中华牙膏是中国品牌吗 中华牙膏竟然是外国品牌，国货没落三十年的真正原因

前段时间，美国警方跪杀黑人，在全球范围内引发了一波反种族歧视浪潮。

结果“黑牙膏”很不幸的放下枪，很快说考虑改名。

吃瓜的网友意外发现一个冷知识:“黑牙膏”是中国品牌，“中国牙膏”是外国品牌。

机智的边肖皱起眉头，发现事情并不简单。

早在1985年，美国高露洁公司为了进入东南亚市场，收购了黑牙膏母公司一半的股份。

所以“黑牙膏”其实是半白的。

这时候肯定会有小朋友问阿牛“中国牙膏”是不是中国品牌？

其实现在中国牙膏的地位很尴尬，这也是中国本土日化品牌20多年的悲哀写照。

让我们回到1954年。今年，“中国牙膏”品牌在上海牙膏厂成立，一经投产，便风靡全国。

作为中国牙膏行业的创始品牌，中国牙膏一直在中国牙膏市场排名第一。

但在20世纪90年代，高露洁等国际日化品牌进入中国，给中国牙膏带来了巨大威胁。

当时国企改革，合资并购浪潮席卷全国。

于是在1994年，上海牙膏厂和联合利华联合成立了上海联合利华有限公司..

