苏宁更名 苏宁易购再次更名的原因在这里

近日，苏宁尚云宣布计划更名为苏宁易购。公告称，变更后，公司名称将改为“苏宁易购集团有限公司”，证券简称将改为“苏宁易购”，证券代码保持不变。这是苏宁第三次更名。苏宁为什么这么看重一个名字？

苏宁为什么改名？

从最初的苏宁电器，到苏宁尚云，再到苏宁易购，苏宁可以说有三个简单的名字。还有苏宁为什么这么纠结一个名字？一切都要从它这些年的业务发展说起。

1990年苏宁开始卖空，之后发展迅速。在随后的几年里，“给苏宁买电器”的口号深入人心，以至于老一辈人现在都把苏宁当成家电零售商和3C。2004年，苏宁电器在深圳证券交易所上市，成为中国家电连锁企业首次a股IPO。用时髦的话来说，那时候苏宁和家电好像已经成了“形影不离”的超级CP。

1999年，当中国互联网业务的商业价值开始被挖掘时，家电业务蓬勃发展的苏宁开始研究电子商务。当时阿里和腾讯刚刚成立，第二年百度还处于起步阶段，刘只是在中关村的小摊上卖CD。2005年，苏宁成立B2C业务部，电子商务正式纳入苏宁的经营范围。当时苏宁的电商业务还是以电器为主。2009年，苏宁电器在线商城升级为“苏宁易购”。经过一年的试运行，“苏宁易购”于2010年2月1日正式发布。这个时候叫苏宁易购线上，苏宁电器线下。

随着苏宁逐渐走上双线融合的道路，并逐步将互联网技术和资源引入线下门店，苏宁易购的品牌渗透也从线上走向线下。

2013年2月，苏宁宣布基于线上线下多渠道整合、全品类运营、开放平台服务的业务形式，更名为苏宁尚云。随后几年，苏宁逐步形成了苏宁易购、苏宁金融、苏宁地产、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资六大产业板块。这时候，家电行业的“肩并肩”已经成长为更富有、更独立、更多元化的苏宁。

在零售板块，为了进一步推动两线融合统一，2015年我们看到苏宁线旗下门店名称由“苏宁电器”改为“苏宁易购”。至此，苏宁实现了零售板块线上线下品牌的一致性。这是苏宁的部分更名。

2016年马云提出新零售的时候，一股改变零售业态的技术风越来越猛。随后，苏宁提出智能零售，JD.COM提出无限零售。

苏宁的智能零售模式，基于其多年对实体零售的深度培育和积累，以及对线上业务的追求，是业内唯一一种线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形式，能够满足消费者随时随地、个性化、场景化的购物需求。

经过一年多的市场检查和评估，苏宁O2O整合运营的智能零售表现良好:2017年第三季度报告显示，苏宁易购在线平台实物商品交易总规模为807.25亿元，同比增长55.64%。

因此，为了进一步统一公司名称和渠道品牌名称，突出智能零售的主营业务，进一步提高零售渠道的品牌知名度和美誉度，苏宁将集团名称改为“苏宁易购”，这不仅是品牌升级，也是业务重点，也是苏宁两次成功战略转型的标志。这次更名为“苏宁易购集团有限公司”，即将开启苏宁智能零售“易购”时代。未来人们的“为苏宁购物”可能会成为“给苏宁买家电”一样的共识。

物流、科技八大独立发展产业板块齐头并进

1月15日，苏宁宣布更名后的第二天，苏宁控股集团全体内部管理人员大会召开，再次拉开了“互联网零售大幕大展拳脚”的序幕，设定了向4万亿元交易规模、线下2万家店、全渠道冲刺的目标，是互联网转型期增速的两倍。

会上，张说，“企业之间的竞争，表面上是单个企业的竞争，实际上是背后大生态系统的对抗”。

今天，苏宁宣布IT将把原有的物流和IT系统升级为物流和科技集团。到目前为止，苏宁物流和苏宁科技已经加入到其六大产业板块中，形成了八大产业板块聚集的生态圈。新增两个业务板块，源于张对行业发展的信心，也是他提升智能零售生态系统的重要战略举措。

2018年，苏宁提出了“做最好”的理念，即以极客精神、极致标准、极致速度赢得用户口碑。“只要我们坚持品牌的初衷‘服务是苏宁唯一的产品’，‘好’是苏宁永不褪色的品牌定位。”张如此肯定地告诉苏宁员工。

将物流提升为集团工业部门的独立运营，是为集团的“快速”发展制定前瞻性规划。张指出，在人员保障、基地储备、网络支持、与合作伙伴的合作等方面都需要提前储备。，并朝着未来三年1000万平方米仓储面积的目标发展，在五年内成为最大的消费品仓储服务提供商。

同时，基于苏宁近30年的零售经验和信息积累，结合新时期“开放包容”的发展思路，苏宁还计划成立苏宁科技集团，进一步推进企业能力的社会化输出。

苏宁为什么要在电商三国下突围

我们可以看到，新零售、智能零售、无界零售代表了三大互联网电商巨头未来的布局和风格。阿里和苏宁同甘共苦，战略联姻，堪称“一家人”，而JD.COM则可以算是目前苏宁的强劲对手。

不过从近两年的表现来看，JD。COM的模式正在经受巨大的考验。

JD.COM在发展初期投入巨资发展物流业务，一直亏损巨大，2015年甚至创下93.7亿亏损的纪录。在《财富》杂志公布的“500强亏损公司”的53家公司名单中，JD.COM排名第一，成为真正的亏损大王。2017年第一季度，JD.COM首次宣布盈利，但背后是剥离了物流和金融这两个亏损巨大的行业后，进行单独清算的结果。在第三季度的财务报告中，JD.COM一直引以为豪的GMV增长率从107%降至32%，这一数字多年来一直在持续下降，因此JD.COM在本季度的财务报告中首次没有提到这一数据。快速增长是JD.COM吸引资本的唯一因素。如果不再光明，资本市场的故事就很难讲了。

然而苏宁的发展模式完全不同。可以节省很多物流方面的费用。成千上万的商店不仅可以给消费者带来良好的购物体验，还可以作为物流配送和仓储商店，满足附近配送的要求。而且在业务逐渐发展完善的情况下，拆分物流板块又是基于专业服务的升级优化，也是未来新的业务增长点。不是因为“物流拖累”。而且从市场表现来看，苏宁的线上线下O2O发展模式还没有被任何企业模仿过。

在最新的2017年业绩预测中，苏宁2017年全年净利润预计为41.22亿元~ 42.22亿元，较去年同期的7.04亿元同比增长485.13% ~ 499.32%。

因此，张很有信心地说:“抓住这个风是不可能一劳永逸地创造概念的，靠资本输血的企业更不可持续。毕竟市场会更倾向于内部实力、内部信息、盈利模式的企业。写在后面:这次品牌升级是苏宁重新推出成熟的苏宁易购的机会，对市场有很大的吸引力。苏宁易购的名字已经承载并充分凸显了企业的零售模式和智能产品与服务。有人分析，按照新十年“科技苏宁，智慧零售”的发展路径，调整企业名称是苏宁满足企业阶段性业务和品牌推广的需要。

可以预见，当苏宁完成全国2万家互联网店铺的布局后，也将是苏宁易购品牌迎接品牌传播和曝光的关键节点。届时，苏宁易购的口碑传播将迅速发酵，品牌价值将得到前所未有的提升和提升。智能零售将深入千家万户，成为我们生活中不可或缺的一部分。