曾经闻名全国的“高州模式”,从横式空的诞生到它的崩溃,到底发生了什么?
2019年10月初的一天,61岁的钟欢庆背着一个背包出现在深圳机场。他打算飞往上海去见一位医学专家。
他中等身材,头发花白,衣着朴素。他是机场人群中的一个普通老人,没人理他。没有人会想到,他是高州模式的先驱,这是十年前中国著名的县级公立医院改革的一个优秀范例,曾经得到高层官员的认可。
高州市是广东省茂名市所辖的县级市,位于广东南部,但属于贫困地区。高州人民医院从90年代末开始改革,在没有政府任何补贴的情况下进行了药品改革和绩效改革。到2010年,该院患者平均住院费用不足5000元,为全国三甲医院的一半;部门总监最高年薪达到50万元;心血管外科等疑难手术在国内是一流的,但价格大多不及大城市三甲医院的一半。有的患者甚至说:“去高州医院做心脏手术,可以省下买车的钱。”全国各地的病人都来这里。
如今,高州医院和国内大多数县级公立医院一样,面临着来自市级和省级医院的多重攻击。高州周边的广东医科大学附属医院、湛江市人民医院、茂名市人民医院、阳江市人民医院、化州市人民医院、新沂市人民医院发展速度都比高州快得多,以泵的速度吸引着更多的患者。过去的差距已经悄然缩小,甚至有些学科已经赶上高州医院,或者呈现出超越的趋势...
在离开高州医院的那天,钟感觉轻松了许多,他仍然对治疗病人和管理医院感到充实和兴奋。他父亲告诫他要掌握一门技术,这使他从未放弃医学专业。他仍然是心脏外科的顶级专家。他在江西武汉的私立医院工作期间,得意地说,有一些胸心外科或者肝内胆管狭窄结石的病人,当地群众认为做不到的,会让他去做。
作为一家私立医院的院长,钟也感到轻松,因为:“除了医院管理和医疗保健之外,没有必要考虑太多事情。”
在他即将涌进人群乘飞机去上海之前,他问他,如果回到十年前,他是否会做出不同的选择。钟想了很久,说他当时跟领导相处不好有过短暂的遗憾,不然肿瘤楼早就建好了。但很快,他推翻了当时的遗憾:“如果我们那样做,历史上就没有高州模式”。
作者:谭卓|。
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