烦请 稻盛和夫：知行合一 最简单的哲学是最有效的

其实稻盛和夫在企业里宣扬的“稻盛和夫哲学”一如既往的简单。对于大多数人来说，这些内容和文字早在小时候就很熟悉了，但对于今天的学习来说不一定是好事，因为当我们看到这些东西的时候，第一反应就是鄙视和不认同。

世界上有两种学习:一种是知的学习，另一种是行的学习。所谓知识的知识是难懂又容易做的问题。比如小偷很难打开保险箱，知道密码，但一旦知道密码，就很容易打开箱子；所谓学习，就是说起来容易做起来难的问题。比如稻盛和夫的勤奋六项很明确，可以理解，但不是每个人都能做到。说到个人修养，一般都属于这种类型。

为此，稻盛和夫说:“重要的不是把名言放在框架里挂在墙上，而是在日常生活中贯彻。”真正值得称道的是，他在生活和工作中始终坚持实践那些理念。

稻盛和夫的哲学本质上是实学，他的伟大在于知行合一。稻盛和夫认为，在我们的生活中，最简单的练习方法和最基本、最重要的提高心智的方法是“进步”——尽可能努力地工作。

在六项改进中，稻盛和夫把“尽最大努力”列为第一项。他说:“要想过上好日子，成功经营一家企业，前提是‘和别人一样努力’，换句话说，就是不遗余力地投入到工作中去。如果你做不到这一点，你就无法实现业务运营的成功或人生的成功。”“如果你不想努力，只想轻松舒适，那么公司肯定经营不好，美好的生活也无法实现。”

在他眼里，努力工作不仅是事业成功、生活美好的必然要求，也是赋予自然界一切生物的义务。比如环境恶劣的沙漠，一年只下几次雨。有些植物在下雨的时候发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎。然后把种子留在地上，等明年下雨的时候再发芽。虽然这些生命只有短短的几个星期，却可以继续繁衍下去。

稻盛和夫不仅这样认为，而且这样做。他在27岁时创办了京瓷。虽然他一开始对商业一无所知，但他心里只有一个想法，就是不能让公司倒闭，不能让支持他的贵人吃亏。

所以他很努力，经常从凌晨一直工作到半夜，甚至第二天早上。刚开始他也是销售和技术负担重，白天经常出去跑业务，晚上回来做研发。他不仅要求自己这么做，还要求公司的员工这么做。

由于长期加班，员工听到过这样的声音:“你这么绝望，身体能吃吗？”

于是，他召集干部开会说:“虽然我不太懂什么是商业运营，但我可以把商业运营比作马拉松，马拉松是一种长距离、长时间的比赛。我们是第一次参加比赛的非专业团队，起步晚。包括大企业在内的领军部队，已经跑完了全程的一半。反正我们是没经验没技术的新手。不如我们一玩就飞奔。”

然后他说:“人们会说，如果你愚蠢地这样做，你的健康就会崩溃。你说得对。以100米的速度跑马拉松当然不可能。而新手迟到慢跑时，就更不成功了。我们至少要尽力赶上。”

他说服了员工。自从创业以来，他们一直“全力以赴”，从未停止、发展、再发展。正是因为有了这样的努力和付出，京瓷才能变得一路奔跑，追上一个又一个同行，最终领先。

引导百业长青绝不是一个复杂难懂的道理，而是需要谨慎坚定的操作。当然，在激烈的市场竞争中，为了保护员工，为了企业的生存，经营者一定不能示弱，要有坚韧和竞争的性格，要积极果断地行动。然而，为了企业的长期繁荣，经营者无论如何都必须小心谨慎，保持“如履薄冰，面向深渊”的心态。

同时，经营者不仅要关心自己的个人利益，还要满足自己的欲望。相反，他们必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在的社区等。他们必须与所有与企业相关的利益相关者和谐相处，必须以关爱和利他的心经营企业。

很多企业倒闭不是因为外部经济变化，即“他律”，而是因为经营者自身素质，即“自律”。经营者如果不能做到知行合一，就会“自毁长城”。

每个人都有自己的人生，但都活出了人生的意义吗？生命的基本单位是DNA，“知”和“行”是DNA的双螺旋。活着是一个从知道到做，从做到新知道，从新知道到新做，从新做到新知道的循环过程。人生的意义在于知行的不断转化和提升——“修心扩理”。

“知者乐学而不乐行，行者常感兴趣于做事而无知；只有有使命的人，才能把知识和行动结合起来。”。研究稻盛和夫哲学不能忙，但要考虑内省和思辨，充实自己的内心。这样才能达到“知行合一”的境界。

现在很多操作者注重从知识到行动，强调执行力，但是很少有人关心如何从行动到新知识的转变。改革开放三十年，除了柳传志的“建设团队、制定战略、领导团队”九字真言，以及张瑞敏对“OEC管理法”、SST、SBU、人本模式的总结之外，还有多少企业家能把自己的成功经验总结成可复制、可再生的管理理论、管理经验、管理模式，为企业的可持续发展提供动力？

如果一个企业要长期建下去，运营商需要做的最重要的一个任务就是“从行动到知识”。在这一点上，稻盛和夫是一个典范，是穿越光明大道大获成功的典范，是纯粹理想主义与彻底现实主义完美结合的典范。

实践带来真知，只能说说错误空。至于台词，稻盛和夫强调“现场有神”。操作人员有时必须与前线士兵同生共死，有时回到后方阵地，考虑作战计划。只有在前线和后方之间穿行，才能成为优秀的领导者。现在很多运营商往往认为自己“成功”了，就不再冲到一线，只按照原来固有的经验去做决策，业务失败是必然的。

人们通过有节制的实践和思考，自然可以把稻盛和夫的哲学培养成自己的“学问”。这个“知识”不同于最早的“知识”，它是“新知识”，它是“修心转智”，它是个人价值的进一步提升。

这种知行合一的模式，对于企业家、各行各业的领导者、渴望成功的有识之士、对追求生活真理感兴趣的管理者，都有着巨大的、不可估量的参考和示范价值。

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