各支行客户经理对风险类各项指标逐笔汇报，重点汇报年底前压降程度，明确收回时间，并简要汇报了对于问题贷款采取的清收措施。根据各二级支行的汇报，总行领导采取"一户一策"的方式，现场帮助新区支行调整工作方案和措施，共同分析研讨各二级支行在不良贷款清收工作中的突出问题，抓住关键节点，明确各二级支行清收处置重点。 
王红军行长对清收工作提出以下几点要求：1、以压降工作为重心，加大清收力度，尽一切努力排除万难，按时办结，尽早处理，确保完成任务；2、对问题贷款责任到人，强化执行力，班子成员分包，做到每日有汇报有进展，及时落实清收处置方式、收回时间，确保各项工作落实到位；3、与其他支行相关联的贷款要联动起来，信息互通，做到心中有数，打有把握之仗。 
张学强副行长指出：对于"四类贷款"的整改，一要检查问题导向，按照省联社要求结合实际积极整改；二要深入细致研究相关政策，制定出切实可行的整改方案，确保按时完成整改工作；三是千万元以上担保类贷款要全部追加股权质押，规范信贷管理，强化风险管控。 
新区支行行长王当海对清收汇报作最后补充并指出：新区支行全体人员要增强紧迫感和责任感，细化管理，抢抓机遇，多措并举促进不良压降工作，有针对性地制定压降工作计划，不断加快不良资产处置步伐，努力扩大压降成果，确保颗粒归仓。 
此次督导会议，为新区支行不良清收工作开展指明了方向，鼓舞了干劲，同时，为我行不良压降工作起到了强有力的助推作用，"控风险、降不良"是我行现阶段的重点工作，全体员工将以此为契机，团结一心，全力以赴打赢这场清收攻坚战！
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