刘诗雯被挂牌 刘诗雯面临无球可打的窘境，国乒能称霸世界，乒超却为何如此不职业？

近日，国乒奥运冠军刘诗雯在个人微博发文称，自己将被武汉安心百分百俱乐部挂牌出售，同时表达对乒超联赛规则的困惑和不满。刘诗雯为俱乐部两夺乒超女团冠军，如今走在十字路口，不知道下赛季是否还有球可打。

原来俱乐部“甩锅”有先例

刘诗雯如此写道：“前几天俱乐部提出把我挂牌，哪个俱乐部会来摘我不知道？我想去的俱乐部自己没有决定权？拍我的俱乐部要出多少钱具体都不知道，一切都变得扑塑（朔）迷离……也许我会流拍，也许会有一个新东家，已经举办了20年、号称地表最强联赛，恳请你能定出来一个让运动员能读懂的规则吗，乒超联赛想说爱你不容易啊。”

2016年，刘诗雯近700万元人民币的价格加盟武汉安心百分百，连续两年帮助球队获得乒超联赛的女团冠军，上赛季她更是以28胜2负的成绩排名女子个人的榜首。如果有俱乐部愿意摘牌收下刘诗雯，那她换了俱乐部依然有球可打。倘若在挂牌出售期间没有俱乐部愿意摘牌的话，刘诗雯很可能步昔日国乒大魔王李晓霞的后尘，流拍无球可打，陷入悲剧。

乒超让人看不懂的事情，岂止这次的刘诗雯被挂牌。大满贯得主李晓霞此前在山东鲁能也曾出现无球可打的情况。里约奥运会之后，李晓霞被山东鲁能挂牌，但当时700万的价格让其他俱乐部望而却步，李晓霞流拍，无球可打。2015年的乒超，奥运冠军张继科因与俱乐部存在合同纷争，俱乐部拖欠张继科至少25万元工资、奖金，张继科通过罢赛的方式来为自己维权。 2006年，501万元摘得标王马琳后，陕西俱乐部竟然要求“退货”，拒付款的原因是没钱，这简单是对乒超职业化的莫大讽刺。

刘诗雯今年28岁，仍是当打之年，比年轻球员更是胜在经验丰富。作为国乒女队2号主力的她，本该是各大俱乐部争抢的香饽饽，为何却被武汉安心百分百俱乐部挂牌出售？原因说简单也简单，俱乐部是受商业利益的驱使。刘诗雯是一名非常有价值的球员，但她的身价太高也令俱乐部望而却步。相比之下，很多年轻的小将冲击力强，时不时能爆出战胜国乒主力的大冷门，而这些年轻队员的加盟身价远比刘诗雯要低得多，俱乐部在权衡利益之后把刘诗雯挂牌出售或许也是无奈的选择。

对于刘诗雯的遭遇不公，很多的球迷也纷纷评论道：“小枣”是个温柔可爱、善解人意的姑娘，如果不是被逼到绝境她不会发声反击乒超的不透明！”央视国乒随队名记李武军公开力挺“小枣”维权：“渴望比赛，这是职业运动员的天性，期待新赛季的乒超联赛赛场，依然能看到刘诗雯的身影！”

联赛不职业如何吸引赞助商

武汉安心百分百俱乐部挂牌刘诗雯，看似球员与俱乐部之间的事情，背后折射的是乒超联赛职业化进程的滞后。应该从长远可持续发展的角度思考乒超的市场价值，同时规范并完善薪酬、转会等机制，保障球员和俱乐部的利益。有市场，俱乐部看得到商机，球员才更有价值。

在国际乒坛所向披靡的中国乒乓球，汇聚了最顶尖的选手，可乒超联赛始终有些舅舅不疼姥姥不爱，市场商业价值没有被好好开发。乒超联赛自1999年创办之日起，就一心要打造成NBA式的精品赛事。但是这么多年过来，依然未能实现真正的职业化。作为中国竞技体育最优质的资产，乒超始终没有找到一个适合乒乓球自身特点的赛事呈现方式和商业模式来进行拓展，联赛更是多年“裸奔”未见冠名商。

网上有这样一个段子：中国男足无缘里约奥运会，但中超4年冠名权卖了6亿元，5年转播权又卖了80亿元；中国男篮里约奥运会5战皆墨，小组出局，但CBA联赛5年冠名权却卖了20亿元；中国乒乓球在里约奥运会上包揽4金，成绩最好，但当年的乒超再次“裸奔”，3000万元的冠名费都无人问津。

市场为何对乒超反应冷淡，并非没有道理，乒超联赛的“伪职业”已被诟病多年。球员归属权问题一直是乒超不温不火主要原因，与“绝对让位于国家队”有直接关系。不同于职业足球和篮球俱乐部，乒超俱乐部此前一直对球员没有商务开发权，企业给运动员开着数百万元人民币的工资，却不能考虑怎么用些球星给自己挣钱。俱乐部对运动员只有使用权，其肖像权等都归属中国乒协，即便是俱乐部赞助商也不能让自己赞助的队员为企业代言。

有业内人士指出，乒超俱乐部有名无实。真正的职业俱乐部与球员应该是所有权关系，但乒超俱乐部与球员只是临时雇佣关系。基于国家队的集训机制，球员只是在短暂的联赛期内替俱乐部打球，俱乐部对球员尤其是明星球员很难管理，多数球员也没有真正融入俱乐部所在的城市。真正的职业俱乐部应该根植于城市，成为城市的文化符号。俱乐部无法借助球员和球迷发展关系，更谈不上提升自身价值，反映在球市上就是观众数量有限，更多的是一些追星族。

由于乒超联赛要为国家队让路，使得乒超赛程很短，赞助商的曝光度不够，利益无法得到保障，自然也不会有太高的投资热情。上赛季由于有全运会，乒超联赛推迟到10月底，从确定比赛时间到开赛，只有不足两周的时间 ，留给各俱乐部准备的时间太紧，影响了宣传推广的安排，甚至有个别俱乐部的主场当时还处于不确定状态。每轮比赛最短间隔4天，最长间隔21天，一个赛季的联赛被分割得支离破碎。

对此，乒羽中心给出的解释是，由于有国际比赛，国家队选手要参赛。也就是说，乒超联赛要一如既往的给国家队参赛让路。有些俱乐部，球员阵容人数有限，赶上有些队员参加国际比赛缺席乒超赛事，队伍凑够上场人数都成问题，成绩自然严重受到影响。

有专业人士提出，如果乒超能按市场规律成立真正的“乒超公司”，将乒协有形、无形资产与各参赛俱乐部的资本投入结合起来，搭建股份制公司的经营结构，固定各俱乐部赛会主场，彻底改变参赛俱乐部被动经营模式，使参赛俱乐部的主场固定下来，培养俱乐部的球迷主体，那联赛就不愁可持续发展的好前景。

此外，乒超可以效仿排球联赛。里约奥运会夺冠之后，中国排协借势与体育之窗签约，把运营交给专业的团队。体育之窗专门成立子公司排球之窗负责，通过摸索，排球联赛已经有了不错的势头，吸引了不少赞助商，还更名为中国排球超级联赛。中国乒协完全可以把运营交给更为专业的公司去做，以此扩大知名度、提升品牌价值。