八方达 积极动员、统筹安排、周密部署、狠抓落实 --八方达公司召开2017年时刻表对标工作启动部署会

积极动员、统筹安排、周密部署、狠抓落实 --八方达公司召开2017年时刻表对标工作启动部署会 客六

为进一步落实集团公司关于线路对标工作要求，进一步贯彻3月8日集团公司对标工作启动及部署会议精神，2017年3月9日在八方达公司指挥中心视频会议室召开了关于2017年对标推进工作启动及部署专题视频会议，以八方达公司为主会场，四家分公司为分会场，会议由总经理助理兼运营部经理高培主持，指挥中心经理李鹏对时刻表对标工作进行了部署和安排。参会范围包括公司、分公司、车队主管领导及运营相关负责人，整体线路对标工作将以"积极动员、统筹安排、周密部署、狠抓落实"为原则，提前着手、提前准备，并结合八方达公司此次线路对标的特点细化了具体实施方案，简要如下： 一是借鉴2016年对标线路的成功经验，做好17年对标线路的时刻表对标调整工作，提前2周开始对标试运行，及时发现问题并制定具体措施，确保正式实施效果，此外在确保整体进度的基础上每个分公司再选出1-2条线路，也要提前制定好相关方案，根据本公司情况，安排好拟定对标时间表。二是以各单位运营副经理为组长，各自成立线路对标工作小组，明确各成员及具体负责工作，明确各环节时间进度，同时加强与技术、人力、信息等部门的横向沟通，确保准备工作充分，处理问题及时。三是建立沟通联系机制，对于2017年首次推行线路对标工作的分公司和车队要加强联系沟通，结合具体线路的实际情况将成功经验有效总结，建立日检查、周分析、月讲评的工作机制，注重时刻表与实际周转的匹配度，针对阶段性和规律性客观变化，及时调整行车计划。四是关注运调报表系统及智能调度系统的使用检查，确保系统内各项运营数据与实际情况一致，杜绝人为操作原因造成运调报表系统生成数据产生误差。同时强化日常监督管理考核工作，发现问题将严肃追究管理责任。
八方达公司将以此次动员部署会为起点，认真贯彻集团公司的相关工作要求，并结合线路实际情况扎扎实实、循序渐进的做好每个环节、每个阶段的各项工作，努力提升线路运营服务质量。