知乎会员 知乎超级会员调侃：恭喜知乎完成向钱看的转变过程！

8月8日，知乎在北京发布了面向用户和内容创作者的“海盐工程”。会议结束时，知乎创始人兼CEO周源通过视频正式宣布，知乎已完成2.7亿美元的E轮融资，投资后估值约24亿美元。

这轮融资后，知乎将加快国家知识内容平台建设，加大对AI技术、内容生态、知识服务和商业化的投入。

2.7亿美元是知乎历史上最大一轮融资。周源说，找投资不是找钱，而是找队友。知乎最初生产和分享有价值信息的意图从未改变。

为什么选择知乎？

知乎是一个网络问答社区，连接各行各业的用户。用户相互分享知识、经验和观点，不断为中国互联网提供各种信息。准确的说，知乎更像是一个论坛:用户可以围绕一个感兴趣的话题进行相关讨论，关注志同道合的人。

对于概念解释，网上百科几乎涵盖了你所有的问题；但发散思维的融合是知乎的一大特色。截至今年6月底，知乎注册用户已达1.8亿，是去年同期的两倍多。自成立以来，已经积累了超过1.1亿个答案。

我们为什么选择知乎，知乎会员给了我们这样的解释。

生活中，空闲散无聊的情绪太多，身边有趣的人或事太少。

一位名叫桂的成员说:与人相处时，聊天内容逃不过吃喝玩乐。好像已经形成默契了。每个人都习惯于隐藏自己真实的一面，白天戴着世俗的面具伪装自己，保护自己，以防止自己成为人群中的异类。

与人相处太麻烦，太无聊；住在家里，面对手机和电脑，我总是想做点什么。打开微博，发现里面广告太多，脑粉太多，严重低俗，不喜欢；开个朋友圈，要么在图中自拍，要么晒晒自己和去哪里玩。本来写了个心情，一下子全删了。毕竟熟人太多，怕别人觉得我太矫情。打开bilibili，最喜欢的up主没有更新，从前几个部门一个接一个的结束了。

结果只能点击知乎的蓝色图标，鼠标不停下滑，看故事看段落，消磨时间，用“这其实是学习”的谎言安慰自己，这样就不会太自责自己的懒惰了~

看钱的知乎

知乎作为用户的学习场所，2017年正式开始商业化，先后成立了商业广告和知识服务两个事业部。

至于知乎的商业化，会员池老师说:“别让大V接广告，结果知乎自己接了广告。知乎作为互联网公司，人流量大。微博上有头条的人纷纷加入知乎，热血换了。”

尽管知乎创始人周源表示:我们在短时间内打造了一支执行力高的团队，围绕着知乎内的优质用户群体和消费意愿，形成了广告和知识服务两种收入模式。今年上半年，商业广告收入同比增长340%，我们的知识服务也完成了“知乎大学”的战略升级，提供了1.5万多种知识服务产品。

但很明显，知乎里的用户并不认可这个概念。

吴可可:2013年注册，svip用户，知乎，2014-2016年每天刷知乎3个多小时。

吴权成主要从目前的限制、APP改版、知识服务、知识产权四个方面对知乎商业化表示不满。

首先是限流。很多人关注话题和用户，但是他们的趋势并没有出现在推送页面上，比如豆子、肥猫、谢雄君。他认为最有影响力的用户体验应该是自己主页上的热门推荐。出现的不是他曾经关注的话题，而是题方想转回微信官方账号的文章。更多匿名用户公开表示:“继续开放注册，娱乐至死，大量水军，五毛蜂拥而至，比如我，我是喷雾器。”

“其次，APP的改版很反人类。对于广告的出现率，左右滑动直接检查答案变成上下滑动。其次，知识服务很无味。我在知乎开的svip，之前付费参加过几次直播。现在知乎的活越来越功利，很多优质活都是2016年的。那么私有类只能在应用中使用，不能在客户端使用。”

在知乎自诩的最佳知识产权中，吴玉坑也提出了不同的观点。他说:“知乎口头上鼓励知识，尊重知识，但实际上很多视频都是从其他网站带过来的。既然智虎的视频是审核过的，那就应该做好。”

小明:知乎克莱顿大学办公室副主任(系级)，参加897公开编辑。

知乎拿到了2.7亿美元的轮E融资后评论道:“真正的大V现在一般很少说话，或者已经发出干货了。以前屏幕上全是干货，看不懂的还要查参考文献。商业知乎现在都是感情问题，抖，编故事。”

当然，站在知乎阵营里的人不在少数。用户曹反驳他的观点说:“模式替换很重要。亿万人的模式和一千万人的模式必须经历根本性的变革。知乎可以在商业化的过程中保持底线。”

和用户吴可可一样，小明认为知乎的底线一直在往下走，还没有到调整的阶段。“比如大部分转载的小视频和转载的段落都是在其他网站上捡的，并没有注明出处。不是原作者转载的，抄袭！”

一个参与了62次公开编辑，收到581感谢，被称为知识探索者的用户调侃道:恭喜知乎完成了看钱的转型过程。

前面

平方

高的

可以

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