汇银家电 曹宽平告别一手创立的汇银家电，区域连锁卖场转型前途也渺茫？

位于江苏扬州的银辉家电作为区域性家电连锁企业的代表之一，多年前主动转型，更名为银辉智能小区，但多年来一直深陷巨额亏损。现在，在引入盛商集团作为第一大股东后，公司创始人曹宽平先是大幅度减持，然后被迫辞去上市公司所有职务，使得公司前景扑朔迷离。

空雨| |投稿

2018年9月9日，曹宽平宣布辞去银辉智慧社区(HKEx上市，代码1280)执行董事、董事会提名委员会委员职务。从此，这就意味着这家区域性家电连锁企业的创始人与一手创立的公司完全不同，现在只是公司的小股东。

虽然这个结果比较尴尬，但原因是区域家电连锁银辉被“暗算”寻找新的投资人转型，还是曹宽平作为创始人决定走，先减持，再辞职，最后退出公司？原因外界不知道。

接下来，它把名字从银辉家电改成了银辉智能社区的上市公司。未来的出路在哪里？会成为盛商集团打造的新零售平台，还是会完全沦为花瓶？还是有新趋势？

曹宽平“引狼入室”？

随着家电零售渠道的快速迭代和动荡，曾经在江苏扬州四五六级市场定位为苏宁的银辉家电，在登陆港资市场后，自2015年开始陷入发展泥潭。特别是在JD.COM和阿里的冲击下，以及消费和购物习惯的改变，作为面向农村消费者的本土家电连锁店，银辉家电的日子越来越不好过。

银辉智慧社区2017年发布的公告显示，截至2016年底，公司营业额为13.84亿元，同比下降32.6%；归属于公司所有者的损失为7.2亿元，而2015年同期的损失为4亿元；毛利率下降1.8个百分点，至4.1%。截至2018年6月30日，公司收入仅为5.34亿元，同比下降21.61%，期间亏损8134.5万元。

在此背景下，2017年7月，银辉智慧社区向一家名为盛商国际集团的香港公司发行了3.391亿股新股，认购价格为每股0.81元，占公司股本的16.48%，与创始人曹宽平并列为第一大股东。该公司当时表示，净收入约为2.74亿港元，其中1.74亿港元将用作一般营运资金，主要用于购买货物，1亿港元将用于现有业务发展，包括进口货物和社区电子商务业务的发展，以及供应链管理和相关出口贸易的新业务。

事实上，近年来，关于圣商集团的争议很多，网上也有很多声音质疑它是骗子，是传统公司，说它是培训公司，是私人投资公司等等。但它声称自己是一家拥有商学院、金融、医疗等商业模块的公司，并在国内设立了1000多家运营伙伴机构。

盛尚董事李源与银辉创始人曹宽平(右)

关于引进盛商集团的投资，曹宽平在接受媒体采访时表示，这不仅是资本上的合作，更是战略资源上的合作。银辉可以通过升商平台收集会员资源，吸引隶属于会员单位的企业一起入驻目标店铺。此外，这也有助于扩大银辉的进口特许经营体系，加快银辉分销渠道的快速扩张。

截至2017年底，曹宽平在市场外以每股0.67港元的平均价格出售了1亿股银辉股票，随后曹宽平在上市公司的持股比例降至11.72%。然而，曹宽平没有想到的是，盛商国际集团董事李源于2017年底辞去上市公司董事长一职，仅担任执行董事兼首席执行官，却被第一大股东“洗脑”。

2018年4月，银辉智慧社区被披露涉及两个有股份供应商的预付款、公司现任和前任员工的参与等关联交易，侵犯了上市公司的利益。董事会立即要求曹宽平暂停首席执行官和执行董事的职务。2018年6月，曹宽平辞去上市公司首席执行官一职，由新夏克接任，仅留下执行董事一职。9月，曹宽平告别了他创办的银辉智慧社区。

银辉的转型抢劫

和所有家电连锁企业一样，始于2002年的扬州银辉，也是从当地家电代理配送开始，然后在扬州开始了连锁店直销和乡镇批发的双线经营战略。2010年，随着“苏宁、国美”在农村家电市场的定位和“日本山田模式”的概念，登陆香港资本市场。

银辉家电在港上市后，获得了募集资金，并开始了区域性的资本并购。除了在苏北发展连锁直销和批发，还收购了安徽本地连锁大卖场；可惜好景不长。2014年，在电子商务的冲击下，开始从线下区域家电分销向以电子商务为代表的线下智能社区转型。

成立银辉乐虎电商公司后，开始在家电直销店销售进口食品。同时，以银辉乐虎为平台，开始新的业务模块和区域拓展。并开始探索从B2C到B2B的交易发展。但对于渠道来说，这些转型大多是“远水难救近火”，并没有成为推动公司业绩增长和利润提升的支柱产业。

事实上，作为一家本土的区域性家电连锁企业，银辉目前面临的问题和很多连锁店老板遇到的问题是一样的:一是品牌号召力弱；二是渠道覆盖面窄；三是改造试错成本高，但自身实力差；第四，是卖家电的东西，想拓展其他商品门类，这不是你今天想做，明天想做就能完成的事情。

谁能为未来这些地区的家电连锁店转型提供更多的时间和空，以及由此带来的亏损等风险？显然，我们只能自己找:要么能找到阿里、JD.COM这样的靠山，要么能在区域市场上进一步做大做强，要么只能慢慢萎缩，最终走出去。

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