cibs 一名派驻业务经理的一天

我是一名普通的派驻业务经理。早早来到网点，与同事们共同将网点打扫一新后，我们的晨会开始了。晨会上，我会将最新的工作提示，工作中的难点易错点与同事们进行传导和交流。 业务经理与柜员执行机构签到。 押运车到达网点，业务经理与柜员双人对照CIBS系统核查尾箱信息，对尾箱验锁验封，检查箱体是否完好。 业务经理与押运人员双人交接凭证包，押运员检查凭证包是否封好。 业务经理与机构尾箱柜员双人打开尾箱。 机构尾箱柜员分发尾数包，接收柜员检查尾数包锁封是否完好，业务经理监交。 业务经理与715柜员双人领款。业务经理开锁，715柜员剪封签，双人对照配款凭证清点现金实物，确认账实相符后，先在CIBS系统执行网点收款确认，再于核心系统执行网点现金领入记账交易，业务经理授权。 客户领取吞没卡，业务经理监交，核对客户本人与身份证照片是否一致，核对吞没卡信息是否与客户信息一致，确认无风险后，由客户领取。 营业过程中，业务经理对需要现场授权的交易进行核查后，授权通过。 客户办理大额业务，业务经理与客户本人进行核实，对客户身份、交易对手、客户真实意愿等进行确认后，为客户办理业务。 柜员办理业务的过程中遇到疑点，业务经理立即进行业务指导。 客户领取非预制卡，业务经理监交，核对客户身份证照片与客户本人是否一致，非预制卡信息与客户信息是否一致后，授权通过，将非预制卡交给客户。 智能柜台每周双人清机一次，业务经理每月彻查一次。要对清机操作是否合规，账实是否相符进行认真核查哦！ 业务经理要时刻关注营业中的各项风险点，做好高风险业务的审核。如智能柜台回收的无客户信息吞卡，根据制度要求应作废处理，业务经理在重空状态管理申请书上审批后，柜员在核心系统执行29163交易，业务经理授权通过后，双人对借记卡进行作废，并登记好废卡台账。 柜员间调剂重空，业务经理监交，对凭证种类，张数，号码进行核对无误后，签字确认。 对于20万元（含）以上现金，业务经理要现场进行复点，核查一致后签字确认。 营业终了，业务经理对柜员尾箱内现金，重空，印章等实物进行清点。 查库结束后，业务经理与柜员双人封锁尾数包。 机构尾箱柜员归集尾数包，业务经理监交，清点尾数包个数是否正确，检查锁封是否完好。 业务经理与机构尾箱柜员双人核对机构总分，确认一致后，签字确认。 确认机构现金总分、明细均一致后，业务经理与机构尾箱柜员双人对机构尾箱进行两锁一封。 业务经理复查柜员当日传票，做好各项台账、登记簿的登记，对于发现的问题，及时整改。 传票检查无误后，业务经理对业务凭证进行封包。 业务经理与柜员执行机构签退，业务经理确认本网点柜员均从核心系统签退后关闭电脑电源。 业务经理及机构尾箱柜员与押运人员双人交接尾箱，押运人员与CIBS系统核对尾箱信息，验锁验封。 业务经理就本周内控运营情况，与网点负责人进行沟通反馈。 业务经理组织员工开展本周的学习培训，对规章制度，工作提示，业务流程等进行学习。