李太林 解读李太林导师的绩效核能到底是什么

原文:李泰林先生大成企业咨询作品

首先，在描述管理系列《性能核能》之前，首先要了解这本书的性质，然后了解它的实质性作用。

《性能核能》由中国性能研究院院长、性能讲师李泰林编撰，历时22年。绩效核能与团队核能、激励核能、领先核能、影响力核能、变形虫核能被称为企业HR的六大核能管理系列，详细阐述了全绩效KSF、积分、K目标、小湿股四种绩效管理模式。

创建系统高效的薪酬绩效体系

中国的机遇时代已经逐渐过去，资源、资本、关系、付出、积累的硬实力所带来的创造力正在衰退，而整合、团队、集资、文化等软实力日益显现。近年来，世界经济形势和国内市场的变化对民营企业的生存环境提出了巨大挑战。许多中小民营企业面临经济困境，主要体现在“三涨三跌”的反法:成本上升、费用上升、员工流失率上升、利润下降、销售额下降、质量合格率下降。

民营企业家没有明确认识到问题的核心。很多人把问题根源在员工工资上涨，应对你的需求上升，员工的要求越来越难。而我认为民营企业生态恶化的主要原因是:

目前一个企业最大的成本是管理成本，70%以上的管理成本是人与人之间的成本。

民营企业开始出现“国企病”:老板人才文化严重，管理粗放，高管专业水平不高，导致上下级合作成本越来越高。

民营企业利润率的下降本质上是组织态度的恶化，而不是产品利润率的下降。

“绩效管理”的核心等于人的有效薪酬

该系列的作者李泰林用三个字概括了“绩效管理”的核心:“人们为工作付费”，这直接表明，没有绩效管理，企业就谈不上管理。没有表现。笔者认为，“用对人，建对绩效体系，反对激励机制”意味着企业中的受害者是相互整合、相互因果的。那么，如果一个企业能够合理正确地使用这三个字和九个字，企业中的问题就可以得到解决和超越。

1.人——人才、潜力、团队；

2.效率——绩效、人的效率和价值；

3.薪酬——薪酬、福利、激励。

总体表现的双重含义

1、全员绩效，只要有价值的岗位就必须实施绩效管理。

2、综合绩效，只要有价值的工作就必须实施绩效管理。

中国绩效研究院院长李泰林认为，不做绩效管理的企业只靠业务和技术取胜。而人的潜能和创造力被忽视，人才是业绩倍增的核动力。

积分型，KSF，k线标的，小湿股

1.整体管理理论以文化驱动为导向，通过建立企业快乐、积极、向上的文化价值取向，关注员工在量化员工工作中的地位，及时给予员工激励，营造良好的工作氛围，最终收到预期的效果。

2.KSF的全面绩效理论以利润驱动为导向，综合整合收入、工资和价值，根据产值和员工创造的价值分配利益，促进员工的创造力，从管理者和农民工到经营者，从被动到主动，从给予到创造。

3.PPV理论以潜在驱动为导向，在基层建立个人量化工作，允许员工自己制定计划，对自己的工作进行量化和定价，到什么程度，拿多少工资，多劳多得。员工积极性高，收入增加，企业效益提高，企业运营成本不增加。

4.职业驱动的小湿股理论允许员工入股企业，参与企业目标的实现。超额部分根据企业目标的实现，将利润分配给员工，增加了员工的所有权，降低了企业的管理成本。

新概念改变了老板的思维，让员工看到了希望。更多信息，请联系李泰林先生。