为什么是大V店？一定是！

昨天是周一，公司例会，全员参加，方华做了《妈妈社群，引领未来》的分享。之后有年轻的同事问：“为什么是我们可以做成妈妈社群＋？”当时我回答了这个问题，随后，我把我回应的几个点分享到朋友圈：

1.我们的初心、价值观是“做更好的妈妈”，别家可能只是赚钱；2.我们有方华这样一个“打不死的小强”，不倒翁，他扛也把别人扛死；3.我们已经得到诸多同事和妈妈的认可，有共识；4.一旦做成，我们就会形成势能，就很难超越了。——我们不一样，我们引领未来。

彤彤妈留言说：“能具体一点么？”好的。

妈妈社群＋，可以＋（加）什么呢？我们认为可以＋电商、＋教育、＋服务、＋亲子游……＋一切。

社群＋电商，我相信很多大V妈妈都有切身感受，因为身处一些妈妈群，经常被“种草”，然后就“买买买”，买之后也是通过群知道怎么使用，包括一些售后服务。

社群＋教育，最为典型的是像蒙台梭利、全脑开发、思维导图等“督导课”，我们不仅有电商中心，也有教育中心。当然，社群里有亲子阅读、妈妈顾问等。

当下，我们最为重要的不是拓展，不是去＋服务＋亲子旅+……而是要把加号之前的“妈妈社群”做好。只有把妈妈社群做好，才有未来，甚至是引领未来。

那，为什么是大V店可以做好妈妈社群呢？

第一、我们的初心、价值观是“做更好的妈妈”。如果说一个公司也有基因的话，这就是我们的基因。这基因是从我个人做公众号，到带200多个妈妈一起推广亲子阅读卖书就“植入”进去的。我们深切地希望更多的妈妈成为更好的妈妈，我相信这也是天下所有妈妈的心愿。别家可能只有赚钱，而我们，赚钱是“做更好的妈妈”的一部分，甚至可以说是手段。如果过早地把“赚钱”放大，我们会觉得稀释“做更好的妈妈”的价值观。经过三年多的发展，我们觉得整个社群的价值观已经初步形成，几天后就会推出“赚钱养家”模块。

第二、我说我们的CEO吴方华是“打不死的小强”，他扛都会把人扛死。他不一定是最快的，但一定是挺得最久的。做大V店，我们有开创性；做社群，我们也有开创性。这期间，要各种摸黑探索，不是谁都能穿越黎明前的“至暗时刻”，我觉得方华能。我之前写过文章《他配得成功》。我也相信，我所依靠的上帝也会施恩于我，帮助我，和方华一起前行，互相成就。

第三、我们的妈妈社群已经得到了诸多同事、妈妈的认可，其实，与我们有合作的出版社、供应商等也都认为“你们的社群做得不错”。虽然“妈妈社群＋”，或说“社群电商”最终会成为什么样子现在谁都说不好，但社群的力量、潜力已经有了共识。

第四、我们不知道“妈妈社群＋”具体是什么，但我们相信，一旦成型（用方华的话说是“航母”），那将会形成巨大的势能，发挥强大的网络协同效应，会被推着往前走，乘风破浪。我在2018年1月1日时说了三个愿望，第一个是哼妈生产顺利，已经实现，而且有意外的惊喜，给了我一个女儿。第二个愿望就是“MAMA+的成型”，这近半年的发展，是越来越有型了。

以上说了这么多“为什么是大V店”的理由，我都觉得都不如“杨多妈”简单一句来的有力：“信念不同，所以很难超越。”

我就是深信大V店一定能成！