徐家骏 华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信，离职信是假的，但感悟是真的

近日，一篇名为《华为即将离任的副总裁许家军致任的辞职信》的文章在微信上疯传，令人震惊！“许家军，诸暨人”，1989年从诸暨考入中国科学技术大学。从一个普通的公司员工，到年薪1000万的华为副总裁(现已辞职)，许嘉俊十年的经历，对于任何一个渴望成功的人来说，都是一本很好的教材！"

打工皇帝，年薪千万...这些话肯定刺激了肾脏上的激素。这个在诸暨人中间迅速传播的微信，成了很多人津津乐道的话题。

但早在2014年，故事主人公就站出来证明辞职是假的，但感觉是真的。

徐家俊是华为数据中心负责人，技术超级牛，一级部门主管，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司员工，到年薪1000万的华为副总裁，再到离开华为跳槽百度，许家军十年的职业经历和经历，绝对可以被任何一个渴望成功的人借鉴，也可以一窥华为的运营流程和许的职业规划。世上没有好工作。如果你足够努力，你会找到一份好工作。

还有最重要的一点:珍爱生命。

不是哥哥:

转眼间我已经工作十年了。我在华为的十年，是华为快速发展的十年，见证了公司多年的奋斗。我也加入了其中，一边游泳一边在潮水中学习，还有今天。现在我要离开公司，准备开始新的事业，接受新的挑战。我要做的事情风险很大，很有可能会九死一生。九岁以后还能不能活一辈子就不好说了。在开始新的职业之前，我记得要对过去的十年做一个详细的总结。在华为这样快速发展的大企业工作，有时是一种炼狱练习。如果我能总结十年的经验教训，学会做人做事的关键原则，我想对未来会有很大的好处。

这些年来，有人离开了公司，写了一些东西或者书，对公司指指点点，对公司高层领导一一点评，个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么好处？公司还在发展。发展的背后，6万人有梦想，有努力，有贡献，有牺牲，有奋斗，有抱怨，有不满，有沉淀，有离开，有希望，有损失；发展的背后，是各种机遇、重大决策、危机、失误等的内在逻辑。外人说得很清楚？不想多谈公司，只想反思一下自己的工作经历，想想自己做过哪些努力，做过哪些贡献，最开心什么，做过什么，受益最大什么，学到了什么。

总的来说，我在华为的十年是难以理解的。一开始我好像没有什么远大的理想，也没有什么详细的计划，只是想做好一件事。通过自己的总结和反思，希望以后能规划的更清楚。

想了想，我觉得有以下几点，是这几年深刻吸取的经验教训，值得以后发扬光大。

第一，“从小事做起，学会吃亏，学会与人合作。”

这是研究生毕业前的最后一节课。电子线路的老师终于给了我们几句话。虽然忘记了老师的名字，但这些话还是记得。在华为工作，越来越觉得这些简单的原则很深刻。从小事做起，并不总是满足于做小事，也不算过分吹嘘。学会吃苦不是忍受，而是有勇气就放弃。

第二，“心有多大，舞台就有多大。”

我们的很多成功都来自于思考和做事情的勇气，就像第一次收到问卷，我根本不懂，但我敢于尝试和解决，我真的解决了；就像我们做SPES一样，即使没有人，没有技术，没有积累，像CISCO这样的大公司在做，我们也敢于去做，去推动，不盲目崇拜，不畏惧权威，我们也取得了成功。当然，这不仅仅是盲目的大胆，一颗博大的心也意味着积极关注外界，开放包容的胸怀接受各种新鲜事物。

第三，“好好学习，天天向上。”

这句话最贴切的形容了对IT人的要求。真正的赢家和专家是“最不怕学”的人。什么都不懂就拿去学。IT方面的技术专家谭博，其实并不是天生的大牛，也是通过向门外汉学习才成为超级专家的。他自己也曾经跟我说过，刚开始做UNIX系统管理员的时候看到#提示符很震惊，因为他在UNIX下开发多年，从来没有过管理员权限。

看专家原来的水平！和我一起做备份项目的时候，我让他研究ORALCE数据库的备份和恢复方法。他看了看文献，觉得数据库回滚就像一个人在倒退，有点幽默。但是他每天早上起床，在上班前一个小时看书。经过多年的积累，他已经成为系统、数据库、开发等多个领域的超级专家。但是，学习绝对不仅仅是从书本上学习。其实更重要的是从实际工作中学习，从周围学习。

比如我在华为学到的最重要的一个理念就是“善于利用逆境”。华为在冬天并没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”，确实成功了。没有这个冬天，华为可能要落后行业更多年；华为被CISCO起诉时，并没有惊慌失措，而是积极回应，并利用这场官司达到了提高知名度的效果，这是花费数亿美元无法达到的。诸如此类，把几乎灭绝的局面变成了成功的有利条件，给我留下了深刻的印象，也让我对公司高层佩服不已。

