荣毅仁简历王震之子王军去世，中信、鸟巢、国安背后都有他的功绩

6月10日22时56分，中信集团前副总裁、创始总经理、前董事长王镇之子王军逝世，享年78岁。

资料图王军新华社图

王军是创业老手，中信第三任董事长。在中信任职期间，集团总资产从800亿飙升至8000亿。此外，他还是北京国安俱乐部的首任主席。

长安街的区长注意到，王军曾敦促中信参与国家体育场的建设，并表示“即使赔钱，也要中标。”

“即使赔本，也要中标”

2018年11月23日，《学习时报》刊登了对中信集团前董事长孔丹的专访。孔丹表示，鸟巢的建设是中信40年历史中相对意义重大的开创性项目。

据孔丹回忆，2002年秋天，中信集团董事长王军决定参与国家体育场的建设招标。他说:“建鸟巢是我们国家的一件大事。能够参与这个项目，对中信来说是莫大的荣幸。很难用商人的标准来考虑。”

王军说:“就算赔钱，也要中标。”

孔丹说，建鸟巢的风险很大。其超高的标准和要求导致施工中不可控制的成本增加，使中标者难以盈利。这样的重大工程，已经引起了全世界的关注，施工的各个方面都不能有差错。一旦施工质量出现问题，承包商和政府都难以承受。

面对如此巨大的责任、风险和微薄的利润，许多商人逃离了，一些中标的单位也悄悄地离开了。但中信并没有动摇，而是主动迎接，充满了中信对国家的责任感和使命感。

“当国家和民族需要中信站出来做事的时候，中信绝不会退让。从荣毅仁创立中信的那一刻起，国家和民族的大正义就是融入中信人血液的价值。”孔丹说。

长安街省长注意到，王军也是北京国安足球俱乐部的首任主席。

今天国安俱乐部宣布，北京国安足球俱乐部由王军创办，1992年12月29日，原北京国安工业发展总公司与北京体委签约成立“北京国安足球俱乐部”，王军出任俱乐部主席。是王老为北京国安足球俱乐部提出了“永远争第一”的口号。

“大概世界上能够找到的安眠药我都吃过”

王军1941年出生，毕业于哈尔滨军事工程学院第五系。毕业后在江南造船厂和武昌造船厂工作。他跟随数学家华游历中国南北企业，推广最优化方法。

1979年加入中信时，王军38岁。他早年长期负责中信营业部，是这个庞大企业集团大多数子公司的最初雏形。

按照《坚韧而辉煌的中信30年之路》，中信的办公环境在创业之初是非常艰苦的，连荣毅仁也只占了卫生间对面8平米的小房间作为董事长办公室。

中午，王军带头，几个住在北京的人趴在房间的地毯上打盹。下午两点，大家起床，用冷水洗脸，揉揉眼睛，继续工作，经常忙到深夜。

据三联生活周刊报道，王军乐于挑战，保持旺盛精力。

“他总是在晚上安排旅行。当他下飞机时，他可以在白天做事情。他在飞机上比在床上睡得好。”中信集团现任董事长常曾说:“我去东京出差。酒店旁边有一家小商店。有烤鸡串。一串肉扦里大约有四只鸡。王先生吃了50多串后，店家说这里的记录是60串。吃两三串，就打破了这家店80年到100年的记录。王先生听了，吃了十几串，超过了这家店的记录。”

1993年，王军出任中信集团总经理，但压力很大，公司总部账上只有200万元现金。

“意味着总公司大概能维持一个半月的工资发放。”王军说。

王军说他的人生以1993年为界。1993年以前，他吃饱了睡足了，有时间躺5分钟就能睡了。1993年接任总经理后，吃不下饭，睡不着觉。他开始依赖安眠药睡觉。“世界上能找到的安眠药我大概都吃过了。”。

王军认为的方式是准备向他富有的子公司借钱。比如，他曾要求中信国安董事长准备1500万元工资；二是加快公司业务整合，大力清理非生产经营类子公司。这个过程持续到1996年，一共取消了600多家公司。

主要靠第二个方案，王军有现金流度过难关。对于这种收缩，王军的结论是，企业要“做点与众不同的事”，“不要盲目进入陌生领域”。

没留任何败笔与遗憾

1995年，54岁的王军成为继荣毅仁和魏之后的中信集团第三任董事长。之后推动中信进入投行业务，扩大混业经营，进行公司制改革。

1996年，王军决定出售中信泰富18%的股份。当时这笔交易被视为“亏损”，但为中信集团获得了108亿现金，安全渡过了次年的亚洲金融危机。王军说:“我们没有向国家要钱。”。

2002年12月5日，中国第一家金融控股公司中信控股有限公司正式宣告成立，王军担任董事长。

在随后的几年里，中信银行和中信证券相继上市a股，中信金融板块在中信集团整体上市中共同贡献了80%的资产和80%的利润。

2006年，65岁的王军辞去中信集团董事长一职。对于他在中信的27年，大多数媒体都用“没有错误，没有遗憾”来概括。

中信集团至今已发展成为国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产等领域。截至2018年底，中信集团已连续第10年入选《财富》全球500强，以76，607亿港元的总资产排名第149位。