厦门广电 厦门广电集团深化改革，广电转型的时间窗口已经不多了！

如果2018年是报业集团整合的第一年，那么2019年将是广电集团快速变革的一年。没地方放了。在互联网的咄咄逼人的攻击下，留给广电改革的时间窗口已经不多了。中国“大彩电”正把严重过剩的身体拖到最危险的时刻！

2019年春节刚过，厦门广电集团内部就传出一些变动消息，涉及频道变更、栏目取消、人员调整等方面，包括:

2019年金鸡奖落户厦门，地面频道三套“生活频道”改为“电影频道”；有的节目停了，涉及新闻中心(下属评论部门、专题部门等。)和商业部门的节目中心，如《非常关注》等新闻话题栏目，并在3月1日前停止编辑播出，部分人员正在等待岗位培训。或者转到媒体中心；媒体中心计划制作具有网络传播属性的早、中、晚新闻节目...

厦门广电集团作为全国文化体制改革的首批试点单位之一，其调整可以看作是以往体制机制改革和资源整合的延续，也可以看作是国家广电体制微观层面供给侧改革的参考范例之一。爬梳现有广电系统的整合调整，厦门广电集团从单一的收购、编辑、传播到整合媒体中心建设的转型，是整个广电行业转型的缩影。

目前，地方广播电视集团的整合调整取得了一些进展，最终实现了三家中央电视台(中国国家广播电台、中国国际广播电台和中国中央电视台(中国国际电视))的合并和主站的建立。在国家广播电视系统中，一体化的大趋势是从上到下传播的。到去年年底，省级广电在框架层面的合并已经基本完成，并根据情况展开。

但客观来说，广电一体化并不奏效，仍然存在很多痛点和困难，包括:体制机制问题、实力有限、行业垄断、内部发展不平衡、用户流失严重等。其中，用户流失是提及最多的现象，也就是说“大彩电”越来越无人问津；体制机制改革和内部结构调整是广电供应方强调的两点。

学者魏在《广播影视产业支柱转型发展研究》一书中指出:

在中国，按照行政区划，广播电视市场自然分为30多个相对独立的区域市场，难以形成市场化的开放合作和有效竞争。所以这么多年来，涉及两个以上省份的广电改革几乎是不可能的。“以省为界，以地为狱”是广电依靠政府保护的必然代价。

可见体制机制改革任重道远。

针对厦门广播电视台的系列调整，有员工反映:“困难时期来了。”这实际上反映了一些广播电视媒体人对体制机制改革的态度。对于大多数市县级站来说，原来的制度是一个“护身符”，提供了一个铁饭碗，而改变就像一个“死刑执行令”，一个个打碎饭碗。这些现实因素不仅构成悖论，也意味着反抗。

至于内部结构的调整，渠道暂停、人员分流、媒体整合几乎成了必经的三步。在宏观层面，传播方式的迭代和大众审美的改变，已经迫使广电内容行业和机构进行调整。“关停并转”的逻辑不仅适用于纸媒，也符合广播电视台转型的需要。可以说，这种调整背后是中国广播电视频道和频率总量的严重过剩。

微观上，梳理各省的广播电视系统，有省级卫星电视台，也有各种不在卫星上的省级地面频道，比如最常见的××电视。再往下到市县两级，渠道和栏目多种多样。一些县级广播电视台甚至成为销售假药的宣传阵地。基于互联网时代，从内容甚至编辑上“瘦身”广播电视是基本策略。

长期以来，我国广播电视行业没有明确区分经营性行业和公益性事业；媒体报道逻辑强调免责不出错，内容制作受限；事业单位人才的自我提升意识薄弱，甚至出现人才脱节的情况...这些问题都构成了广电体制转型的障碍。振兴整个行业，不是靠一家一人的积极行动就能实现的。

“困难时期”即将到来。在工业危机面前，没有人的饭碗是铁的，2018年广电系统拉横幅要工资的很多事件就证明了这一点。但是“好日子”并没有拼出来，广播电视的未来在于每一个家庭，每一个家庭，每一个人的积极行动。