1月20日,万达集团在哈尔滨举行30周年年会,这次王健林既没有唱《一无所有》,也没有唱黄梅戏,而是当场落泪了。台上,王健林解释了自己热泪盈眶的原因:万达这30年,实在不容易。
而就在前几天,马云在乡村教师奖《重回课堂》上,也大吐苦水,一句话总结自己的工作:“我真的不容易。”
马云和王健林的一亿元赌约,虽然未见胜负,但在这一点上达成了一致:从来没有人能随随便便成功,每一份工作都不容易~
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3年被告222次
艰难困苦,玉汝于成
网上一直流传着各位大佬创业初期的艰难例子,刘强东一夜白头,柳传志40岁摆地摊,马化腾精分假装美女陪人聊天,宗庆后42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒……创业初期的王健林也一样。
初期创业,接下了一个政府转手项目。为了启动这个项目,王健林急需2000万元的贷款,但当时,没有一家银行愿意提供这笔贷款。
王健林为了贷款,简直化身现在的“要债公司”,在走廊里堵银行行长,有时候一站就是一整天,却也堵不到人。
王健林每每回忆起这种“堵人”的感觉,都觉得太卑贱了。
90年代年轻时的王健林
后来万达转型做商业地产,起步也同样坎坷。卖掉底层商铺后,业主因为经营不好,一怒之下就把王健林告上法庭。三年时间里,王健林当了222次被告,虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付官司,而疏于公司的经营管理。
直到万达成为行业标杆之后,王健林的工作也没轻松多少。
2016年11月30日,王健林的行程单意外流传到了网上,从这张行程单里可以看出来,63岁的王健林4点就起床,一天都在飞来飞去,时间被安排的满满当当。这样的工作,换成谁都不会觉得轻松!
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工作都不轻松
欲带皇冠,必承其重
人力君经常听到员工抱怨自己加班多、工作累、领导要求严、动不动就挨骂,紧接着就是离职跳槽,不管在公司有没有学到东西、增加经验。
然而员工不喜欢公司可以跳槽,老板却不可以。近日,10年前已经扬名互联网的80后创业者茅侃侃抱憾去世。最后一条朋友圈平静中透漏了一丝凄凉:我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。
茅侃侃成名是在2004年,那一年21岁的他成立了游戏公司majoy,与李想、戴志康和高燃等作为80后创业代表,登上了历史舞台。
2015年9月30日,茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。受赵薇投资万家文化的影响,万家电竞融资受阻。过去一年,茅侃侃将自己的房子、车子及其个人能够使用的现金几乎100%的投入,已经到了难以继续维持眼前工作和生活。
快弹尽援绝的时候,茅侃侃兜里只剩下十几万元,用来缴借款的利息。万家电竞账上只有1000多元,交电费都不够。当然,伴随而来的,还有60位万家电竞的员工在北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。有接触过茅侃侃的人表示,茅被逼至绝路,散尽身家给员工发工资。
工作不满意,员工可以换一家,而老板除了付出全部身家,甚至还有生命。如今,34岁的茅侃侃去世,原因未明,但可能与创业失败有着紧密的联系。
欲带皇冠,必承其重。一位老板面临的压力,可能是普通员工的成百上千倍。这个世界不会因为你是一个打工的,就让你的苦多一些,也不会等你成为一个老板的时候,就让你的生活突然滋润。
任正非说“烧不死的鸟是凤凰”,只有经历过涅槃的老板,才会有“重生”的可能。
3
停止抱怨和负能量
足够努力,方得始终
人力君一直主张厚待员工,但前提是员工值得被厚待,能够持续给企业创造价值。
如果不但不能创造价值,每天朝九晚五混混日子,还动不动就抱怨待遇不公、薪水太低,对不起,这样的员工不但不会被厚待,还会第一个被踢出公司。
公司里,当一位员工开始不断抱怨的时候,他的价值就会越来越低,原本3000的月薪,他能做3000块钱的事情,抱怨之后货币贡献连3k都不到。关键是,抱怨多了,还会影响整个办公室的工作氛围。
公司永远不会养闲人,抱怨再多也不能改变这个事实。想要高薪,只有一条路可以走,那就是不断提升自己的价值,让公司看见你的贡献值。老板用人跟购物是一样的道理,讲究一分钱一分货,你的性价比决定你的薪水,你的贡献决定你的位置。
无论是对于老板,还是员工,工作从来都不是一件轻松的事情。生活压力大,房子,车子,孩子,哪一样都像疯狗追着职场人蒙眼狂奔。只有更高的薪酬福利才能承担巨大的生活成本。
而薪酬福利哪里来?永不加班、安逸度日、年纪轻轻就过上退休般的日子,就可以实现吗?企业永远不会凭白给你优厚的福利待遇。
老板承担着企业经营的风险,只有与员工同心戮力才能将风险降低。只有企业盈利了,员工待遇才可能提高。而企业盈利,离不开管理者与普通员工的共同付出。
无论是王健林落泪,还是茅侃侃去世,都在告诉我们:
没有轻松的工作,你只有足够努力,才配得上更好的人生。
原标题:万达年会王健林当场飙泪:从来没有轻松的工作!1.《万达年会 万达年会王健林飙泪原因始末 万达这些年不容易历程回顾》援引自互联网,旨在传递更多网络信息知识,仅代表作者本人观点,与本网站无关,侵删请联系页脚下方联系方式。
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