三促进一保持 东航技术落实“三稳五加强八重点”工作

★ ★

东航集团党组印发《关于做好疫情防控常态化条件下各项工作的决定》，作出“三稳五加强八重点”工作部署，东航技术党委高度重视、迅速行动，在总结前阶段工作基础上，召开专题会议研究部署，及时完善防疫抗疫复工复产工作方案，细化形成3大类46项142条细化举措，持续推进安全生产、增收节支、改革发展等工作，全力做好全国“两会”航班服务保障，确保“三稳五加强八重点”落实落地。

坚持 “ 三 个稳定”

突出 “ 五 个加强”

落实 “ 八 个重点”

抓牢“政治建设”关键，对标对表不放松

1. 强化理论武装，筑牢思想根基

坚持把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委会的“第一议题”，认真开展2020年公司党委理论学习中心组学习，采取网络在线培训、举办党校轮训班、片区读书班、专题宣讲会和组织专题征文大赛等形式，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2. 加强党的领导，提供坚强保障

严格落实“三重一大”决策、重大事项请示报告制度，严格按照“四同步”“四对接”原则，完善公司各基层党组织机构设置，开展“四德”教育和“四好”建设，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用。压紧压实党风廉政建设和反腐败工作责任，跟进监督、精准监督、全程监督，为统筹疫情防控和安全生产提供坚强保障。

3. 抓好队伍建设，夯实强党之基

严格落实《公司管理干部培养三年规划》和《2020年度干部教育培训工作的指导意见》，组织开展11期中基层管理干部轮训班、8期中高层管理人员培训班和“四史”学习教育，努力建设一支适应新时代要求的高素质专业化干部队伍。以“四责协同”机制建设为抓手，开展领导班子经常性考察、优秀中青年管理人员调研和巡察等工作，不断提升基层组织力。

坚守“安全稳定”根本，紧盯目标不动摇

1. 保持政治定力，稳住信心

紧跟疫情发展形势，通过党委会、党委中心组理论学习、“三会一课”等形式，认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和经济社会发展一系列重要讲话和重要指示精神，不断提高政治站位。畅通职工建言献策渠道，聚焦“急难愁盼”问题，持续跟踪督办、逐项对账销号，制定《公司2020年绩效考核方案》，进一步稳岗位、稳薪酬、稳福利。

2. 加强作风建设，稳住安全

组织开展贯彻落实习近平总书记关于民航安全工作重要指示批示精神“守初心、担使命、亮承诺、比贡献”工作，推动全体干部员工知责明责，履职尽责。以“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动为契机，扎实做好“三个敬畏”宣传教育，督促一线员工严格落实工作单卡制度，切实改进工作作风，有效落实岗位责任，促进“作风建设年”各项工作落地见效。

3. 坚持统筹兼顾，稳住经营

加强经营效益分析和成本管控，找准成本动因，通过增收节支和督办项目落实降本增效目标。合理编排维修计划，对各维修单位定检维修人员匹配合适的工作量，实现维修资源最优化。引入“边贡概念”推动三方业务的拓展，加强与股份职能部门、政府相关部门的对接，确保各项政策及时落地。

突出“固本强基”导向，奋力攻坚不懈怠

1. 坚持问题导向，确保整顿实效

发布《公司严重不诚信行为及处理规定》，明确严重不诚信行为定义，对诚信问题严肃追责问责。聚焦负面清单、Ⅰ级重大风险、工作单卡制度落实，以督导与自查相结合的方式，全面开展维修作风监督检查工作。制定公司Ⅰ级风险的管控方法，下发Ⅰ级风险关键提示单和培训课件，实现全员宣贯、全员学习，严防严重差错以上事件的发生。加强基层班组能力建设，组织SMS下班组活动，评选安全标兵班组，促进员工人人参与风险防控及隐患识别。

2. 强化风险意识，提高化解能力

开展预测性维修研究，通过波音AHM、空客AIRMAN以及引气空调等系统参数报文监控，提升预测性维修的能力。扎实做好航材库存和“两金”压控管理，对三方客户进行信用等级分类，妥善防控风险。严控法律合规风险，全面梳理现有合同履约情况、排查网络和信息安全风险，发布《公司IT系统数据清理方案》，确保系统稳定可靠运行。

3. 推进精准管控，强化系统治理

按照公司发展规划和战略推进，通过信息化、数字化手段，优化改进SAP一、二期生产系统，全力以赴保障一线生产需求。为满足公司的战略规划和业务变革，成立各类技术项目组，推动RFID现场管理、VR培训管理、孔探录像识别以及机务移动机平台等科技管理技术，全面应用到机务安全生产运行中，使公司效益最大化。完善推进APS理念对航线排故工作梳理评估，提高运行效率和品质。编写东航主力机型的航线工卡课件及考纲，排查维修人员资质，强化岗位胜任力考核。

聚焦“提质增效”重点，保持干劲不松劲

1. 狠抓疫情防控，推进复工复产

围绕“外防输入、内防反弹”细化各项措施，落实重要运输任务保障和航空器消毒工作，加强对北京、武汉等地区防疫物资的保障力度，毫不放松做好工作场所防控和员工关爱防护。根据疫情发展变化，不断扩大定检维修产能，使浦东、虹桥、西北、云南等维修单位的机库生产线处于满负荷运行状态，为6月后的旺季生产增加超过95天的优质运力。固化关键航材布局和监控两级管控模式，集中采购补充例行消耗件的库存，为有序推进复工复产保驾护航。

2. 实行精细管理，促进增收节支

加强部门履职，理顺内部管理，有效杜绝职责职能缺位、错位。持续依规做好公司经营管理类手册更新与维护，确保与管控模式相适应。强化一线人员工时考核力度，不定期对各单位进行绩效稽核检查，形成闭环管理。按照全流程成本管控要求，全面评估并落实降本增效控制项目，采用一周两报、月度简报的形式进行项目督办，对执行过程中存在的问题及时提示整改，按月开展预算、降本增效专项讲评，推进自主分析、落实降本挖潜的主动性。

3. 主动担当作为，服务中心大局

认真贯彻落实党中央和上级政策精神，定期与税务局、人社局、海关、临空园区等业务管理部门对接，确认政策条件、推动落实。聚焦聚力打好“三大攻坚战”，重点防范化解重大风险，严格监控采购合同履约，提高资产配置效率和资产周转率；坚持绿色发展理念，根据民航局蓝天保卫战的总体要求，2020年底前做好高污染车辆的更新和技改工作；积极践行社会责任，做好扶贫攻坚工作；主动服务区域协同发展，扎实有序推进浦东、成都和大兴新机务区建设工作。

东航技术各级党组织和全体干部员工坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，提升党建质量，促进安全运行，深化改革创新，奋力完成全年生产经营目标，确保“三稳五加强八重点”落地见效。

THE END