890新商学 从吴晓波频道到890新商学：回到历史的基本面

来自媒体的技术/倪姝

我在蓝狮的时候，几乎看完了吴老师所有的书和文章，看到无数的人穿越一片迷人的、极度危险的玉米地，世俗的名字叫《商业世界》。为了了解这个商业世界，吴先生写了一系列经典著作，其中一部叫《历代经济变迁的得失》，浓缩了他45岁之前的主要商业思想。

这本书的结论标题是“回到历史的基本原理”。开头第一句话是:“不研究历史经济的变化，就不能真正了解现在的中国。”

在宣布890新商业APP正式上线的文章结尾，他特别提到了最新的纪录片《地标70年》。为了拍摄这部纪录片，他和他的团队去了中关村、深南大道和杭州的梦幻小镇，感受到:“几年前，这里的企业家是硅谷创新的中国复制人。”今天，地方创新正在兴起。

这种崛起是新时代潮流所创造的，也是历史经济的阶段性表现。有些事情是前所未有甚至无法理解的，有些事情是永恒的。只有理解这种变化和不变性，我们才能真正理解今天和未来。为了更好的理解这一切，他选择了亲自走过眼前的玉米地，或者通过推广和参与的方式和别人一起走过。

于是创业成了他积累细节的载体。他在13期邀请夏季特刊中对许知远说:“从写作的角度来看，其实是缺乏细节，商业本身就是由细节组成的。”在这一思想的指导下，他先后创办了蓝狮、吴晓波频道、企业投资学院、新工匠学院、890新商学院等知识支付平台。

一个

强大而有能力的团队

对吴先生来说，他最大的兴趣是做企业史研究。许知远在13期夏季特刊中问他，“你毕业后开始做经济记者。为什么要继续这种研究？”好像一直没变，不会觉得累想放弃吗？这就是为什么我在上一段得到了关于“细节”的答案。

吴先生的偶像是美国记者、专栏作家沃尔特·李普曼，他希望一生都像他一样写作。和他一起创业是一个不断寻找“细节”的过程，用来辅助写作。这种性格导致他不喜欢管理，或者用他自嘲的话来说“不擅长管理”。相反，他造就了一批年轻人，比如、魏、吴昕。

被吴先生推上《蓝狮》主编的位置时，年仅23岁，《蓝狮》成长为中国最大的原创金融出版机构。魏刚进八九灵的时候，她的日常工作之一就是蹲在桌子底下操纵娃娃八九灵，配合吴老师制造气氛，录制视频节目。现在她是吴晓波频道的主编。

他最擅长找方向，做一件事，然后把合适的人推到合适的位置，激发他们的创造力和想法，用最少的干预帮助团队自我成长。这带来了意想不到的惊喜。无论是以前的蓝狮还是现在的吴晓波频道，他的团队总是充满了才华横溢的人，而且大多数都是年轻的人才，甚至比他更大胆。

和队里的人比起来，吴老师本人还是比较保守的。他总是大胆地提出一个想法，但仔细地测试可行性。这让别人很焦虑。吴晓波频道APP发布的背后是一群890人:“一定要上APP。”

890人不仅胆子大，执行力也不出众。吴老师说要做“新工匠加速计划”。巴九龄历史上最年轻的首席运营官，32岁的吴昕立即把这个想法变成了“1011”。100个新国产品牌，10头工匠IP，1个新工匠社区的目标，然后快速推落地，现在的“新工匠”就是巴九龄。

他说自己“不擅长管理”，但是他很会用人，这让他可以在不太担心具体业务工作的情况下成为一名作家。蓝狮和万鑫的交易完成后，赌球表演才能顺利完成，正是因为他留下了一支能打的强队。今天的吴晓波频道也是一样，微信官方账号890人的文章也成了流量承载者。

2

巴九龄开了双轨制

2004年，吴先生成为哈佛大学肯尼迪学院的访问学者。在查尔斯河上，他与肯尼迪学院的一些教授进行了一场名为“中国公司成长之路”的讨论，由此产生了一种无力感。“我们不仅缺乏完整的案例库和可信的数据系统，也没有形成系统的历史描述。”

他想出了创造《三十年激越》的主意。之后他失控，先后完成了《百年衰亡》、《吴敬琏传》、《威武两千年》，最终迎来了《历史经济变革得失》的理论总结。在他第一次提出创造企业历史的想法的那些年里，他和其他五位前沿金融作家一起创办了蓝狮，并成为商界的参与者和推动者。

自从蓝狮运营以来，吴先生越来越想成为一个时代的记录者。尤其是在他发现新中产阶级正在崛起之后，他形成了一个更大的“专注于供给侧改革”的理念。吴昕帮他落地是一个更具体的目标:“找1000个新工匠，重点扶持100个新国产品牌，打造10头工匠IP，打造新工匠社区。”

支持新工匠是不够的。他还想丰富企业家和新中产阶级的思想，所以他有一个知识支付平台890新业务，还有ToB和ToC。既有人文思想课，也有成长理财课；既有线上890新业务应用，也有线下890新业务课程；还可以帮助企业建立自己的“企业大学”，促进组织成长。

他在文章中提到“里程碑70年”和本地化创新，是为了告诉世界，890新业务在硅谷是没有的，他也希望在中国是独一无二的。从商业角度看，巴九龄正式开启双轨，890新商学院和吴晓波频道将形成双IP格局，共同影响中国2亿新中产和年轻一代创业者。

三

新商业研究:学者和商人的会议

在13邀请夏季特辑中，问吴老师:“为什么说我们有这么大的经济转型故事和商业成长故事，却出不出相应的商业思想家？”吴老师说:“我也觉得很好奇，就是大家都太忙了，包括我。”然后又加了一句近乎自言自语的话:“大家都太忙了。”

吴先生在他的演讲中经常脱口而出一些新的术语，如圈子里的社交网络、私人领域的电子商务以及重新定义的会员制度。890新业务是基于会员制的产品。然而，在他的作品中，彼得·德鲁克、迈克尔·波特、菲利普·科特勒、彼得·盛吉等伟大的商业思想家的名字经常流出来。

“每个人都太忙”这句话背后的无力感，应该和肯尼迪学院查尔斯河上的无力感是一样的。他的脑海里应该有一个声音，“有一大片空白色等着被填满，必须被填满”。他曾在文章中写道:“我不相信这个没有意识形态供给的世界第二大经济体会走得很远。”890新商业理论是对这种无力感的反击。

那么，什么是890新业务呢？《历史经济变革的得与失》第八讲，有一个分节标题:“商人与知识精英在体制外相遇”。中国自古以来就有“士商不如”的传统，目前有望打破。890新商学院的背后是一个剧变的时代，学者和商人在悄然“联手”，甚至融为一体。

学者和商人的逐渐融合催生了890个新的商科。会受年轻人影响，所以有“890”代表年轻人；时有变化，所以有“新”；而且还有一些永恒的东西，比如“生意”。890新商学院给出的六个维度是:宏观经济、科技创新、资本管理、产业升级、品牌营销、组织管理。

这些东西总是在变，永远不会变。就像吴先生一直在追溯的历史一样，要了解今天的中国，了解今天的商业世界，就必须“回归历史的根本”。我们越是处在一个剧烈变化的时代，就越必须找出什么是不变的，否则我们只能拥抱短暂的幻影泡沫。只有坚持长期主义，我们才能实现持续增长。

以890新业务为中心，随着时代的发展，新的中产阶级、新的工匠、新一代企业家得到更深更深的成长，未来的八九零肯定会有新的玩法。