家园网 家园网疑欠薪5000万跑路，曾经千万请赵薇代言

嘉园的工作人员。com，这第十一天不能去浪漫的土耳其，也不能去东京或巴黎。

几乎在一夜之间，他们的董事长失去了联系，他们的首席执行官离开了，他们在不知道原因的情况下被解雇，他们被拖欠5000万美元的工资，他们公司的门被锁上了，甚至他们的个人物品也不能拿出来...

如果欠款高达5000万元，总部工作人员将前往该大楼空

10月9日，小七来到嘉园的办公室。com了解一下，只看到物业留下的光秃秃的楼房和描述。

作为嘉园租赁的写字楼。com月8日到期，该房产已收回该房屋。

在网友上传的讨薪照片中，Jiayuan.com的招牌还在。

刚刚过完11天的假期，画风怎么变得这么凄凉？

一位退休员工告诉，导火索是首席执行官马9月28日离职。“董事长的去职，CEO的离职，领导的缺席，导致了今天非常混乱的局面。没有人出来告诉我们公司发生了什么事。网上有传言说要申请破产。从工商的角度来说，破产会有一个清算的过程，但是我们现在找不到。也有传言说公司在租新的办公地址，准备重新开始。我们没有办法核实这些。”

其实五月底六月初，嘉园。com进行了大规模裁员，主要针对海外分支机构。今年6月，Jiayuan.com在中国的分支机构从24家减少到只有4家。9月前，总部有1000多名员工。从9月份开始，总部的员工人数迅速减少到200人。9月30日，这200多人也下岗了。

对此，也联系了首席执行官马，但截至发稿时，对方并未接电话。

据嘉园官方微博称。9月30日，嘉园。com分别在6月、8月、9月裁员300人，拖欠员工工资、绩效、薪酬。根据员工在微博上提供的“应付费用统计”，Jiayuan.com在工资、绩效、薪酬、社保和佣金方面共欠员工4475万元。此外，还有行政、财务、广告等相关费用欠款共计1181.89万元。

“大概算了一下，Jiayuan.com欠700多名员工5000多万的工资。11日前约有200名员工在与连云港投资商洽谈，后续补偿由柯彤投资集团承担。一位辞职员工表示:“谈判的结果是，工资是在签署辞职协议后的8月份支付的，工资是在10月20日的9月份支付的，所欠的绩效和补偿是在12月30日前支付给我们的。

虽然谈判需要一个解释，但实际上员工对拿到钱没有信心。“从六月到现在裁员的人，大家在离职协议上签的补偿业绩或者工资，或多或少都是缺失的，没有人拿走全部。”

“20日对我们来说是一个节点。如果20号不交钱，21号集体去劳动仲裁，”离开公司的员工说。

现在家庭网络连网站都打不开，因为服务器托管欠费。

三年烧了十几亿，损失了十几条业务线

家网是连云港本地开发商柯彤集团投资的互联网公司，有高端项目和别墅产品。据知情人士透露:“其实同家在三四线卖的很好，因为家里网络拖累了同家。三年，保守估计同一个家庭捐了十几亿，都烧光了。”

同一主题的官网上，给嘉园的战略定位。com如下:“全球首个面向家庭生活消费的O2O综合服务平台，是一家利用互联网和移动互联网技术，以家庭生活需求为核心，专注于家居、家装、家电、家具、家政、汽车、旅游、医疗、保险、就业、体育、教育、投资、大数据、云服务等的互联网O2O服务企业。」

从这个位置可以看出，业务范围非常广泛，几乎涵盖了家庭生活和消费的方方面面。

“半年来，十几条业务线相继被切断，只保留了菲律宾保姆和无线城。比比的租房7月份刚上市，8月份就停了，这也让我很困惑，”一位前高管表示。

小七大概梳理了嘉园的商业时间线。在过去的一两年里。

2016年，赵薇以“房屋买卖零佣金、零风险、零涨价”的口号代言金家网。这是家庭网络首次进入公众视野。家园网最多开了1000多家中介房，用纯烧钱的模式来代理二手房、新房、租房。结果，从2017年9月开始，Jiayuan.com所有门店都关门了，中间业务也砍掉了。

2017年9月，“小红小红帽家装广场”上线，号称行业第一个提出“杀装修公司，杀工头，省50%+”的方案。

2017年10月16日推出“菲律宾保姆”，口号是“国内产业混乱终结者”。所谓“菲校”，就是建立一支以菲佣为基础的高素质家政服务团队。

2018年1月，“抄近路”上线，号称地铁神器，优化了数百万地铁用户的出行方式和生活方式。覆盖全国22个地铁城市，109条地铁线路，2316个地铁站。

2018年7月，“比比租房”上线，“1比1远程高清视频看房”功能成为亮点，让租房者彻底摆脱了“马拉松看房”的时代。“一共做了两个版本，上线才一个月就停了。”

今年5月，嘉园。com还带着世纪佳缘云典、偷工减料、菲律宾保姆、小红小红帽等家居装饰的业务线参加了北京交易会，还参加了4月份的北京房展。

Homestead.com有更多保持这一概念的业务，如家庭信用报告和家庭大数据。此外还有旅游、居家黄金服务、接待吧、新华传媒部、小罗号等业务。

十几条业务线已经铺开，嘉园。com花费了大量的人力、物力和财力来尝试和犯错误。这些业务线并存的时候，嘉园有1000多名员工。即使是最小的团队，一个只有7、8个人的家庭医生，每年也需要200多万的运营成本。

然而，嘉园。com没有明确的业务留存标准:“截止标准不明确，所以刚做了业务线，裁了两个月，一直在裁员”。这位前Jiayuan.com高管表示。

确实，从嘉园给的“服务第一，业绩第二”的经营方针来看。com由董事长兼总裁柏杨担任，很难有标准。

值得注意的是，在嘉园危机爆发之前。菲律宾保姆公司和无线城市公司这两条业务线实际上已经找到了盈利模式。据知情人士透露，无线城智能门禁可以直接卖LED屏广告，已经签了三四个楼盘，虽然还没有上线。

菲律宾保姆的模式是培养阿姨，然后出口到国内公司。只需要招一个保姆就能创收。

因为这两条清晰的业务线还是有盈利模式的，留下的200名员工还是有一线希望的。然而，Jiayuan.com危机的发酵显然超出了预期。Jiayuan.com的前高管表示:“从裁员开始就有预测，但我没想到会这么快。应该是同一个科室不想再输血了吧。”。

对此，有业内人士分析，Jiayuan.com“烧钱”的想法，几年前属于中国互联网界流行的“自由思维”，但“自由思维”的时代已经过去。

嘉园很多前员工。世纪佳缘网称。com是同一个家族想做的互联网尝试，但是佳缘。com不是有互联网基因的公司，它的很多做法都远远落后于互联网公司。想法不同，思维不同。互联网公司追求的是短而快，但是嘉园。com仍然使用传统的方法，在做之前要经历这个过程。其实时间已经过去了。

PS:

2018年底，越来越多的公司将无法熬过这个冬天。小七的一位创始人朋友在最新的朋友圈写道，“上午面试了四名候选人，三家前公司停止了运营，下午的候选人也在8月份停止支付工资。”

小七记得一头牛曾经说过，当天塌下来的时候，你总会有一笔生意可以实现，成为你拯救自己生命的唯一武器。只有这个寒冬，与大家分享。