建筑工程项目管理 建筑工程项目管理的几个重点！

施工项目管理是施工企业建设中必不可少的重要管理环节，也是施工企业管理水平的体现。

一、建设项目管理概述

“建设项目管理”理念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，全方位管理工程建设全过程，实现工程项目生产要素的优化配置，为业主提供优质产品。建设项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等方面，涉及设计、监理、施工、设备、材料、运营等部门和单位。其特点是其内容涵盖整个建设项目的所有阶段、所有部门、所有细节，目标明确而固定，从建设项目开始，到建设项目完成结束。

二、建设项目管理分析

建设项目管理包括各个方面，其中最重要的是以下几个方面:

1.安全管理

安全管理是建设项目中必须重视的一个重要方面。其他方面管理不到位，可能造成经济损失，安全管理不到位，可能造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的宗旨。安全管理重点在六个方面:建立健全安全生产责任制，编制专项安全施工组织设计，专职安全员认真履行职责，加强安全人员教育，做好安全技术交底工作，认真落实安全检查制度。

1)建立健全安全生产责任制

根据“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的安全管理原则，施工现场应建立以项目经理为首的安全生产管理组织，制定项目安全管理目标，将目标分解到项目成员中，明确项目经理和班组成员的安全管理职责，并以制度加以固定，从组织领导上统一安全与生产，形成相对严格的管理体系。

实行目标管理，严格考核，奖惩分明。只有制度，没有措施是不行的。必须坚持安全责任和经济责任相统一的原则，实行目标管理、严格考核、严格奖惩。将安全隐患治理、危险源监控、各类事故防控作为安全责任制考核内容。

2)编制专项安全施工组织设计

根据拟建项目的规模和结构特点要求，在对原始资料调查分析的基础上，编制了能有效指导项目各项施工活动的施工组织设计。建设单位应当根据工程建设的特点，重点监控施工现场容易发生重大事故的部位和环节，制定工程建设生产事故应急救援预案。建立应急救援组织或应急救援人员。配备救援设备和器材。并定期组织演练。

3)专职安全员应认真履行职责

项目专职安全员负责现场安全生产监督检查，及时制止违章指挥和违章作业，发现事故隐患及时向项目经理和安全监督管理机构报告。

4)加强安全人员的教育

项目部必须在整个施工过程中进行安全教育，同时配合公司做好工人的二次安全教育工作。对于一些非常重要的安全知识，一定要每年、每月、每天都讲，提高工人的安全意识，使他们在工作中不伤害自己、不伤害他人、不受到伤害。

5)做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全非常重要。在施工人员作业前，专职安全员应以书籍的形式，以清晰简洁的方式向所有施工人员进行安全技术交底，并由双方签字认可。安全技术交底应分工种、不同施工对象，或分阶段、分批、分工进行。安全技术交底的内容应包括施工中特殊问题和危险部位应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底要及时、细致、实用，要有针对性。

6)认真执行安全检查制度

定期检查安全生产情况。安全检查的形式有定期、定期、系统、突击、专业和季节性。对于检查中发现的事故隐患，要落实“定人、定时间、定措施”，整改后及时组织人员复查。为确保今后不再发生类似事故，对于检查中发现的重大事故，项目部也要按照“四不放过”的原则对责任人进行处罚。

2.质量管理

质量是施工企业的生命线。因此，加强建设项目的质量管理非常重要，质量管理活动必须贯穿于生产的各个环节和过程。质量管理一般包括预控、过程管理和事后自检三个部分。

1)优先控制

建立质量保证体系:明确项目建设要达到的总体质量目标，明确各自对各部分的职能和目标，明确分工，责任到人；建立项目管理规章、标准和文件；建立工程质量控制程序；明确奖惩制度等操作程序。要求各部门所有施工人员树立质量意识和高度责任感，确保施工质量。

2)过程管理

施工过程中必须严格遵守施工项目的质量计划，积极对待施工过程中的每一道工序。将影响过程质量的所有因素纳入管理状态，建立详细的质量管理点，及时检查和审核质量统计和质量控制图；建立必要的内部监督和外部监督，随时检查施工活动；严格要求人工操作，施工活动必须按照程序和规范进行；加强原材料采购和运输管理，确保原材料质量和运输过程的畅通；在使用相关机械设备时，应严格遵循操作规范和工艺顺序，防止因机械使用不当而产生的各种质量问题。

3)事后自检

施工单位应按国家有关质量评定标准和方法对已完成的子项目、子项目和单位项目进行自检，对自检中发现的问题及时解决，绝不搪塞或掩盖。只有内部验收合格，然后移交相关单位验收，才能保证一次性验收，提高整体施工质量。

3.成本管理

成本管理是建筑工程质量的综合反映，是增加企业利润、扩大社会积累的最重要途径，也是推行项目经理负责制的动力。所以在保证质量的前提下，要做好成本管理。成本管理可分为:成本预算、成本控制和成本管理体系建设。

1)成本预算

预算工程师根据实际情况，在充分分析影响项目建设的各种因素、当前的技术经济条件、外部变化和可能的管理措施的基础上，采用特殊的方法对项目的建设成本目标进行估算、分析和判断，并分析和判断其发展趋势和可能的水平。由于建设周期长，需要增强市场敏感度，预测各种成本的市场价格波动。

2)建立成本管理体系

建立成本管理制度，严格按照管理制度执行，减少各种主观原因造成的成本失控。和各作业班组谈成本分解，逐级负责，落实确定目标成本责任制。

3)成本控制

成本控制应该是所有员工和全过程的控制。而成本控制中心是项目经理。项目经理将总成本预算分解到每个工人作业班组，各施工作业班组做好施工日志记录，真实反映每个人工日和每个工序的成本，并定期与项目经理下达的成本计划进行分析比较，确定成本差异，分析成本偏离实际目标的程序和性质。 确定成本差异的原因和责任，并采取相应措施进行调整，消除成本差异，防止成本失控。

4.进度管理

所有建设项目都有一定的期限，超过这个期限会导致成本大幅增加等不必要的问题。因此，做好进度管理不仅是外部要求，也是施工企业自身的强大动力。进度管理有两个最实际的过程:进度计划和跟踪调整。

1)进度计划

在制定项目进度计划时，要有一定的预见性和预见性。在编制进度计划时，应根据计划配置人员、机械设备和周转材料的数量，以便综合考虑投入的人力、设备和周转材料以及影响施工进度的因素，保证施工进度。同时，为了保证总工期，需要实行分段控制，根据总进度计划制定月、周计划，月计划与周计划保持一致，总计划与月计划保持一致。制定计划时一定要留有余地。

2)跟踪调整

在施工过程中，要特别注意施工进度计划的实施、检查、分析和调整。在项目进度跟踪中，持续跟踪检查实施情况，收集实际进度信息，对比分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施，修改原进度计划后再实施。然后继续检查、分析、纠正；再次检查、分析、修改……直到项目最终完成。

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