沙盘推演 沙盘推演理流程 规范管理夯基础

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为进一步规范公司大修技改项目管理，明确项目管理责任界面，确保项目管理责任明确、流程规范、管控有力。11月30日，公司召开第四次大修及技术改造项目“沙盘推演”工作会议。总经理陈昭、副总经理黄俊峰、财务部、运输检验部、安全质量部、综合服务中心、项目办公室负责人、变电中心、输电中心扣款人员、分公司管理层负责人、相关管理工作小组负责人、运维班班长分别在主会场和电话分会场参加了会议。

会上，变电站检修中心和输电检修中心结合330 kV桥岭变电站2号主变压器大修、输电线路绝缘子单对双工程进行了全过程扣费。各参评部门和单位对扣分流程提出建议。项目管理办公室对大家反映的有代表性的问题进行了说明和回答。整个会议的推演过程在结构上流畅、清晰、完整，贯穿了整个项目的前期、中期和后期，得到了预定

赵总指出，公司的项目管理基础薄弱，缺乏规范性，亟待改进。我们只需要通过“沙盘推演”的形式，付出巨大的努力，努力解决项目管理中的老大难问题。首先，要坚持问题导向，建立“沙盘推演”工作长效机制，完善项目管理规章制度，从根本上杜绝责任不清、相互推诿的现象；其次，必须提前开始，提前规划项目管理流程的各个阶段，坚持项目管理和专业管理相结合，明确各级的职责分工和业务接口，最终达到项目管理结构合理、层次清晰、管理准确的目标；最后，要加强项目的前端储备，做好设备电网的“隐患和缺陷一账”，并将其作为项目储备来源的重要依据。需要进一步明确“一部两中心”是项目实施的主要责任人；各运维事业部主要负责C类、D类维护项目，要坚持分层次解决问题，确保项目管理过程中各层次职责明确、分工明确、尽职尽责。

赵总再次将项目“沙盘推演”定义为管理团队培训的重要举措，并对实施过程提出了五点要求:一是相关部门要根据流程模板认真推敲研究，选择可操作性强、直观效果好的推演方法；二是项目办要进一步细化项目储备的前端流程，明确各实施环节的时间控制节点，组织成立评估小组，按照年度项目重点，按照形象进度，开展2018年所有大修、技改项目。“沙盘扣分”，考核合格后再实施；第三，项目推理员必须是项目实施的负责人。在项目实施过程中，存在无法反复解决的问题。要认真考核和追究项目负责人和具体单位的相关责任；第四，在推演过程中，各部门要高度协调，全程记录，充分发挥生产力和战斗力，提前预测问题，做到提前发现问题，准确解决问题，不断改进。同时要善于发现问题，总结提炼有特色的做法和经验亮点，按专业评价人才，固化成标杆，推广。

会议期间，黄先生对扣款流程提出了修改意见，要求加入监督检查，进一步明确项目实施单位的组成和运维部门的双重角色定位，推进旧材料拆解和报废流程，尽可能实现材料报废处置与项目实施同步实施和完成。

随后，综合服务中心将认真履行领导职责，借助扣款活动进一步宣传项目管理流程，制定并发布2018年大修技改项目“沙盘扣款”时间表，并时刻关注完成节点，确保年度项目逐项扣款合格，为后续工程项目的实施和发展奠定良好基础。