小鱼吃大鱼 27年前 靠“小鱼吃大鱼” 成就了今天的娃哈哈

新蓝网-中国蓝讯客户端10月14日1991年，当时只有100多名员工的娃哈哈正式兼并了2000多名员工的国企杭州罐头厂，轰动全国。

娃哈哈是怎么吃到“小鱼吃大鱼”的？吃的时候怎么消化？

不久，杭州陶丘路旁的“原杭州罐头厂”旧厂房将正式拆除。未来会成为娃哈哈的员工社区。当时娃哈哈从这里有了新的发展。

国企VS校办工厂的经营状况差别很大

1991年，由于市场疲软，经济不景气，杭州罐头厂亏损8000多万元。邻居娃哈哈，风景独特。新开发的娃哈哈儿童营养液风靡全国，企业产值超过2亿元，急需扩大产能。

小鱼对大鱼的抵抗力有多大

经过实地考察，时任杭州市委秘书长沈哲寿提出娃哈哈合并杭州罐头厂。消息一发布，两家公司的员工就坚决反对。

杭州罐头厂第二车间原董事长陈刚强告诉记者，宗来的时候，我们不得不把他赶出去。为什么？他是100人的校办工厂，我们有近2000人，国企。当时校办工厂是看不上的。

原来2000多万，100多万人，20万；现在有两千万两千人。你想想口袋里的钱，肯定会受影响。

娃哈哈老员工周久明表示，当时闻所未闻，不仅员工反对让一个计划外的小企业收购大型国企。社会上有人认为这是“政府干预”；有人甚至称之为“国有经济的解体”。

“这是一个难点，思考上面的难点。第二，还有一个考虑:小鱼吃的大鱼能被消化吗？别让最后两条鱼死掉。”时任杭州市委办公室主任的杨树宇说。

利益+理念赢得员工的支持

但是没有改革就没有出路。我该怎么办？赢得员工的支持是关键。1991年8月31日，沈哲寿、宗聚集了全厂200多名骨干工人，向大家承诺。

杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗告诉记者，我说我可以在三个月内给你发奖金，三个月后我会靠你的努力拿到这笔奖金。我说你的干部，我不动，好好干，继续干，还能提拔，给他吃定心丸。

“宗后卿谈利益，我谈想法，我们有分工。利益方面的东西触动人心，观念解锁他的思想。”时任杭州市委常委秘书长沈哲寿表示。

此后，娃哈哈仅用28天就开始了新的口服液生产线。杭灿厂二车间500多名员工成为第一批娃哈哈工人。三个月后，原来的“杭残厂”扭亏为盈，新组建的娃哈哈集团也比合并前增加了200多万的利润。