茅台集团换帅 茅台换帅！李保芳正式接棒袁仁国 成为第三任董事长

　　5月6日晚，茅台集团发生人事变动：李保芳正式接棒袁仁国，成为第三任董事长，同时身兼茅台集团党委书记、董事长和总经理等职位，开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。

　　与伴随着企业成长起来的季克良、袁仁国不同的是，李保芳这位茅台集团的第三代掌门人是以政府官员的身份“空降”而来的。

　　李保芳进入茅台这两年多时间里，茅台集团业绩踏上新的台阶，集团销售收入从2015年的419亿元直接冲到了2017年的764亿元;利润总额也从2015年的227.22 亿 元 飞 向2017年的403亿元。

　　这其中，一方面是运气的成分，李保芳的到来，适逢整个白酒行业告别低谷期，开始进入久违的复苏;另一方面，也得益于他大刀阔斧的改革。这个非典型官员，任职茅台集团后，开始参与到台前，一系列铁腕改革接踵而至，包括推动茅台集团销售体系改革、推动茅台系列酒的发展、推动茅台集团走向国际化，等等。

　　然而，对于李保芳而言，目前正式掌舵茅台集团，又仅仅是刚刚开始。因为茅台酒价、股价暴涨问题，茅台集团这艘巨轮时时刻刻挑动外界的神经。

　　不同于前任们

　　相比较前任袁仁国的43年，甚至前前任季克良的50余年，李保芳进入茅台工作的时间短到几乎可以不计——仅仅两年零九个月。

　　2015年8月24日，李保芳从贵州省经信委调至茅台酒厂，成为茅台集团党委书记、副董事长、总经理。彼时，李保芳对媒体直率地表述：这是组织上的安排。

　　“敢于打破常规”、“锐意进取”、“没有人情味”、“官腔”、“铁腕”等越来越多的标签被酒圈中的业内人士贴在他的身上。但他确实以不同于前任们的鲜明个性推动了茅台集团的发展。

　　在2015年8月24日前，李保芳的大部分职业生涯在政府机关里。他曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记(分管常务工作，正厅长级)，贵州省委国防工业工作委员会副书记;贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记，贵州省委国防工业工作委员会书记。

　　“在酒厂里，经常可以遇到李书记一个人散步，多半是不敢去打招呼的。哪怕打了招呼他也不一定理会。”一茅台酒厂工作人员对记者透露，比起前两位在茅台酒厂里一路摸爬滚打几十年的前任们，这位初来乍到的保芳书记，个性里写满了棱角分明。

　　严防一酒独大

　　据了解，李保芳到任茅台集团后参加的第一个茅台股份年度经销商大会上，他提出系列酒要降价、增量、高投入。

　　“一酒独大，利润这么高，一定有危机，系列酒就是危机。系列酒必须降价，不降价没有人买，这么贵卖给谁?”李保芳这一发言首次引起了酒行业对这一“酒圈门外汉”的关注。

　　当时，贵州茅台系列酒一年销售2000余吨;而截至2017年12月31日的茅台股份年报中，系列酒销售已经达到29902吨，这一销量与茅台酒30205吨的量相当。根据其官网的最新数据，截至2018年5月3日，茅台系列酒已经完成营收超过27亿元，同比增长84%。

　　茅台对系列酒的重视与李保芳的着力推动是分不开的。李保芳曾公开表示，长远考虑，茅台希望能把酱香系列酒打造成茅台新的重要增长极，要让酱香系列酒更有“味道”。

　　李式铁腕治理

　　据了解，李保芳从到任茅台集团后便开始密集调研市场，不但频繁接触各地的茅台签约经销商和专卖店，也不断走访行业“对手”企业，包括了五粮液、古井贡、劲酒等。一位茅台工作人员对记者指出：“保芳书记可以说，不是在调研就是在去调研的路上。”

　　了解了真实的市场情况后，李保芳推出了诸多的铁腕治理违规经销商的举措，这也给行业留下了深刻的印象。在2016年1月4日至25日期间，茅台公司曾连发4道最严罚单，对“违规经销商处理通报”，大力整顿和整肃违规、砸价的代理商。

　　2017年一整年中，他的铁腕治理几乎贯穿了全年。首先是2017年3月底，市场上茅台酒价格开始超过1299元的控价线并出现断货现象。对此茅台公司对近百家经销商进行了处罚。此后，接连不断有经销商被茅台酒厂处罚，到8月下旬，茅台首次直接以解约的形式处罚违规经销商。

　　资深白酒分析师对记者表示，临近退休年纪的李保芳目前集三权于一身，本身就是强化领导权的体现，过度的集权不利于茅台的多元化发展，之前似乎也没有先例，李保芳可能会是过渡性的负责人。但可以肯定的是，茅台集团过去提振中国酒水价格的举措是对的，起码带动了中国酒水整体的回暖与酱酒的发展黄金期。 (综合《21世纪经济报道》、《第一财经新闻》等报道)