第四，勇于实践，勇于犯错，善于反思

很多事情说起来容易做起来难，关键是要行动，尤其是管理的一些理论、方法、理念。空说话和空规划都没用。还不如真的做出来，然后不断反思完善，真的是最有说服力的。没有实践中的反复演练和反思，做好大家都知道的事情并不容易。

举个小例子，比如管理者要能听。我想99.9%的华为经理都很清楚这一点，但是他们实际上是怎么做到的呢？华为有多少管理者不打断别人？不要妄下结论去定义？不急着提供解决方案？有多少管理者可以自然而然的引导对方去表达？问问对方的感受？确定你们相互理解？

第五，必须有方法、常规、对问题的系统思考和解决方案的战略设计

在之前几年的工作中，由于一点点的成功和一点点技术上的研究，我开始自大起来。后来公司花了很多钱请了一大批顾问，一开始我对一些顾问并没有真正感冒。在接下来的几年里，随着公司规模的不断扩大，IT的日益复杂，我渐渐明白了很多。

西方公司的专业化专家做任何事情都有方法论和套路，甚至有很多如何开会的套路。后来对这些套路的学习产生了兴趣，自己总结了很多套路，为部门骨干进行了训练和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经无法再逐案研究解决，非常需要系统的方法和战略眼光。

对于一个组织的运作来说，系统和流程的设计尤其需要这个。爱恩·斯坦说:

我们不能用以前的思维方式来解决问题

创造了它们。

第六，独立思考，不听别人的

公司大，人多，容易得过且过。人们很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，看不到问题和危险。专家研究过，雪崩发生时，受害者通常是成批的，个别受害者很少。原因很简单。在容易发生雪崩的地区，每个人都会非常小心和警觉。

但是，一个群体，群体越大，每一个个体都会存在虚幻的安全感和从众感，但现实是，无论群体多么强大，雪崩都是不可抗拒的。所以我觉得在大组织中保持独立思考的能力是很重要的。

七、少抱怨，少说话空，积极主动，多做实事

我曾经是一个牢骚满腹的愤青，经常陷入牢骚之中。但是多年的工作改变了我，因为我知道抱怨是最没用的。世界上总有不完美和烦恼。唯一的解决办法就是面对它，解决它。

做真实的事情，改变我们不满意的现状，改变我们不满意的自己。其实有很多值得抱怨的事情，都是自己做的。比如社会上很常见的高级干部退休了，抱怨人不老，感觉世道凄凉。如果我们好好看看的话，原因大概是他盛世当道，视别人如粪土。

八、对职业负责，对目标负责，对自己负责，成功人士往往自觉自律，信守承诺，心无旁骛

大企业肯定会有绩效考核，奖励金，KPI，领导指令，甚至一点企业政治。但如果单方面追求考核结果、KPI指标、权力和金钱利益，对别人负责，对自己和目标不负责，失去使命感、责任感、热情和好奇心，就达不到自己的最佳水平。而一个企业如何能够成功的创造一个环境，让每个个体发挥到最好的水平，企业就会立于不败之地。

九、比较有人文修养和审美情趣，看起来和工作关系不是很大，其实太相关了

卓越的成就离不开对美的追求，最伟大的科学发现往往蕴含着秩序、简洁、美好。没有一点审美追求，就敢做任何丑的事，做任何事都不择手段，什么都凑合。一点都不“优雅”，不会长久。

十、“你好大家真好”，关注人，帮助人，真诚待人，善良诚实。

在快速发展的现代社会，由于媒体的作用，人们之间越来越多的莫莫和欺骗的关系被过度夸大了。然而，实际的社会和社区可能并非如此。至少在来华为之前，我对在大企业工作的人事关系有一些不为人知的恐惧。其实在这个集体里，几乎每个人都觉得开放真诚，关系融洽。

所以，关键是我们在与他人的互动中，要能够真诚地对待他人，能够心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的。其实没必要避免冲突。甚至很多冲突对组织都有很大的好处。就好像吵架后夫妻关系总是更好。

只要我们掌握两个原则:

1)为物不为人。

2)善待他人。可以肯定的是，适度的冲突可以被引导到对自己和组织有利的方向。

XI。开放和分享的态度

在高科技公司工作，如果你报的是保守封闭的态度，肯定会阻碍你的成长。

十二、做好时间管理

我在华为工作了十年，3650天，3000个工作日。这些时间是否花在最重要的事情上，有多少有效的、有生产力的工作时间，真的值得怀疑。时间管理是我在华为工作中最大的教训之一，也可能是公司诚信的问题。工作缺乏规划，经常被打断；或者不断打断同事和下属；或者不断开会讨论，占用大部分时间；或者被自己的兴趣所吸引，花很多时间做一些无关紧要的事情；或者花很多时间在琐事上，把困难重要的事情拖到不得不解决的时候，然后被迫仓促行事。现在回想起来，如果真的能管理好这十年，我觉得成绩应该会大很多。