王兴 王兴：“大器晚成，是普通人成功的唯一捷径！”

作者Modo先生

资料来源| Momodo先生

美团将上市，王兴将迎来他近15年创业历程中最辉煌的时刻！

与其他烧钱的互联网公司不同，根据美团向HKEx披露的招股说明书，即使在今年4月收购摩比克之后，美团仍持有323亿美元现金。

这意味着美团根本“不缺钱”，之所以急于上市，是因为计划进行更多的外资并购。

王兴的“江湖野心”可想而知。

正如他在与《财经》杂志的对话中所说，“战争不是由斗争和牺牲组成的，而是由耐心和痛苦组成的。我不指望看到一个占统治地位的家庭，也不指望结束战争……”

在这个世界上，从来没有真正的尽头。

对很多人来说，王兴的创业是一款经典的无限游戏。2003年辍学，创业15年。他的项目成功了，也失败了，但从未结束。他一直在探索变化的边界。

正如他在内部分享中经常提到的，一个人要想成为TOP，就必须明白TOP这个词背后的深层含义:

TOP =天赋+机会+耐心

换句话说，一个人要想成功，不仅需要天赋和能力，还需要合适的机会，同时还要有足够的“大器晚成”的耐心！

01

“倒霉”的天才，

还是“顽固”的疯子？

1979年，王兴出生在福建一个叫龙岩的小地方。

但在很多人眼里，王兴的出身并不平凡，至少不能算是一个普通家庭的孩子。

他的父亲王淼在龙岩市永定县拥有一家水泥厂，年销售额近10亿元，是当地当之无愧的“富商”。

王淼的斗争不是和平的。他早年出身于知识分子家庭，父亲去世后却因为“成分”问题被推到社会底层，回到农村务农。

幸运的是，王淼保留了福建人灵活的商业头脑。1992年邓小平南巡后，王淼嗅到商机，拿出几十年积累的资金，共同建立了年产8.8万吨的水泥厂。

用王淼的话说，“我成功做生意是因为我抓住了中国伟大时代的脉搏。”

令人惊讶的是，他天生敏锐的商业意识在他儿子的基因上留下了深刻的印记。

这个世界上有三种聪明人:三等聪明人靠做事，二等聪明人靠看人，一等聪明人靠抓住潜力。

显然，王淼和王兴都是一流的聪明人，因为他们每次都能准确的踩在新时代带来的巨大红利上。

比如即将迎来40岁谜题的王兴，早就被视为“铁杆”创业老手。

2003年，原本在美国读博士的王兴敏锐地嗅到了中国互联网的巨大机遇，毅然放弃学业回国创业。

2004年初，他与清华前舍友王会文、中学同学赖斌强共同出资30万元，在清华大学附近的丰海花园租下了一栋130平米的住宅楼，正式开启了一条曲折而辉煌的创业之路。

在接下来的一年多时间里，这三个没有资源、没有经验、技术水平差的“毛孩”讨论了智能手环、t恤定制网站、活动网站等10多个创业创意。“电邀”，打印邮寄网站“犹自地图”，以及他们的第一个社交产品“多多友”...

他们平均每两个月尝试一个项目，失败了就推翻，重新开始。

直到2005年，扎克伯格创立的Facebook才迎来了全球范围内的流行。一直热衷于研究“六度空”理论的王兴，似乎看到了一个巨大的契机。三个人决定追随Facebook，做一个校园SNS网站。

