湖畔大学首次公开办学情况 5年只招了254名学生

　　湖畔大学首次公开办学情况：共录取254个学生录取率不到3%

　　2009年，在一架开往不丹的飞机上，马云和一群企业家回首中国民营企业走过的30年，都觉得有责任办一所民营企业家大学，把经验和教训传承给下一代。

　　一个“空中”愿望，通过五年时间“落地”，开始有了想象中的样子。

　　湖畔大学坐落于杭州三台山路28号，西湖之畔，常年游客如织，但极少人知道那里居然还有一所大学。就算杭州土生土长的出租车司机，都未必知道。

　　直到五周年校庆，湖畔首次公开办学情况，人们才第一次发现，这所大学有多奇特：录取率不到3%，比哈佛、斯坦福还低，5年只招了254名学生；学生非常混搭，从65后到95后，从上市公司创始人到摆地摊起家的创业者，从常青藤博士到高中肄业，都有；学校老师一半是企业家，并且只教失败不教成功；学校立志要办300年，300年都要拷问学生一个问题：世界因你有何不同……

　　录取率不到3%，5年只招了200多名学生

　　有一年，马云去北京大学演讲，坐在后面的同学听了哈哈大笑，只有坐在第一排的人眼泪汪汪，因为他们是真正创过业的人，自然知道创业的艰辛。这个故事马云在湖畔讲过多次，第一次是在建校前，创校筹备小组带着PPT去汇报方案，马云明确提出湖畔不招没创过业的学生，“想法再好也没用，干三年还活着，回来再说！”

　　由此，湖畔确立了“5个3”的报名门槛——创业3年以上，年度营收超过3000万，企业纳税3年以上，公司规模超过30人，3位推荐人。湖畔的招生对象不局限在互联网行业，至今254位CEO学员中，有约50%的人来自传统行业。马云说，忘掉这些刻板成见，找出将来能够推动中国商业社会进步的人，对那些拥有1%的天赋的创业者，给予99%的训练。

　　除了“5个3”的硬性标准，湖畔招什么样的学生，一直处于一种“无形”状态。但仔细去看，还是能看出这些创业者身上共同的底色。

　　如果新能源创始人李懿最初在美国创业，但所有人都对她say no。说她太年轻，说她是女性，说她是亚洲面孔，这三点在别人眼中都是弱势，“我就觉得我懒得搭理你，我自己做就是了，你越是说我不行，我就越要证明给你看，我可以。”

　　黄伟的创业，也是一路逆行，2012年创业初始，别人都觉得做APP、产品和运营是正确的，他却选择了语音识别。2015年组建芯片团队，外界又质疑云知声是“最不该做芯片”的团队，但云知声的造“芯”之路依然走得很坚决，“你认为这个事情必须要做，那做就是了。”

　　为什么来？谁应该来？湖畔一直最看重的，就是创业者身上的使命感。报考湖畔大学的必经一步，就是回答“世界因你有何不同”。

　　目前，湖畔大学CEO班共计254位学员，其中女性学员47位。学员里有95后，也有60后，有从小上“少年班”的科学家、也有初中毕业摆地摊起家的创业者。

　　老师只教失败不教成功

　　来到这里，学到什么，每个学员都有自己心中的“哈姆雷特”。

　　江小白创始人陶石泉没有想到，2018年夏天那次名为“最远距离的人”的艺术人类学工作坊，将会改变他和他的企业。授课老师李建军导演要求学员用手机拍摄一个自己心目中“最远距离的人”，陶石泉去拍摄了一位自家酒厂的酿酒工人，近距离观察了他的工作和生活。谈到对未来的担忧，工人说，怕自己的工作被机器人取代。

　　课程结束之后，陶石泉就和团队商量着要给一线酿酒工人涨工资。后来，他还把艺术人类学这样的课程在企业内部推行，让管理者去拍摄自己团队里的年轻人，去观察那些平时可能没有注意到的基层员工。

　　陶石泉说，在此之前一直苦苦探索使命而不得，结果发现使命就在身边，那就是帮助别人，创造多一点点愉悦。

　　至于湖畔从一开始就提出的失败学习，一直在探索、一直在迭代，甚至有学员主动成为此剖析自身案例，但这个工程，并不如外界想象得那么简单。

　　有一次，一位学员创业的品牌要被收购。同学们和他一起回到他创业的起点彻夜长谈，第二天，本来有人预订了下午的机票要离开，也改签留了下来，继续抽丝剥茧。最终，这位创业者解开了心结，反思说，自己在那段创业过程中，并没有完成从一个产品人到一个CEO的转变。直到现在，他还对那次失败学习念念不忘。