联合利华获得了1800万美元的股份，并获得了合资公司的控制权。

而且联合利华获得了中国牙膏品牌的永久租赁经营权，每年只需向上海牙膏厂支付销售额的2%作为品牌使用费。

当时，中国的日化产品面临着技术匮乏的问题，所以合资企业是本着“以市场换技术”的愿望进行的。

但国际巨头的真正目的是“以资本换市场”，通过收购排除障碍，为自己的品牌开路。

合资公司成立后，根据合同约定，上海牙膏厂的“中华软膏”和联合利华的“洁诺牙膏”应按6: 4的比例推广。

但联合利华直接把“中国牙膏”藏了起来，大力推广自己的品牌——“洁诺”牙膏。

但万万没想到，联合利华低估了“中国”这个词的影响力。

即使没有宣传投入，中国牙膏的销量还是离洁诺牙膏很远。

联合利华不得不调整战略，撤回自有品牌捷诺，重新设计中国牙膏的包装进行推广。

此外，“中国牙膏”的子品牌——中华郝晴也整合了另一个私人品牌“郝晴”。

所以，“中国牙膏不是中名”成了网友津津乐道的冷知识。

虽然“中国牙膏”最后成了“香蕉品牌”，但至少还是稳稳地摆在了货架上。

对于一个品牌来说，最大的悲哀就是被消费者遗忘。

当地的护肤品牌“美加净”比“中国牙膏”差很多。

上海家化的“美加净”一度占据全国护肤品市场的20%。

但在政府招商的指令下，1990年“美嘉靖”商标被美国强生公司以合资形式租赁，价格1200万元。

租赁后，“美嘉靖”品牌很快被放弃。

四年后，上海家化又要支付5亿元赎回“美嘉靖”商标。

2004年，“美嘉靖”开始重塑尘封10年的品牌时，喜新厌旧的消费者早已忘记了名字。

市场换技术，但最终不仅没能获得技术，还失去了市场。

这样的剧本在过去的二三十年里被反复播放，中国的日化行业失去了大量的民族品牌。

今年4月20日，罗永浩先生开始第二次直播带货。

作为帮助湖北的专项公益服务，二开品牌是湖北本土品牌——“活力28”。

暴露年龄到了。没听说过“活力28，沙市日化”的扣1分。

曾几何时，“活力28，沙市日化”的话语响彻大江南北。

在“轰轰烈烈28”的鼎盛时期，市场占有率高达80%，香港竖起了广告牌。

《轰轰烈烈28》还花了10万给湖北足球队起名，当时是天价，开创了赞助中国赛事的先例。

然而，这样一个知名的洗涤品牌也成为合资企业和并购的受害者。

1996年，沙市日化股份有限公司为了谋求上市，响应国家引进外资的号召，与德国日化企业——梆子联合成立了美杰士公司。

梅姐石公司，合资成立，中方持股40%，德方持股60%，由德方管理。同时，美捷仕公司享有“活力28”等品牌50年的独家免费使用权。

作为补偿，德国向活力28集团支付人民币6888万元。

根据当时的合同，美捷仕公司一半的洗衣粉生产应该用于“活力28”品牌，前三年共投入1.84亿元用于“活力28”的广告宣传。

遗憾的是，以上都没有实现。

因为德国不想经营轰轰烈烈28，所以买国产品牌只是为了“藏在雪里”，摆平市场份额，给自己的品牌让路。

德国接手“活力28”后，立即提高售价，导致“活力28”销量锐减。

梅捷公司正式投产后，德国利用其原有的所有优秀生产基地，生产了自己的“巧手”品牌。

美捷仕公司所有的渠道资源和广告也都是用来推广“巧手”品牌的，所以“活力28”名存实亡。

由于“活力28”商标被梅捷垄断，沙市日化不得不开发一种名叫“波尔”的洗涤剂，但被德国强制停产。

为了保住“波尔”，中方最终不得不以7200万元的价格将美杰士公司30%的股份转让给德方，股份降为10%。

然而，“波尔”依然没能重现“轰轰烈烈28”的辉煌，最终在市场上消失。

7年后，沙市日化历经磨难，终于通过诉讼收回了“活力28”商标。

但时过境迁，整个市场已经经历了几轮洗牌。

“活力28”这个曾经在中国享有盛誉的品牌，也因此成为了时代的记忆。

现在超市里捡的日用品几乎都是国外品牌。

潘婷、飘柔、舒芙佳、玉兰油玉兰油、浪潮、护舒宝、吉列都来自国际消费巨头宝洁。

杨庆、夏诗莲、苗苗、庞氏、凡士林、立顿都属于另一家国际消费巨头联合利华。

就连天天看的大宝，也是08年卖给强生的。

但20多年前，超市货架上全是国产品牌。

“小护士”这个听起来像是微信商务产品的品牌，曾经是中国三大护肤品牌，仅次于玉兰油玉兰油和大宝。品牌认知度高达90%，市场占有率4.6%。

但自从2003年被法国欧莱雅收购后，小护士们渐渐淡出了人们的视线。

但小护士原有的177家经销商和2.8万个销售网点，帮助欧莱雅成功开拓了中国市场。

十年后，在中国站稳脚跟的欧莱雅收购了美的控股的全部股份。

美极面膜曾是中国最大的面膜品牌。2010年，美极控股在港交所上市，超额认购784倍，成为当年港交所的“股王”。

美容是该品牌在中国面膜市场的份额，一度高达26.4%，排名第一。

但被欧莱雅全资收购后，美容面膜半年销量暴跌80%，之后品牌认知度逐渐下降。

中国本土品牌丁家宜也有同样的命运。

2011年，丁家宜以24亿元人民币被出售给跨国日化巨头黄凤英集团。

黄凤英集团接手后，丁家宜年销售额下降了50%，随后因为业绩持续下滑而退出中国市场。

2015年，“丁家宜”创始人庄文洋以1亿元回购该品牌。

庄文扬虽然赚了23个小目标，“丁家宜”这个品牌却被大大削弱了。“丁家宜”一度占中国防晒霜市场的15%。

这些合资收购的民族品牌，大部分已经成为国际巨头的子品牌，逐渐被人遗忘。

像中华牙膏这样的几个优秀继子，还在为他们的“继父”努力赚钱。

然而，大多数从家里回家的孩子都在时代的变化中，找不到合适的地方。

收购你只是为了毁灭你，这个故事不仅仅发生在中国的日化行业。

比如命运更悲惨的国产老汽水，差点被团里毁了。

对于今天的年轻人来说，冰趣已经成为夏天的标准。但在70、80后的童年记忆里，夏天的味道是带着橘子味的老汽水。

20世纪90年代，中国的饮料市场一直由当地的老苏打主导。

北京的北冰洋，天津的山海关，Xi的冰峰，沈阳的八王庙，哈尔滨的大白梨，崂山可乐，天府可乐。

90年代初，天府可乐的营收超过3亿元，在中国成立了108家分公司，从东北的周年庆到新疆的石河子，从俄罗斯到海南岛。

当时大多数中国人人生第一次喝的可乐，既不是百事可乐，也不是可口可乐，而是重庆的天府可乐。

不幸的是，20世纪90年代也是可口可乐和百事可乐拓展中国市场的时候。

这些外国饮料公司要想在中国发展，就必须和中国公司建立合资企业。

同时，政府和企业也希望借鉴国外的先进技术和经验，提升中国饮料的产业水平。

工人阶级的可乐，不！布尔乔亚可乐，OK！

在这种背景下，当地的老汽水厂纷纷与可口可乐或百事可乐建立合资企业。

你一定猜到了下面的故事。结果中国的老汽水毁了二十年。

1994年，天府可乐和百事可乐共同出资成立重庆百事天府饮料有限公司..合同规定新公司天府焦炭产量不低于总量的50%。

一样的套路，一样的剧本。

合资公司没有按约定生产天府可乐，只生产百事可乐。

其他老牌汽水厂的命运大多相似，都成了百事或可口可乐的装瓶厂。

当时每卖出一千瓶可口可乐或百事可乐，就有一个老汽水厂工人被裁掉。

在百事可乐和可口可乐的强压下，国内著名的老汽水停产退出市场，中国的碳酸饮料市场形成了百事和可口可乐的垄断局面。

如今，随着中国经济的崛起，曾经隐藏在雪中的本土品牌逐渐以全新的面貌出现。

但在看不见的地方，更多的民族品牌永远消失在时代的浪潮中。

究其原因，与当时的环境和中国企业的经验不足有关。

主要原因是当时人们的民族自信心普遍不足，以至于丧失了在合资企业中的话语权。

曾经珠海为了拥有世界500强企业，想以9亿元把格力卖给美国开利公司。

如今，格力已经发展成为中国本土500强企业，成为全国知名品牌的领军人物。

任还想在华为国内外的时候把华为卖给摩托罗拉。但是现在摩托罗拉已经被谷歌收购了，但是华为在5G领域领先。

不久前，《财富》杂志公布了2020年世界500强企业名单，中国大陆企业数量首次超过美国。

这一切都向我们表明，中国企业和民族品牌正在逐步走出一条前所未有的道路。

中国牙膏租给了联合利华，“活力28”找老罗带货，“北冰洋”又出现在烧烤摊上:他们都前途无量。