股权激励方式 股权激励的十种方式

一般来说，拥有一家公司的股权(股票)，意味着公司的一部分酮体已经被你承包了。

您在这一部分的核心兴趣是:

投票权:举手并参与公司决策

分红权:简单来说就是分钱

增值权:同样持股比例的公司更有价值，所以你手里的股权会随着价格增加

处置权:可以出售、抵押、赠送。

此外，还有知情权、质询权、质询权、建议权、股东大会召集权、提案权、提名权等权利。

通常老板最愿意给分红，其次是增值权，不愿意给投票权。

正因为股权代表了上述各种权益，所以在对上述权益进行“挑挑”、“整理组合”、“揉揉”之后，各种股权激励方式应运而生。

1.股息权

简单来说，公司将利润分配权授予企业的高层管理人员和核心骨干。

一般情况下，公司赚钱。扣除乱七八糟的成本、法定公积金和税金后，老板们可以按照自己的持股比例分红。但是法律允许公司不按持股比例分红，所以有这样一种激励方式赋予员工分红的权利。

比如A公司有两个股东，持股比例是50: 50。某一年，公司发展起来，一共赚了2块钱。一般情况下，你我在一起大家都会被拉下水。但两位股东采取了分红权的激励方式，决定每人只给5毛钱，另外5毛钱给业绩好的员工。

这是分红权。

2.增值权

增值权是指公司赋予激励对象的一种权利。如果公司估值(市值)上升，激励对象通过行使这一权利，可以从股价升值中获得相应的收益。

激励对象购买股权不需要支付费用，行使权力后并不实际拥有股权。整件事就是完全模拟股票市场的价格变化(公司估值)，获得指定时间段内公司支付的行权价格与行权日市场价格的差额。

即激励对象的收益=股权的市场价格-事先约定的行权价格。

是不是，有点空手套白狼的感觉？

3.分红权+增值权

比如混合拳。具体含义是前两种方式的叠加。

使用这种组合拳最知名的公司是华为。

4.流通股份奖励(员工持股计划)

这就是真爱，有两种表达方式。

一种是老板直接给股权，亲自陪同员工到工商局登记。这种情况很少见。遇到这样的情况，什么都不要说，去做。

另一种是员工持股计划，是一种现股。现股与现股的区别在于，现股在一级股东层面直接持有公司股份，员工持股计划在二级股东层面间接持有公司股份。通常老板会和一群有上进心的对象建立有限合伙关系，然后老板就是GP(有限合伙人)，其他的就是LP(有限合伙人)。这个有限合伙企业会以股东的身份持有公司的股份，员工按照老板给的股权比例在有限合伙企业中按照相应的股权比例分配合伙企业的股份。

采用这种方式的好处是，根据合伙企业法的规定，GP负责合伙企业的日常经营，可以对重大问题和小问题进行决策，而LP则不能。

可以说，有限合伙的有限合伙人身份限制了你对公司经营权的想象...

5.限制性股权

和现在的股份不同的是，多了三个限制字。

限制通常限制时间和投票权。例如，限制期限为4年。工商注册动机的人虽然是股东，但其实是假股东。因为你和老板私下约定了铃声，所以每年只能出25%的钱。四年后，你就是真正的股东了。

想做什么就做什么。

6.购股选择权

这应该是大家对严肃股权激励的最早印象。

简单来说，公司与员工签订了合同，合同规定公司决定授予员工以一定的约定价格在未来购买公司授予的股份(股票)的权利，是因为其业绩突出，未来潜力巨大。

如果你看腻了不带标点符号的句子，我们举个例子:

公司A授予小白学生在公司上市时以每股1元的价格购买1万股公司股票的权利。

n年后公司上市，发行价100元。

经过长时间的思考，小白决定行使这项权利。不考虑税费，小白的收入=10000*(100-1)。

感觉刺激吗？

7.将股息转换为实际股份

意思是公司每年以约定的方式给你分红，但是你分红后的钱只能用来购买公司的股权。

愚蠢的做法是把钱给员工，扣除个人工资所得税…，然后用扣税的金额购买公司股权。

推荐的方式是直接将分红金额折算成相应的股权，然后直接办理股权变更手续。

结果是一样的，只是真的剩了很多钱。

以上七种方式都是直接股权激励，后面会介绍股权激励的三种变体。

8.建立M&A基金

M&A基金，听起来很棒吗？

简单来说，公司或大股东与激励对象和当地主要外部机构(如证券公司、银行)共同设立一只M&A基金，以结构化的方式设计整个基金，降低投资风险，然后在买买中买入。

Buy buy通常购买与公司行业或主营业务上下游相关的公司或项目。通过对被收购公司的精心经营，在未来某个时刻将一家公司出售，从而实现激励对象的利润退出。

股权激励有利于内部力量的凝聚，M&A基金可以加速外延扩张。M&A基金的股权激励模式将两者结合起来，是一种创新的股权激励模式，但难度立即上升。

9.项目和投资

当公司计划开始投资一个新项目时，会给激励对象一个上车的机会。

如果你赔钱...每个人都赔钱；你赚钱，大家一起赚钱。

后续投资方式已在万科地产成功运用。万科为每个房地产项目都成立了项目公司。在项目公司，万科给一部分资金，外部融一部分资金，内部人员投资一部分资金，三部分资金共同运营房地产项目。内部后续投资运营模式是:

首先确定随访的上下限，再确定必须随访的人群。这些人一般是项目公司的管理者，是对母公司的房地产项目应该负责或者能够施加影响的人。

其次，别人主动投票。这样，其实不仅可以解决激励问题，还可以通过约束来约束项目的利益相关者；既能解决资金问题，又能避免增加成本。

房地产项目开发完成后，通过项目销售实现退出。

10.内部孵化法

内部孵化就是鼓励内部创业，比如海尔，完美世界，爱尔眼科。

以完美世界为例。完美世界的员工，有想法有产品之后，可以先成立工作室。产品形成产值后，可享受30%左右的分红权；如果产品前景看好，可以成立独立公司，员工可以占30%以上的股份；如果团队和产品特别成熟，在自主融资的情况下，完美世界可以变成一个金融投资者，让员工有更大的权限运营项目，甚至成为大股东。

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