华为狼性文化 【转】华为的狼文化那么好，为什么你的企业学不会？

现在大家都在谈996加班，但是很少有批评华为的声音，或者华为的人跳出来批评自己公司的加班，在此转一篇以前看过的文章，大家来观赏。

很多老板说，既打不得，又骂不得，而哄又哄不到点子上，又自尊又自私，稍微不如意就一走了之，现在的年轻员工是越来越难管理了。

你表扬他吧，他一点感觉都没有，反觉得你虚伪、在忽悠;你给他发奖金吧，他觉得理所当然，应该的。

太难伺候了!

现如今，年轻人难招，难留，难管理，是很多企业的一大难题。

看着人家华为员工的那种热火朝天的干劲和奋斗意识，每个老板都羡慕的不得了--我们也有去学华为呀，但为什么自家的员工就没有这样的呢?

那是因为你学得不对。

「民营公司都在学华为的艰苦奋斗，但都不学华为的不让奋斗者吃亏!」

很多老板都想学习华为，结果只是学会了华为对员工的要求，却没学会华为给员工的福利。

又要马儿跑，又要马儿不吃草，你学个屁呀!

众所周知，华为的企业文化、核心价值观就只有四句话:

「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。」

客户第一，员工第二，管理者最后。

客户是企业存在价值的核心，员工是企业的根本，“长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”是企业活下去的保障。

四句话，其实就是华为的核心算法、核心逻辑。

每个老板都知道，公司团队的稳定性、活力和创造力才是公司能够成长的关键，但实际上呢，他们往往是在和员工讨价还价做生意，以让自己不吃亏为目的。

员工一旦意识到这个问题，不走才怪。

只算小账，不懂算大账，是这些老板的一大特点。

同样一件事，为什么华为给员工灌输奋斗精神、发奖金就能够让员工心服口服，而换成你给员工这么做，就被员工看成忽悠，最多是口服而心不服?

性质不一样。

不是虚头巴脑的手段，说“以奋斗者为本”，华为一开始就是玩真的。

规则是很早就定下来了。

任正非的女儿，华为副董、CFO孟晚舟曾说，没有员工利益与公司长远利益的真正绑定，华为就走不到今天--

「我个人认为华为的员工持股是激励方式。华为1987年创办时只有2万元，一无所有，如果没有员工持股机制，华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起，华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司，只不过“伙”多了点，它解决了公司发展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的问题。」

早年，任正非就给员工们说，「你们以后买房子要买个阳台大点的，以后要晒钱，钱太多了家里放不下。」

六万多员工持股，任正非的股权只有1.4%，在中国的企业家群体当中，论分钱，谁比任正非更狠?

如果没有这么多员工持股，任正非又怎么能够团结起来这么多人，华为又怎么是今天的华为?

当然，任正非的选择是有特定的历史条件，一部分的原因还是形势使然，但他能够这么做，肯定是自己想通了，因此以后华为有钱了，他也没有为自己谋求更高的股权。

以任正非的威望，他如果要求多拿一些股权给自己，谁能够阻挡得了?

所以，道理想不清楚，不真诚，不透明，不以身作则，员工就不会真正相信你。

试想一下，现在你就算只留下1%的股份，其他都分给员工，你的公司又能如何，照样是半死不活，照样是完蛋。

实际上，股权很重要，但也不是根本原因，股权只是一种方法，绑定公司和奋斗者的共同利益才是目的。

想法不一样，性质不一样，胸怀有多大，事业就有多大。

学不会华为，还是因为你只学习了华为的形式和做法，但没有学到华为的内容和想法。

归根结底，都是因为你战胜不了自己的私心杂念。

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