上海建工电子商务平台 老树吐新芽，看上海建工电子商务平台的“云上变身”三部曲

上海建工基于Inspur电子采购云iGO Cloud搭建的电子商务平台，通过提升采购管理水平，以“阳光采购”为重点。2018年，商城交易量15101笔，交易额达到7146万元，成为长三角地区最大的B2B交易平台。不仅有效降低了设备材料采购成本，还促进了传统经济与平台经济的有效结合，帮助上海建工成功实现了从传统采购向数字化采购的转型。

搭建电子商务云平台，

实现企业采购转型升级

上海建筑工程有限公司作为中国建筑行业的龙头企业，随着集团规模的不断扩大，面临着越来越大的内部管理压力。采购成本的有效控制、供应商的管理机制、供应链中下游之间的互联互通成为制约企业发展的重要因素。

建筑业，尤其是房屋建筑、安装和装饰工程领域，竞争非常激烈。据统计，材料成本约占50%-70%，人工成本约占15%-20%。因此，建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展，就必须有效控制成本，尤其是采购成本。

上海建设工程逐步认识到建立和优化采购流程、降低采购成本的重要性。借助电子商务技术平台，整合企业内外资源，加强行业内协作，提高企业采购管理水平，已成为上海建工实现转型升级、增强市场竞争力的重要手段。自2012年起，上海建工率先实施财务、合同管理等ERP项目。2015年，上海建工继续与Inspur Cloud ERP携手，为上海建工搭建专属电子商务平台。

创新采购三部曲，

采购信息化势在必行

基于上海建工工程有限公司的实际经营情况，按照“统筹规划设计、持续建设优化”的原则进行平台建设，采用分步创新的采购策略，即通过搭建交易平台、服务平台和产业平台三个步骤，降低采购成本，实现新的产业生态。

前奏:搭建交易平台，实现采购基础管理

基于上海建工的采购需求，开发了“三户一平台”的上海建工电子采购平台，即企业内部采购管理的外部电子采购门户、供应商门户、专家门户和电子采购平台，实现集团关键物资的采购。

为满足上海建工对采购成本的需求，Inspur Cloud ERP建设完善采购业务交易平台，连接中国招投标公共服务平台，支持多种需求来源，支持企业采购业务全过程控制。同时，利用平台的优势帮助企业聚集供应商，充分发挥规模优势，实现大规模在线采购，降低企业采购成本。在信息化建设过程中，增加了企业产品和服务的应用，增加了对供应商评价和评级的管理，实现了对供应商全生命周期的管理。

间歇播放:搭建服务平台，实现最优采购管理

在第一步电子采购平台建设的基础上，继续完善并逐步拓展电子采购品种和采购相关业务，实现各类物资的网上采购。同时建设上海建设超市云建设者商城，连接多方电商，支持跨电商采购，支持企业自营。供应商入驻开店，为企业内部员工或个人提供办公用品采购服务。

通过建设购物中心，利用互联网思维优化采购管理，构建集团线上线下采购流程控制流程，为客户提供采购、下单、付款、发货一站式服务，为集团电子商务采购提供整体解决方案，突破传统采购模式的局限，建立新的盈利模式和共享服务体系，实现商品流、资金流、发票流的统一。并通过优化采购方式、供应商分类管理体系等。，可以为企业服务，帮助企业规范采购管理。

之后:搭建行业平台，实现采购服务管理

在前两步平台建设的基础上，建设一个专业化的商场，划分安装、装饰、园林等专业，实现各专业的物资分类采购。同时，搭建结算支付平台和金融平台，打造整合采购信息和支付交易的外部服务门户，提供企业金融等增值服务。

通过搭建产业平台，专业商城覆盖了11大专业板块，涉及46大商品类别，为集团提供了更专业的采购市场，实现了集团物资的分类采购。同时，通过整合产业链上下游资源，实现了跨境多元化发展业务，提供了包括互联网金融在内的更多增值服务。借助信息技术、方案咨询、信用评估等咨询服务，突破采购壁垒，实现更多盈利模式。

建筑+互联网，上海建筑工程“老树吐新芽”

建立电子商务平台是上海建筑工程探索“建筑+互联网”新商业模式的重要举措。经过两年多的平台建设，电商平台已入驻1.6万多家合格的子供应商，有数千家潜在的注册子供应商，实现了集中采购的规模效应，缩短了采购周期。其次，建设商城上架商品111万余种，覆盖商品1107大类，实现了材料、设备、专业分包、劳务分包等建设领域业务采购全覆盖。2018年，商城交易量15101笔，交易额达到7146万元，成为长三角地区最大的B2B交易平台。

上海建工集团党委书记、董事长徐征表示:“为建工65周年而成立的上海建工股份有限公司，正在‘老树发芽’。借助电子商务平台，从传统的施工合同模式转变为城市综合建设、投融资一体化、设计与施工一体化、R&D与应用一体化、‘建筑+互联网’等新的商业模式，力争成为‘中国建筑生命周期服务提供商’的领跑者。”