科学家该不该开公司

■不适宜“辜负”研究人员的独立创业精神。同时，我们也要正视风险和挑战，完善相关机制和政策

前不久，笔者在调查访谈过程中发现，对于科研人员是否应该创业，技术成果是否应该转化，存在很大的意见分歧，利弊往往各持己见。

反对者认为研究人员期望在实验室，不了解市场，不会操作。如果自己开公司，到处碰壁，浪费科研，耽误学生培养。比如一个企业家说，一个教授拿了省科技奖后，坚持自己开公司，没几年就失败了，因为不懂业务。

支持者认为，有扎实技术成果的科研人员创办公司，可以迅速提升行业竞争力，比一些只会“造假”的所谓企业家强多了。他们指出，有了丰富的科技资源和国家鼓励创新创业的政策支持，研究人员不必受制于人，应该直接将高质量的创新成果转化为现实生产力。

仔细想想，这两种观点都有一定的道理，现实中也有相应的成败案例。不可否认，就社会分工而言，科研人员和企业家往往是两种人。他们有自己的特长，有自己的思维方式和行为方式，可能很难转换角色。因此，许多人认为研究人员和企业之间的合作是转化他们成果的正确方式。

但是，你不是天生的，不代表你永远做不到。仅仅因为一些研究人员不擅长商业，你就不能完全关闭他们创业的大门。创新允许失败，创业也应该如此。如果连创业的大门都不让进，太苛刻了。而且，与合作创业相比，自主创业的优势是显而易见的:不仅可以加快成果转化和成功率，还可以给研究人员带来更丰厚的回报，进而激发和调动他们的创新热情。所以“挑战”科研人员自己创业是不合适的。

当然，不可否认的是，这一尝试确实会面临风险和挑战。所以科研人员一旦有了自己创业的想法，一定要客观冷静的评价技术价值，更加注重市场、销售、团队合作。这就需要研究人员不断学习商业知识和管理技能。只有取长补短，才能更有效地将技术与市场需求联系起来，实现从科学家到企业家的角色转换。

创新创业是应该肩负的。除了一些研究人员的努力之外，社会上的专业组织应该会有所帮助。国外有个办法，当研究人员有了核心技术，他们会找投资人，成立公司，然后找“工程师”帮他们把技术转化成产品。我们不妨借鉴这种“工程师”团队模式，支持和培养一批懂工程技术的专业机构，帮助研究人员加快从实验室样本到市场商品的转化过程。

此外，国家应进一步完善科研人员离职创业的相关政策，完善投融资机制和相关评估体系，保护知识产权，使科研人员尽可能少担心，多投入精力。

对于科研人员来说，也要对自己有一个清晰的认识，最好是做自己最喜欢做的事，做到最好。对于那些不想创业，一心扑在学术上的科研人员，国家应该建立合理的薪酬分配制度，保证他们得到稳定有保障的生活。有了足够的尊严和体面，他们就可以不被身边的名利所迷惑，专心向前。