这是内部网，一个在全国流行的社交网站。

接下来的事情，很多人一定知道:一个机会的诞生，往往是少数人看不到的。

2006年，内部网的竞争对手蜂拥而至，如课堂练习、宿舍99、工作面和职业网...但最具威胁性的是由数以千计的陈一舟橡树园集团制作的5Q网络。

与年少无知的王兴相比，大他10岁的陈一舟在当时已经算是半个成功人士了。无论他的经验，资源，财力，王兴等人都比不上。

经过几次与竞争对手不尽如人意的谈判，王兴最终不得不以1000多万元的价格将内部网出售给陈一舟。

回过头来看，老陈一舟立即将内网与5Q合并，并从软银孙正义那里筹集了4.3亿美元，后来更名为内网人人网。

2011年5月4日，Renren.com登陆纽约证券交易所，融资8.5亿美元。上市首日市值超过70亿美元。

经历了一场苦战的创业，正捧着人生第一桶金的王兴有些沮丧，因为在他看来，浪费机会远比错过机会更刻骨铭心。

02

他从不错过任何机会，

不知道什么是机会！

什么是机会？在很多人眼里，只有错过的人才会知道这是一个机会。

显然，王兴不是这样的人，他总能第一个发现潮流，榨干中国互联网争相模仿的浪潮。

这个世界上没有永远的成功。即使你经历过巨大的失败，这也不是成功的另一种表现。

王兴，在他创业的前10年，几乎完美的诠释了这句话的精髓。

2007年，出售内网的王兴，熬过了千橡园最艰难的一年禁售期。之后，他就像一匹脱缰的野马，再次飞进创业的浪潮中。

其实按照当年的约定，王兴在千橡园多呆一年，就可以多拿一笔“巨款”，但王兴并不在意。

因为在他看来，机会是最大的成本，金钱与时间相比微不足道。

当然，王兴的金钱观有相当一部分来自于强大的家庭背景，被称为“金钱可以壮胆”。毕竟出身世家带给他的不仅仅是敏锐的商业意识，还有与物质竞争的充分自信。

然而，富裕的家庭无处不在，但并不是每个人，王力可星，都经历过创业过程中可能遇到的几乎所有失败。

比如2007年初，王兴从千橡园离职后，和5个生意伙伴一起，租下了华清嘉园13号楼2102室，开始了创业的第二阶段。

同年5月，一个被称为中文版推特的网站——饭否在线。

俗话说，第一个敢吃螃蟹的人大多是勇士，但更有可能成为烈士。

经过几个月的艰苦经营，Fanfan.com没有达到预期的知名度。相反，很多人盯着140字的消息框，不知道写什么。

所以2007年9月，面对用户增长缓慢这一不争的事实，王兴开始打算做一个新的白领SNS网站——海内。

2008年初，海内正式上线，瞬间获得了媒体的高度关注，但不幸的是，这个机会很快被许多企业家追随。

同年3月，刚刚离开新浪的程炳浩。网站，推出了辛凯。他通过抢车位、偷菜等一系列社交游戏极大地满足了用户的需求，让辛凯像病毒一样传播，在海内甩了十几条街。

这一次，王兴又遭受了沉重的打击。

或许，在王兴看来，站在巨大的社会机遇面前，海内坚持下去还是会有机会的。

可惜这只是假设，历史没有假设。

没有巧合。当遭遇滑铁卢般失败的王兴团队，转而关注日益增多的用户餐食时，2009年发生了多起巨大的群体性事件，在餐食上迅速蔓延，最终吸引了政府监管机构的“关照”。

2009年8月11日，饭结束。这时，王兴不知道下一步该怎么办。

突如其来的变化让王兴陷入了深思。他逐渐开始明白，在国内创业，很多事情和困难都是必须提前预测的，如果想做更长的事业，也必须有更持久的耐心。

相比今天的微博，这顿饭注定是“早起赶晚集”，但王兴并没有被打败，就像他在后来的美团办公室贴了两张一尺见方的海报，上面醒目地写着:

“不，我会回来的！”

03

天赋，让人抓住机会；

耐心是一个人的护城河！

王兴说:“一个对未来更有信心的人，会对现在更有耐心。”

换句话说，一个人之所以能成功到很晚，是因为他从来没有放弃过自己。

但是，如果把“大器晚成”这个词用在王兴身上，很多人会不以为然。

但是，在这个急功近利，人才济济的时代，我们也听过太多年的成功故事。

例如，1982年出生的他，在莫比克卖掉了15亿胡玮炜；另一个例子是有趣商店的创始人罗敏，他出生于1983年，三年来身价数十亿；另一个例子是今天的头条首席执行官张一鸣，他在1983年也是300亿美元。要知道，他曾经是范部的普通员工。

