运营计划方案 不会做规划的电商看这里，教你做运营计划方案！

2018年即将结束。做电商的朋友来年是否做好小程序的店铺运营策划，没有方向的朋友不妨参考一下！

多年前计划:

1.年底做最后的销售冲刺；

2.稳定现有销量，避免因春节而衰退；

3.双十二之后，全网将进入相对疲软期，1月份准备参与保本，维持门店销量；

4.制定新一年的开业计划，让店铺在最短的时间内回归正常轨道。

店铺2019规划:

年度经营目标:首先确定年度目标销售额、门店所需利润总额、销售总额、成本率、净利润率，从而确定下一年的月销售额和全年的占比。然后根据月销售额，确定月运营目标，比如需要多少流量，转化率多少，客户单价多少，从而达到月销售额。同时要细分为每个月的广告投入，直通车和钻展广告的比例分配，以及每个月所需的人工成本、物流成本、商品成本和杂费，对每客服日订单和每仓库日订单进行目标定制。

年度运营核心战略:

1.运营思路:线上线下渠道+综合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款创作+名人代言策划；

2.运营规划与策划、目标与成本控制预算、运营团队磨合与稳定、任务落实到人、岗位工作流程标准化、KPI考核机制与核心指标建立、客户服务体系、营销资源共享与分工；

3.产品定位、风格定位、拍照、店铺更新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案、微信官方账号更新等。；

4.店铺推广引流侧重直通车、钻展、淘宝客、店内联想匹配、套餐优化；

5.活动策划和大促销策划，如名人代言活动和双十一、双十二促销活动；

6.社交媒体运营，微信、自媒体微信官方账号、微博日常运营推广；

7.会员多层次积分制方案、会员关怀、用户体验提升、老客户优惠活动；

8.日常维护管理、网店优化、数据监控分析调整运营方向;

9.团队协调和部门沟通协调，供应链管理。);

工作实施:制定年度目标计划后，需要在月度和周工作中实施，以完成每个周期的目标。大方向不变，运营推广策略在实际运营中不断调整。