杨延平 李晓良行长来长调研指导工作

李晓良行长来长调研指导工作 长沙市分行办公室

11月21-22日，省分行行长李晓良率人力资源部总经理黄国军、办公室总经理杨延平等领导在长沙市分行行长胡永锋的陪同下开展调研指导工作。 21日上午10点，调研组一行来到浏阳市支行营业部视察指导工作。
晓良行长指示： 一、精简整合柜台，释放人力资源。 二、加快手机银行发展，推进智能银行的转型。 三、优化柜面管理，发挥营业主管的作用。 四、提升网点营销能力，深耕高净值客户。 晓良行长与信贷团队交流时指示： 一、浏阳支行走过弯路，但是不应该成为包袱，而应当成为重新起步的经验和财富。 二、“两小”业务的强势回归，首先要从信心和精神上实现回归。 三、发展要对接当地区域经济的需求，对接客户的需求，用我们多样化的产品满足客户和市场的需求，在把控风险的前提下合规发展。 四、营销要广开渠道，打造、打通政、企、市场平台，广为宣传，形成品牌声势，推动快速发展。 五、要打造专业化、有开拓精神的团队，要将最好的人力资源放到营销一线。 六、充分运用绩效杠杆，发挥其正向的引导作用。 在浏阳市支行召开的调研座谈会上，晓良行长提出了五点要求： 一是高定目标，加速转型。 浏阳是湖南经济强县，支行要对标同业，做大做强，按照二分支行的份量做好发展规划和定位。零售信贷要加大人力资源投入，架构好专业团队，发展要快速推进。公司业务要拓宽渠道、强势突破。省、市分行将全力支持浏阳的发展，2018年支行要将收入过亿、利润达到8000万元作为工作目标。 二是要严格管理，精细运作。 人、财、物要精细管理，尤其是要把人员充实到一线，要淡化陈旧的机关概念和官的思想，精简冗员，加强培训，提升能力。 三是加强风险管理，提升风控能力。 抓好网点营业主管和贷后管理团队的工作就抓住了风险管理的牛鼻子。加强培训，三年打造学习型分行的工作要重新来过，升级提升。 四是加大力度，坚决处置不良贷款。 不良贷款是浏阳支行的包袱，也是珍贵的资产，支行要将工作重心转移过来，下大决心、多措并举，抓住机遇快速处置，决心到了，就没有收不回来的贷款。 五是要更新观念，改变做法。 要认真抓住“把方向、控风险、抓落实”的深意，以新的理念和坚强的执行力推动支行工作的全面发展。 21日下午，调研组一行来到雨花支行调研指导工作。
调研组向信贷客户经理了解信贷发展情况。 在调研座谈会中，晓良行长指示： 一是新的班子要无缝对接，一程接一程，更上新台阶。 二是定位高远，要自比二级分行，2018年利润要超亿元。 三是优化网点布局，经营好二级支行，发挥其主体作用，实现资产业务和负债业务的均衡发展。 四是公司业务要在转型升级上实现新突破，投贷联动、同业创新，深度开发好存量14个公司大客户和新客户，提高客户的贡献度，要打造公司业务发展的标杆支行。 五是继续做好风险管控，重点处置好船舶贷款的风险，压缩信用卡不良。 六是两小业务发展要上台阶，上规模，实现批零业务的均衡发展。 22日上午，调研组一行赴长沙县支行开展调研指导工作。 调研组了解经车贷团队人员及业务发展情况。 晓良行长指示： 一、长沙县发展空间巨大，要志存高远，要打造全国的大行强行。 二、“两小”业务和公司业务要以巨大的市场需求和发展空间为指向，“两小”企业要做出特色和规模，公司业务要摆脱对单一客户的依赖，加大营销力度，提升营销能力。 三、经车贷等传统产品要提高营销渗透率和工作效率，打开更广阔的市场。 四、正确运用绩效杠杆，发挥正向引导作用。 调研组一行在结束长沙县支行现场调研后，组织召开长沙市分行调研座谈会，市分行行领导、各部门负责人、各管理支行领导班子参加了会议。 晓良行长听取了胡永锋行长关于长沙市分行工作情况汇报后，详细询问了各支行经营管理及风险控制情况。
晓良行长对长沙市分行提出了六点要求： 一是党建引领，责任担当。 要切实学习贯彻好党的十九大会议精神，贯彻落实好省行党委的各项决策，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以党建促发展。干部要以强烈责任意识、担当意识为党工作，不计较个人得失，一心为公，讲原则、讲党性、讲奉献、严纪律、严问责。要通过党建工作推动长沙分行经营管理工作跃上一个新台阶。 二是更新理念，强化执行。 要空杯清零、腾笼换鸟、开放思维、转换脑筋，新的发展时期要有新气象、新变化、新面貌、新业绩、新高度。长沙分行应担当起大行责任，为全省的发展做出更大的贡献，要以坚决彻底的执行力推动全面升级发展。 三是坚守战略，精益发展。 “做大一小，做强一大”是全行必须坚决贯彻的战略，要认真研判内外形势，深入分析银行业发展的新趋势和同业经营的新理念，深刻领悟总行的发展战略，不能只顾眼前而忽视长远的发展根基，只有零售的基础厚实了，才会有长期而可持续的发展。忽视零售业务就是战略和经营上的短视。“一大一小”的均衡发展是长沙分行要重点解决的矛盾，必须以强力的执行力去推动，不能有丝毫的动摇。 四是夯实基础，提质增效。 把零售夯实、把基础做牢、把公司做强、把质量做优，要有新的理念做支撑，尤其要以人才与干部做支撑。要大胆使用优秀人才，要让专业化的、有作为、敢担当的干部队伍对发展形成强支撑。 五是高定目标，立足高远。 长沙分行在全省举足轻重，长沙要有更远大的目标，要争创全国一流，长沙县、浏阳、宁乡等支行要对标二级分行谋发展。经营要立足广阔的市场做定位，措施要以创新挖掘资源潜力做推手。 六是锐意进取，争创一流。 干事创业要有敢打敢超的志气、锐气，湖南分行要争创一流，长沙分行要担当起更大的责任和使命。要坚决贯彻省行的战略，认真落实好“坚守零售银行战略，实现均衡发展”“切实抓好观念理念更新，改变旧有做法”“打造县区支行利润中心”“恶补短板，优化网点布局”“改革公司业务管理方式，加快协调转型”等具体的工作部署。 晓良行长在紧张的调研工作中，体现了对事业强烈的责任感，让长沙分行的干部职工深受震动，行长对长沙分行的发展给予了殷殷的期望，他以深厚的经验和学识为长沙分行的发展指明了方向、点拨了思路，我们既倍感压力，更增强了信心。 长沙分行全体员工将牢记晓良行长的指示精神，认真领悟，转换思维，空杯清零，全力以赴，以优良业绩回报省分行领导的关心和厚爱！