在绝大多数风险投资圈的人眼里，王兴是一个聪明勤奋的企业家，但运气不好。每当他踏入一个领域，就会遇到八十一难。

直到2009年12月底，王兴带领团队大张旗鼓地成立了美国使团。

这一次，王兴再次在互联网浪潮中抓住了大浪，但这并不是因为他与生俱来的聪明或者运气，而是在多次失败后，他逐渐培养出了一套行之有效的思维模式。

此外，他还有一个比其他人更重要的成功因素——耐心。

可见王兴不是天才。他刚开始做生意时并不准确。不然他不会一次次尝试那么多东西。在最终欢迎美国代表团的荣耀之前，他已经考虑了十几个项目。

说起美军任务，不得不提2011年左右的“千团大战”。

王兴的美团是较早进入市场的玩家，但在随后的一年多时间里，阿里、腾讯、新浪等巨头纷纷涌入战场，美国团购鼻祖Groupon之前被封杀，追踪者紧随其后。

截至2011年8月，本地团购网站数量已超过5000家。

面对如此激烈的竞争，屡遭各种失败的王兴并不自大。他始终坚持两个原则:

第一，专注“本土化生活服务”，坚持差异化竞争。这种策略巧妙地避免了与淘宝等巨头平台“实体团购”的正面竞争；

第二，现金为王，决心在不烧钱的情况下赢得市场份额。要知道在当时靠资本“烧钱满天飞”的竞争态势下，美团一直靠口碑赢得低成本高效率的运营，这是其不死之身的重要原因。

可见王兴已经从过去的失败中吸取了足够的教训，为一件事情的成败预留了足够的耐心和思考空。

在王兴的计算中，餐饮、旅游、电影、购物等各个领域都可以达到数百亿美元。他说单餐饮板块就有淘宝那么大，美团完全有机会达到阿里和腾讯的规模。

也许这就是王兴能忍受孤独最重要的原因。毕竟，他终于找到了一个湿漉漉的雪球和一个足够长的滑坡。

04

所谓大器晚成，

是普通人成功的唯一捷径！

王兴的故事告诉我们，这个时代从来没有过这样的事情。

之所以有人认为“命运不公”，是因为他站在命运面前，总是想着自己失去了什么，却忘了自己得到了什么。

换句话说，失败只是成功的敲门砖。在真正的机会到来之前，每个人都需要经历一次巨大的考验。

就像整个电商行业在2012年迎来了资本的寒冬，王兴在他的内部演讲《如何度过行业的冬天》中举了一个南极探险的例子:

1911年的南极洲还是一个人类未曾探索过的未知领域，就像目前很多创业者看到的未来一样。

当时有两个参赛队，一个是来自挪威的阿蒙森5人队，另一个是斯科特17人队，都是从北欧航行到南极的。

这两个团队接触的信息是一样的，面临的机会也是一样的，几乎是在同一个时间点开始的，这也和现在的商业竞争环境类似。

最后，阿蒙森的团队，带着少部分人，在两个多月后率先到达南极，21个月后安全返回起点。

斯科特的队伍，人数众多，不仅迟迟没有到达南极，而且没能活下来。即使过了几年，他们的尸体也没有找到。

为什么同样的目标，同样的环境，结局却截然不同？

王兴给出了自己的答案，就是除了充足的物质准备和使用合适的先进工具，最重要的一个区别就是两种不同的策略。

比如无论天气好坏，阿蒙森团队始终坚持每天30公里的行程；另一方面，斯科特的团队在天气好的时候走得更多，但在天气不好的时候就不走了。

从王兴的演讲中，我们可以看出他心中对成功的一个非常简单的定义:

“所谓成功，除了耐心，还有耐力，就是不管什么情况，你都需要保持平衡前进。”

换句话说，一个人是否有成功的潜力，不是看他在顺境中有多爆发力，而是看他在逆境中能否保持动力。

不可否认，王兴做到了这一点。

所以回过头来看，也许在很多人眼里，王兴并不是绝大多数普通人，无论出身还是才华。

但是，其实用来定义普通人的尺度并不是看一个人的最低点，而是看你能否基于自己的原点创造出更高的曲线。

毕竟人生的任何成功都只是一个过程，人类最终的归宿只有一个，那就是死亡。

这就像2011年王兴情绪低落时在微博上记录的一句话:

“很多事情看似一蹴而就，但却是日积月累。我最喜欢的TED大会，这几年好像突然流行起来，其实是1984年成立的。”

来源:微信官方账号Modo先生，作者Modo先生，北京大学硕士，英国国际互动人才奖获得者，连载企业家，专栏作家，关注职场和个人成长。

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