一起创业 四种人适合一起创业，三种人绝对不能合伙！（创业者必看）

四种人适合一起创业

创业过程中不确定因素太多。对于一个创业者来说，创业的风险是巨大的。所以很多创业者喜欢和别人合作一起创业。合适的商业伙伴可以大大提高创业成功率，尤其是下面这几类人，非常适合一起创业。

一个

第一类:原本处于上下级关系的人。

这种类型的人很适合“一起创业”。因为曾经是上下级关系，所以彼此很熟悉，也很信任；没有太多的勾心斗角和权力斗争。创业团队的核心往往是前任“领导”，其他员工都是这个“领导”的前任下属，所以创业团队的凝聚力和向心力会更强。

2

第二类:初中学生。

中学生的感情是最纯粹最简单的感情，也是我们心中最难割舍最难忘的回忆。小学时代，大家都还没长大记，同学感情也不深；在大学里，来自世界各地的学生离校后各奔东西。即使在校园期间，也以“自学”和“独处”为主，不能有很深的感情；毕业后，每个人都会在经历了社会的坑洼之后变得“现实”。在这个过程中，很难遇到值得深交的“好朋友”。如果“共同创业者”是中学同学，那么这个创业团队的情感基础是很扎实的；此外，创业成功的机会很大。

三

第三类:老乡。

在中国，老乡的重要性远远超出了普通人的想象。每一个成功的人都会非常注重“家乡”和“地理”的因素。许多“共同企业家”来自“老乡”。这种由老乡、校友、亲戚、朋友联合关系形成的创业团队，就是“你有我，我有你”，类似于清代的“湘军”模式。

这种类型的创业团队特别注重团队中每个创业老手的长处和优势，广泛调动各方面的网络资源，成功的概率比较高；但相对来说，这种类型的创业团队内部的情感基础不如中学生组成的创业团队，每一个创业老手都想“夺权”、“当一把手”。因此，这种类型的创业团队必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”和“接班人”制度，以避免后期的内部斗争。

四

第四类:同一批新员工进厂。

很多大中型企业都是分批招聘新员工，还有岗前培训、集中实习等。，包括食宿都在一起，给了新员工足够的时间去了解和熟悉其他员工，也为后来的“联合创业”打下了良好的基础。

同一批新员工在后期很容易形成“合资”团队。这种类型的创业团队成功几率更高。

简而言之，“合资企业”必须满足以下三个条件:

第一，我们彼此熟悉，彼此信任。这是“一起创业”的前提。

第二，各有特长，分工合理。这是“合资”团队的基石。

第三，有明确的、公认的“领导者”。这是“一起创业”的关键。

三种人不适合一起创业

在这段时间里，我一直在给我的团队成员分类。从离开的和留下来的，我发现三种人不适合一起创业。怎么说呢？我和他们是朋友，所以很容易聚在一起。当团队需要成长和发展时，它需要做出选择。这也是一个简单的经验分享，看看你能否遇到这样的人:

一个

悲观主义者

事实上，他是我们团队的前任重建者。他对很多事情都是消极的，对生活依然是真实的，但认真做事还是很好的，只有几分钟

“为什么这么严重，这件事不可能成功。即使用户愿意用这个产品，也绝对没有赚钱的办法。再说了，就算狗屎运成功了，只要别人跳下来做同样的事情，我们也会死。我觉得应该想个更好的办法！”

亨利福特说:“不管你相信你能还是不能，你是对的。”成功者和失败者的差距在于，成功者勇敢地挑战不可能，失败者还没开始就放弃了。创业往往是对不可能的挑战。如果团队里有成员不同意，要么是你的想法真的不好，要么是他的性格不适合。

2

受害者

前设计师离队半年，现在还在抱怨。平时喝茶的时候，他很认真的拿出一些你我都不敢碰的政治口语。

“你相信他们想让我们这么做吗？拜托，我们这么忙，怎么会有时间呢？而且拿着这么烂的工资，还要干这么多事。这老板真是吸血鬼！”

被害人认为所有“问题”都应该“指控”，但并没有试图“解决”。每个人都可能偶尔会觉得自己遭受了一些损失，但“受害者”却认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、契约，从早到晚都在对不起他。他们总是生气，他们总是抱怨每一件小事，他们总是抱怨。

受害者不是在寻找机会，因为他们寻找的是问题本身，而不是解决方案。制造问题却不解决问题的人，帮不了一个创业团队。所以遇到这样的人我很抱歉，只好请他们离开。需要注意的是，由于他们的受害者心态，离开后很可能会对公司进行报复。请准备好你的相关文件和心脏，接受这次攻击——

是的，很棘手。谁告诉你创业容易的？

三

无所不知者

这个人应该属于程序员:“你身边的人说你知道这个吗？”答案是90%“我知道这是* * * *，然后我才知道是皮毛还是杜娘扯的一根头发。

“拜托，我告诉你，我已经知道了。基本上政府很快就会来找我们，然后这样做肯定会招惹一些大厂。关键是我们根本没有技术门槛。我跟你打赌，这个产品半年之内就会被老板砍掉。”

一个好的企业家应该是一个学无止境的学生，而不是无所不知、无所不能的上帝。因此，一个好的创业团队应该以“学习”和“进步”为目标，而不是被已知的信息所束缚。不去尝试一件事，怎么知道结果？如果一个人在你真正尝试之前一直说相反的话，他有时候可能是对的，但从长远来看，这将大大降低你找到成功的机会。

其实我们这辈子或者创业过程中都会遇到这种人。可能你我也是其中一个:我不是有意在背后说别人坏话。通常我们都沟通的很好，但是每个人的性格不一样，所以在组建团队的时候或者你的团队成员做决策的时候可以考虑一下。

成为受害者、悲观者、对手很容易，但创业成功往往发生在最困难、最不可能的地方。

你需要一个愿意挑战机遇、寻找胜利的团队。至于性格不一样的，相信我，还是对方让他们回大企业工作比较好。