家具，巨额亏损10多亿。家装企业的产品不是最重要的，好的团队很重要。没有好的团队，就没有结果。家装行业最重要的是考虑人与人之间的利益分配。家装的本质其实是培训行业。关于孙总的深刻演讲，老徐最近会整理成文字或视频，发布在我们的群里或老徐的微信官方号上。欢迎关注！

12.关于此事，孙先生在朋友圈声明如下: